努力实现安全发展清洁发展节约发展

2011年,中国石油天然气集团公司(简称集团公司)紧紧围绕"十二五"发展规划确定的目标任务,深刻认识并准确把握生产经营新形势、新变化、新特点,把安全环保作为天字号工程、作为第一要求,贯穿于生产经营全过程和各业务领域,更加注重以人为本,切实加强和改进安全环保管理,深入推进安全环保和生产经营统筹协调发展,为集团公司实现"十二五"良好开局奠定了基础。     

努力实现安全发展清洁发展节约发展

2011年,中国石油天然气集团公司（简称集团公司）紧紧围绕“十二五”发展规划确定的目标任务,深刻认识并准确把握生产经营新形势、新变化、新特点,把安全环保作为天字号工程、作为第一要求,贯穿于生产经营全过程和各业务领域,更加注重以人为本,切实加强和改进安全环保管理,深入推进安全环保和生产经营统筹协调发展,为集团公司实现“十二五,’良好开局奠定了基础。     

石化销售企业建立HSE管理体系应注意的几个问题

叙述了石化销售企业在建立HSE管理体系时在方针上应与集团公司保持一致，注意环境因素辨识、评价与危害辨识、风险评价的一致性；尤其在体系实行中领导要重视、支持，且做好培训工作、全员参与和建立起有效的监督检查机制。     

落实科学发展观 实现安全发展清洁发展

安全环保工作回顾两年多来,中国石油天然气集团公司以科学发展观为指导,按照党中央、国务院的要求,认真贯彻《安全生产法》、《环境保护法》及国务院关于加强安全生产和环境保护工作的两个《决定》,全面落实国家安全生产监督管理总局和国家环保总局的要求,作出了一系列重大部署。可以说,这几年是各级领导对安全环保工作重视程度明显提高的一个时期,是安全环保投入不断加大的一个时期,也是为实现本质安全、建立安全环保长效机制出台政策措施比较集中的一个时期。通过狠抓安全环保措施的落实,有93家企业连续三年达到安全环保控制指标要求,占考…     

坚持科学管理提高安全工作水平

自1998年上海石油公司划归石化集团公司后,我们把安全工作积极纳入石化集团公司管理轨道,认真贯彻石化集团公司“安全第一,预防为主,全员动手,综合治理”十六字方针和“全员、全过程、全方位、全天候”管理原则,以人为本,狠抓安全生产责任制的落实,加强油库、加油站和运输车、船等重点要害部位的安全监督,坚持“专业化、规范化、精细化”的科学管理,努力提高安全工作水平,使1999年的安全管理工作取得了可喜的成绩,受到了上海市政府和石化集团公司的表彰。我们主要做法是:     

炼化企业安全管理方法的探索与实践

结合炼化企业生产实际,从实施动火作业集中定时管理、三违源头治理、安全预案演练、安全活动程序规范等五方面进行安全科学管理方法的探索与实践,取得了较好的效果,保证了生产装置的安稳、长周期运行.     

管理创新 与时俱进 努力实现本质安全

报道江苏石油分公司为实现本质安全，突破传统的管理理念和方法，在管理体制，管理手段及狠抓基础工作，不断提升技术含量等方面所做的工作和所取得的成效。     

中国石化销售企业2003年度安全工作指导意见

2002年中国石化销售系统按照集团公司的统一部署,大力提高全员安全意识,认真落实安全生产责任制,安全管理工作有明显进步,安全生产形势基本平稳,实现了安全管理的各项目标,取得了上报集团公司等级事故为零,死亡及重伤人数为零的好成绩。这是销售系统全体干部、职工共同努力的结果。在成绩面前,各企业要认真总结经验,保持清醒的头脑。充分认识销售系统安全生产特点,牢牢树立忧患意识,增强危机感、紧迫感。 为深入贯彻集团公司暨股份公司2003年安全工作电视电话会议精神,认真落实2003年安全     

