中国石化工程建设公司（SEI）打造新世纪精品工程——海南千万吨级炼厂和茂名百万吨级乙烯基地

2006年，SEI继续国内领跑，赶超世界先进水平。国际权威的《工程新闻纪录》杂志（ENR）公布：在“全球最大的工程设计公司150强”中，SEI排名上升至44位，首次进入前50强；同时，在“中国工程设计企业60强”、“中国工程设计企业总承包营业额”、“中国工程总承包企业百强”、“中国项目管理企业百强”等一系列排名中，SEI均荣列榜首；SEI捧走了全国石化建筑业惟一的“十五’全国建筑业技术创新先进企业”奖牌；还荣获了中国石化“科技创新先进集体”光荣称号。SEI又荣获国家“优秀勘察设计企业”荣誉称号，刘家明总经理荣获“中国勘察设计优秀企业家”荣誉称号。这一切证明SEI在建设具有国际竞争力工程公司的征程中又向前迈了一大步。     

强化人本管理是集约经营的根本

企业管理千头万绪，但旭根到底，人是管理之本，抓住了“以人为本”就抓住了企业管理的纲。企业在管理工作中做到“以人为本”，是实施“两个转变”，走集约型经营之路的根本标志，文章阐述了“人体管理”的基本内涵，首先是提高人的素质，把心酸职工培训上，其次是正确处理职工与企业的关系，职工是企业的主人、企业是职工利益和命运的依托，职工当家理财是维护自身权益的基本手段，是联系职工，企业双方利益的纽带与桥梁。     

让企业每个细胞都跳起来

如何增强忧患意识，在市场“寒冬”中推进管理变革保持企业可持续发展，中信出版社出版的《紧迫感》一书，给了我们很好的启示：要有“真正的紧迫感”。这本书是哈佛商学院终身教授、全球管理大师约翰·科特最新力作，被中国企业称为“企业过冬的思想读本”。该书认为，任何企业试图进行变革的努力，无论其规模如何，如果一开始没有足够强烈的紧迫感，没有足够少的自满情绪，一切事情都会变得拳步维艰、困难重重。，一切始于紧迫感。紧迫感，是企业变革的核心与关键。     

江汉钻头厂“厂长综合信息系统”开发体会

以开发企业内部管理MIS的经验为基础，论述了自行开发企业管理信息系统的一种思路和方法。成功地开发企业管理信息系统并使之能够真正在企业管理中发挥出应有的作用，关键在于所采用的开发路线和开发方法。在开发企业“厂长综合信息系统”时采用了以需求为牵引，用户为核心，技术为后盾的开发思路，成功地开发出了反映企业生产，经营状况，为企业领导提供决策依据的“厂长综合信息系统”。     

论企业文化建设与“双科”活动——以河南油田第一采油厂为例

根据企业文化的个性要求，“双科”活动把企业思想政治工作与经营管理、技术进步进行了有机结合，是企业文化建设的要求，是企业发展与生存的有效支持方式。以河南油田第一采油厂为例，全面阐述了企业文化与“双科”活动的概念、内涵和特征，进而论述了“双科”活动与企业文化建设的关系及其“结合点”。     

合胶系“出走”为市场——轮胎“走出去”进行时

国内轮胎企业正在积极通过走出去酝酿发展“第二春”，合成橡胶企业也不甘落后。中国轮胎企业、合成橡胶生产企业一起“走出去”，在国外加大上下游的积极串联，形成抱团式发展，既可以抵御水土不服的风险，也能将成本等风险降到最低。在竞争激烈的世界橡胶产业中谋求突破性发展。     

QHSE：多样标准一体管理

针对SIO9001质量管理体系和HSE管理体系在企业中并存运行所带来的问题，长庆通信企业通过大胆探索，实现了企业管理中多样化标准“一体化”管理的新突破。     

贯彻以人为本理念加强企业文化建设

在现代市场竞争激烈的趋势下，加强企业文化建设尤为重要。提出了将“以人为本”思想贯穿于企业的精神文化、物质文化等方面，阐述了“以人为本”，加强和完善企业文化建设，塑造和培育有凝聚力、向心力的企业精神，并通过丰富的物质文化生活来吸引人才、留住人才，建立规范的企业行为文化等。只有通过加强企业文化建设，才能不断提高企业的竞争力。     

建设企业文化关键在执行

企业文化建设是企业生存与发展的需要。该文从建设企业文化的角度，探讨了企业文化的内涵与作用；分析了建设企业文化过程中，培养和提升企业执行力的方法和途径；明确提出了企业文化建设关键在执行，而执行力是提升企业整体竞争优势的重要因素。因此，建设优秀的企业文化是企业长盛不衰的“秘诀”。     

“经脉”的力量

如果把企业重组比做一棵树的话，重组所取得的成果便是果实，而重组所蕴含的文化内核便是为大树输送养料的根茎。吉林石化在重组中，坚持以人为本、企业文化导航，为重组整合搭建了强有力的“经脉”。     

