创建学习型班组的探索与实践

各基层单位成立创建工作推进领导小组,负责本单位创建活动方案的制定,并按照矿总体部署,进行推进、指导和考核、总结、宣传、推广以班组为单位的学习型团队建设经验。     

浅谈如何创建学习型企业

首先指出对“学习型组织”要有一个正确的定位，分析了煤炭企业职工队伍现状，最后提出，建立学习型企业，要找准五个方面的切入点。     

关于煤矿企业创建学习型组织的思考

创建学习型组织是一项科学严谨的管理活动,煤炭企业有其特殊的行业性。就如何构建具有煤炭企业特色的学习型组织进行了一些有益的探索。     

关于煤矿企业创建学习型组织的思考

创建学习型组织是一项科学严谨的管理活动,煤炭企业有其特殊的行业性.就如何构建具有煤炭企业特色的学习型组织进行了一些有益的探索.     

煤炭企业构建学习型组织的问题及对策

通过对煤炭企业在创建学习型组织中存在的认识不足、急功近利、缺乏创新、工学矛盾及职工素质低等问题进行深入分析,结合学习型组织构建的核心内容。强调煤炭企业在构建学习型组织的过程中应该以领导和职工的思想意识培养为核心,把改善心智进行持续创新发展、优化学习环境形成浓厚学习氛围和建立长效激励机制不断强化等作为创建的关键。     

浅议创建学习型企业

通过对什么是学习，学习型企业怎么学的分析，探讨并提出如何创建学习型企业。     

煤炭企业和谐班组管理体系构建浅析

和谐班组是煤炭行业实现安全高效生产的可靠保证。分析了煤炭企业构建和谐班组的必要性,并从树立和谐班组管理理念、建立班委制、创新现代班组管理方式、多形式开展班组活动等方面对班组建设进行了阐述,对煤炭企业如何构建和谐班组具有一定的借鉴和指导意义。     

创建学习型团队打造一流煤炭企业

扎赉诺尔煤业公司灵东矿积极创建学习型团队，全面提高员工队伍素质，增强企业核心竞争力，促进了企业的快速、健康、可持续发展。     

学习型企业创建的探讨

创建学习型企业是大力提高企业知识含量和职工综合素质的有效之举,对学习型企业的本质、构成要素,学习型企业应该学什么和如何建设学习型企业进行了探讨。     

浅论如何加强煤炭企业的班组管理工作

班组是煤矿企业的基本单位,班组管理是煤矿企业最基础的管理,也是煤矿企业实现科学发展、安全发展、和谐发展的基本保证。煤矿企业的各项工作任务、目标都要通过班组来落实、来实现。只有加强班组建设,夯实煤矿企业管理基础,才能全面提升企业管理的整体水平,增强班组的执行力和战斗力。     

论煤炭企业集团的财务管理体制

1煤炭企业集团应采用集权式财务管理体制的原因(1)我国煤炭企业集团所处的发展阶段决定其必须采用集权式财务管理体制。我国的煤炭企业集团目前正处于发展的初期,企业制定的集团发展战略尚未得到集团内其他成员企业的认同和贯彻执行,各成员企业在资金配置和市场定位及企业文化等方面尚末形成合力,没有达到规模经济,完全分权管理的条件还不成熟。所以,母公司有必要对各子公司进行一定程度的集权管理,依据产权关系,使子公司在其所划定的范围内开展财务活动。但是出于调动子公司财务人员工作积极性的考虑,母公司应将子公司的一些日常财务活动管理权下放给子公司,而将涉及子公司发展前景乃至影响整个集团战略目标实现的重大财务事项的决策权如资本金变动权、重大投资权、重大筹资权、重大资产的处置权、财务机构的设置权和财务负责人的任免权及预算的审定权等等集中于母公司,以实现对子公司的财务监控。     

大型煤炭企业集团品牌管理研究

论文在系统阐述大型煤炭企业集团品牌管理必要性的基础上,分析了当前大型煤炭企业集团品牌管理方面存在的问题,提出了大型煤炭企业集团实施品牌管理的对策。     

纵论我国煤炭企业集团面临需要破解的若干重大命题

随着我国煤炭企业的快速发展和发展模式的转变,一系列关系企业长远发展的重大命题需要重新破解。文章从企业战略、管控体系、主体产业、主导产品、核心竞争优势、风险预控等十个角度进行了阐释,对煤炭企业集团管理层有启示意义。     

煤炭企业集团财务系统优化的路径及模式探讨

以财务系统的基本内涵为起点,探讨了在当前资源整合背景下组建完成的大型煤炭企业集团所面临的财务系统优化问题。主要从治理层面和管理层面两个角度分析了煤炭企业集团财务系统优化的路径和基本模式。     

浅析煤炭信息化建设

在新的市场机制条件下,面对竞争激烈的国际、国内市场,煤炭信息统计工作质量和水平已成为我国煤炭行业把握机遇,迎接挑战的关键因素。及时、全面、准确的统计信息不仅是政府管理部门制订发展规划、宏观调控决策,促进我国经济建设全面发展的基础;也是煤炭工业做好行业服务、信息服务、保护行业利益的基础;更是煤炭企业加强内部管理,提升企业竞争力的重要手段。     

浅谈煤矿设备的运行管理

做好设备的运行管理,能有效降低设备机电故障率,延长设备的使用寿命,从而降低煤炭生产成本,提高矿井生产率。据此介绍了中国神华神东煤炭分公司设备运行管理的实践和经验。     

精心打造诚信企业不断提升发展优势

焦煤集团实施营销战略、营销方针,树立科学的营销理念,坚持诚信经营,加大洗煤技改力度,狠抓煤炭质量,坚持依法经营,赢得了社会的广泛赞誉,为企业健康发展增添了新的动力。     

对我国煤炭企业转型的战略思考

针对煤炭企业转型面临产业结构单一、资产专用性强、缺少非煤产业管理人才、员工整体素质偏低、缺少转产资金等困难,提出只有采取主业挖潜,延长产业链,建立煤矿转产发展基金,争取政府部门政策支持等战略措施,才能实现企业转型成功和可持续发展。     

煤炭企业发展战略研究

分析了煤炭企业面临的挑战:能源消费结构改变、环保意识逐步增强、科技进步带来的新挑战、产品结构单一和体制改革带来的挑战。针对面临的挑战,通过深入分析,提出了煤炭企业的四大发展战略。     

煤炭企业战略结构调整浅论

本文以加快煤炭企业战略结构调整为主线,阐述了煤炭企业战略结构调整的意义,煤炭企业战咯结构调整存在的问题及对策、建议。