狠抓制度落实 确保生产安全

江苏省公司层层落实安全责任制，执行安全制度坚持三个到位．认真、及时地排查、整改隐患．开展达标创优活动．实现了九年无重大责任事故。     

统筹兼顾抓治理，严实狠稳抓管理，实现安全生产又好又快发展

2007年，中国石化江西石油分公司在集团公司和销售公司的正确领导和大力支持下，在省公司领导的高度重视下，经过全体干部职工的共同努力，公司安全管理工作保持了平稳态势，多年来油库、加油站均未发生上报集团公司事故，各项管理日趋规范，尤其在隐患治理方面由于领导重视、组织得力、措施得当，工作中始终坚持“适度超前、统筹规划、综合配套、务实创新”的科学发展理念，多年来均保质保量按期完成了集团公司下达的年度计划，有力地保障了公司的正常经营及各项改革的顺利进行，多次受到了集团公司及销售公司的表扬，2007年再次被集团公司评为“安全生产先进单位”。回顾过去，我公司在隐患治理方面主要做了以下几项工作。     

关于安全管理长效机制的实践与思考

总结了中国石化销售华中分公司在建立安全管理长效机制的经验和取得的成效,指出建立安全管理长效机制势在必行,它是上级的要求和基层员工的愿望,是HSE体系与工作实际的结合,是事物发展的客观规律和内在要求。要使安全管理长效机制真正落到实处,必须建立明确的责任体系,做到主体清晰、责任落实;建立完善的保障体系,做到机构、人员、经费三到位;建立健全制度体系,做到规范明晰、标准具体;建立强有力的执行体系,做到按规矩办事、照标准操作;建立客观公正的监管、评估体系,做到奖罚分明、持续改进。     

夯实基础 落实责任 严格管理开创新世纪安全管理新局面——2001年中国石化销售企业安全工作会议召开

为了认真学习贯彻江泽民总书记关于安全工作的重要批示精神和中国石化集团公司2001年安全工作会议精神，总结2000年中国石化销售企业安全管理工作，表彰2000年安全先进油库、安全先进加油站、安全先进个人，部署2001年中国石化销售企业安全工作，中国石化销售公司于2001年4月3日至5日在昆明召开了2001年中国石化集团销售企业安全工作会议。中国石化销售公司副经理李春光同志在会上作了《夯实基础，落实责任，严格管理，开创新世纪安全管理新局面》的工作报告。中国石化集团所属各省市区石油公司主管安全工作的领导、安全处长、部分地、县级石油公司经理、安全先进代表百余人参加了会议。     

加强施工安全管理，确保施工安全

通过严格管理,狠抓安全教育,认真落实各级人员职责,强化现场监督等手段,从严从细加强了现场施工作业安全管理,有效地保证了现场施工作业的安全进行,实现公司安全工作目标;同时结合一些实例,进行施工安全分析,以期在同类施工中进行对比、推广。     

强化油站规范管理 促进安全基础建设

随着我国加入WTO的日益临近,作为窗口单位的加油站必须面对国际商家的激烈竞争。要在竞争中立于不败之地,必须加强自身建设。制订可行的规范标准,强化加油站的规范管理,树立中国石化加油站的形象,展示加油站的精神风貌。     

管理创新的四个转变

实现四个转变,是石油企业管理创新的新路径。     

安全 生命 稳定 发展——中国石化销售系统开展“安全生产周”活动综述

根据中国石化集团公司《关于转发国家经贸委〈关于开展1999年“安全生产周”活动的通知〉的通知》,中国石化集团公司销售管理部于1999年5月9日至5月15日,以“安全、生命、稳定、发展”为主题,在全系统广泛开展了“安全生产周”活动。这次活动紧密结合石化销售企业的特点,活动开展得既轰轰烈烈,又注重实效。整个活动,有计划,有部署,有检查,有总结,取得了良好效果。     

抓安全重在"五个到位"

抓好安全管理,对于成品销售企业生产经营的意义十分重大,抓好安全工作,必须做到五个到位,即认识到位、管理到位、检查到位、整改到位、学习到位。     

践行科学发展观着力实现“四个转变”

中国石油大庆钻探工程公司2008年3月组建后,紧紧抓住"解放思想、谋划发辰'主题实践这个栽体,把解决企业发展的战略性、方向性问题放在首位,形成了"1533"发展战略,步入了战略引领的发展轨道.