提高科研项目经费预算编制质量问题的探讨

经费预算是项目未来执行、检查、审计的重要依据,编制科研项目经费预算是项目在立项、设计阶段的一项重要任务,但由于存在科研项目的不确定性、编制人员专业局限、财务人员参与度不高、预算定额不确定等难点,导致科研项目经费预算编制中出现预算编制结构、比例不合理,编制说明不详细、信息量不足等问题。为进一步提高科研项目经费预算编制质量,提出了通过加强预算编制重要性认识、发挥职能部门组织宣贯作用、规范定额标准等途径来规范预算编制的建议。     

实施集中报销推动财务标准化建设

企业财务部门是进行预算编制、成本核算、资金管理、费用报销、税价核算与管理、效益测算、财务分析和执行考核的职能部门。文中从实施集中报销,推动费用标准化建设出发,分析了企业加强预算管理、费用标准化和促进财务管理提升的方法。     

强化预算管理 努力降低成本

“预算管理”制度是国际油公司有效运用的成功管理经验之一。我们海洋石油执行预算管理制度取得了可喜的成绩，财务根据预算支付各种费用，有预算拨款、没有预算不拨款，有效地控制了预算外的费用支出。但是，我们在预算管理过程中还存在预算编制偏大、审核方法不当、执行...     

油田井下作业系统的全面预算管理

结合收入预算模型和成本预算模型,可确定目标利润。根据分公司总体预算,编制部室、各基层预算科室,把费用下达到部室和基层。通过部室和基层的共同管理,把分公司的费用控制好。因此,建立健全的预算模型不仅可以实现企业各个职能部门密切配合,相互协调,统筹兼顾,做好各部门的协调工作,而且预算作为企业财务活动的行为标准,也使各项活动的实际执行有章可循。预算标准可以作为各部门责任考核的准绳。     

油气企业科研项目质量控制要素与策略探析

为了有效降低科研项目的质量风险,从科研管理的角度对科研项目质量控制要素构成及要素因子进行了分析,认为科研项目质量控制要素可分为结构要素和功能要素两种,结构要素包括主体层、客体层和保障层3要素,功能要素包括执行、基本、基础、时效、核心、条件和考评6要素。根据要素分解,从研究团队、选题立项、项目设计、进度设计、成果创建等方面提出了科研项目质量控制的相关策略。     

海外总承包项目管理特点

通过对海外项目与国内项目执行过程进行分析,从项目的投标报价、前期策划、建设周期、人工时消耗、风险控制、设计管理、采购管理、施工管理、进度控制、费用控制、项目沟通等过程进行对比,找出海外项目与国内项目执行的区别和特点,为后续海外项目的顺利执行提出优化的建议。     

油田建筑工程预算审查技巧

油田建筑工程实施预算审计在整体工程中有着举足轻重的地位。在油田整体工程中,对建筑工程实施预算审计,能够在确保合理的工程造价投入,提高设计水平和投资效益的同时,提升预算审查水平、优化审计效果、创建优质精品建筑工程。做足预算审计前期准备预决算的审计管理主体包括:做好总量审核、实施分项定额、明确独立费用实际标准、衡量材料价格依据具体价差等。审计前期应做充足准备,针对施工建设图纸相关预算实施有效清点、清晰分     

项目控制技术在平湖油气田建设中的运用

介绍平湖油气田开发工程实施阶段项目管理过程中对项目费用预算、支付与承付、计划与进度、项目进度控制、材料与设备采办控制、现金流预测、不可预见费等进行实际控制的作法。     

海底管线穿越EPC工程进度和费用的控制

外钓岛-册子岛-镇海海底管线穿越工程建设采用EPC总承包的方式进行管理.EPC项目部建立了一套有效的计划进度和费用控制的方法,进行计划进度的职责分工.在日常工作中,控制工程师收集项目施工过程中的有关进展报告,执行在投标报价、主合同签订和合同管理等方面的费用控制工作.     

项目控制技术在平湖油气田建设中的运用

介绍平湖油气田开发工程实施阶段项目管理过程中对项目费用预算,支付与承付,计划与进度,项目进度控制,材料与设备采办控制,现金流预测,不可预见费等进行实际控制的作法。