延长石油集团跻身中国企业500强前百名

随着企业核心竞争力的进一步增强，陕西延长石油（集团）有限责任公司在中国企业联合会、企业家协会近日评选出的“2006年中国企业500强”中居第100名，并分列“中国企业效益200佳”和“中国企业纳税200佳”排行榜第15位和第29位。这标志着陕西省首家按照现代企业制度组建的大型企业集团已稳步迈上高效、持续、协调发展的轨道。     

大港油田集团公司钻采工艺研究院企业文化与技术交流

我院的企业文化建设是通过实验CIS工程来实现的。我们在深入研究中外知名企业优秀文化的基础上，根据企业发展战略的要求，以知识经济的本质特征为指南，致力于更具“人”性、“创”性、“动”性的文化建设，结合自身的实际情况，经过两年时间的研究，提炼出了“科技创新、追求卓越”的企业宗旨、“以人为本、协同发展”的核心价值观和“诚信、敬业、务实、创新”的企业精神，构建企业文化的核心层-精神文化，实现企业由外到内的不断提升，推动企业的不断发展和前进，最终实现企业的“科技创新、追求卓越”总目标。     

浅议石化企业实施计划订单销售的优势及原则

某种意义上讲．计划订单销售模式的实质是：在一特定市场发展时期，在企业和客户的市场博弈中．“企业对市场实物资源(产品)的占有支配优势”与“客户对市场虚拟资源(渠道．或后加工)的占有支配优势”的较量中取得了主动地位。即企业凭借对稳定可供市场资源的相对垄断占有支配优势，从有利企业角度出发设定条件，创造“差异化服务”，对客户在企业的自由采购的优先权进行动态的排序和数量的限制．具有了市场主动地位，并在某种程度上限制了客户在本企业的自由采购权，引导、调控了客户的市场行为趋向。     

积极在中国石油推行科技项目管理——访中国石油勘探开发研究院副总工程师杨杰博士

“项目”(Project)有学者把它定义为“在某一定时间内．为完成某一独特的产品或者提供独特的服务所进行努力的过程”或者“在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称”等等。无论怎么说，“项目”作为国民经济和企业发展的基本元素．对任何一个国家或企业的发展都是至关重要的这种理念，已为广泛认同。由于它的重要，人们悟出了一个“项目管理”的问题。     

学习世界先进培训经验,搞好石油中、高层人才培训,为增强集团公司国际竞争力做贡献

加入ＷＴＯ 后，中国企业将与世界企业在更大范围内进行竞争，竞争的规模和激烈程度将是前所未有的，竞争的核心是人才的竞争。拥有一批高精尖的人才，可以把企业做大做强，战胜竞争对手；缺少高精尖人才，会使企业由盛变衰。一、人才培养是企业发展不竭的动力西方企业在长期的竞争与发展过程中，积累了成套的管理经验。尽管他们在不同时期有不同的主导理论，但是，唯一不变的是他们的人才培养理论，从泰罗“挑选一流工人”到马斯洛“人的激励”，从孔茨“人事管理”到德鲁克的“管理者职责”，从管理的“七大习惯”到“学习型组织”，无一…     

石油底蕴与石油文化

中国石油工业形成了丰厚的企业文化积淀，培育了以“大庆精神”、“玉门精神”、“柴达木精神”、“三老四严”等为代表的企业精神和理念。     

关于企业转换经营机制走向市场的思考

前言为贯彻落实党的十四届三中全会《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》，加快石油企业经营机制的转换，推进现代企业制度建设，中国石油天然气总公司（下称总公司）提出各油气田要在解体“大而全”、“小而全”的基础上，走有中国特色的“油公司”路子，形成油田企业集团的改革框架。同时明确提出石油企业改革的目标和任务是；理顺总公司与国家、总公司与所属石油企业的关系，把总公司办成经济实体，逐步改组为控股公司；在解体“大而全”的基础上，以推行公司制为主要途径，完成石油企业制度改造。油气田要走“油公司”的路子…     

制定企业标准要贴近企业

企业标准是针对企业生产经营活动而制定的行为规范，也可称之为企业内部的“小法”。按照标准的属性，企业标准一般分为三类：管理标准、技术标准和产品标准。随着市场经济体制的兴起和深化，企业内部“立法”工作越来越受到人们的普遍重视，大量的标准纷纷出台，对规范企业经营及管理起到了巨大的作用。但是不能否认，由于人们对企业标准认识上的不完全性，以及标准出台的速度过快，使得有些标准过于粗糙，对照执行困难较大，甚至是难以执行。应该引起足够的重视。影响标准质量的因素企业标准“立法”中存在的问题，并非完全是起草人、审查…     

对当前企业文化发展的战略思考

论述了企业文化发展必须进行企业文化创新，建立“以人为本”的企业文化思想，揭示了“以人为本”的企业文化主要体现的四个方面和企业落实的三个方面，企业文化是现代企业取得核心竞争力的根本途径，会对企业经营产生强有力的影响。文章分析了企业家在企业文化创新中的重要作用，探讨了加强企业文化建设，增强企业核心竞争力的主要途径。     

科研型企业品牌文化实践

“没有人规定你如何去做，你却自然而然地去身体力行，这就是企业文化的魅力所在”在企业品牌文化构建过程中，物探院始终追求这样的一种状态，着力建设具有科研型企业品牌文化的价值体系。