提高科研项目经费预算编制质量问题的探讨

经费预算是项目未来执行、检查、审计的重要依据,编制科研项目经费预算是项目在立项、设计阶段的一项重要任务,但由于存在科研项目的不确定性、编制人员专业局限、财务人员参与度不高、预算定额不确定等难点,导致科研项目经费预算编制中出现预算编制结构、比例不合理,编制说明不详细、信息量不足等问题。为进一步提高科研项目经费预算编制质量,提出了通过加强预算编制重要性认识、发挥职能部门组织宣贯作用、规范定额标准等途径来规范预算编制的建议。     

科研项目网络化管理的实践与认识

文章介绍了吉林油田勘探开发研究院实施科研项目网络化管理的基本情况。该院2008年在油田局域网的背景上建立了自己的网络化管理系统,实现了全院科研项目的网络化过程管理,即实现了从项目的开题论证开始到月进展的总结与分析、季度分析、半年受检性分析、年终结题性总结及获奖情况等各个节点的网上控制管理,该系统功能有项目信息、成果信息、科研活动信息的发布、查询、浏览、添加等。该网络化管理系统为管理层(用户)随机了解科研动态、研究层(用户)掌握横向发展情况创造了条件,提供了方便,初步实现了信息共享和无纸化管理,既节约了时间,提高了工作效率,又节约了管理成本。     

石油企业科研项目管理与评价模式的研究与应用

科研项目的管理与其他项目的管理有较大区别。基于对科研项目管理特点的分析,本文讨论了建立科学的科研项目管理模式的必要性,强调对科研项目进行全过程管理,将过程分为规划、立项、实施、验收和成果推广应用五个阶段,采用里程碑的管理模式;提出了构建科研项目立项、实施过程中的管理与控制及项目验收三个关键点评价模型的方法,江将全过程管理模型和评价模型进行了应用。     

制定成本定额标准细化科研项目管理

中国石油天然气股份有限公司塔里木油田分公司在制定科研项目定额标准时采用了工程项目的定额模式，以标准作业成本作为定额制定的基础。科研项目的定额编制范围涉及资源、产品、工艺、技术服务、信息、公益、应用基础、经济与管理等共八大类；科研项目定额主要由基本直接费、其他直接费、现场经费和其他费用的定额构成。塔里木油田分公司从制定成本定额标准出发实现了科研项目的科学管理。     

浅谈企业全面预算的执行、调整与考核

全面预算管理是当今国内外企业广泛推广使用的一种现代化管理方法．它适应市场经济的发展，在促进企业强化内部管理，开拓市场、降低威本和提高效益等方面发挥了显著作用。但国内企业由于实施时间不长，还有待进一步改进和完善．     

资金与费用预算管理新思维

资金预算与费用预算从不同角度对同一经济业务进行的反映,从不同的方向为企业利润目标服务。     

科研项目管理中的管理模式与评价模型

基于对科研项目管理的特点的分析,讨论了建立科学的科研项目管理模式的必要性,强调对科研项目进行全过程管理,将过程分为规划、立项、实施、验收和成果推广应用5个阶段,采用里程碑式的管理模式;提出了构建科研项目立项、实施过程中的管理与控制及项目验收3个关键点评价模型的方法。实践证明,该科研管理模式切实可行,评价模型简单有效,具有推广应用价值。     

海洋石油工程生产和科研项目管理方法分析

介绍了海洋石油工程生产项目及科研项目各自的特点,对目前海洋石油工程生产项目和科研项目存在的不足进行了分析。根据当前海洋石油工程发展的背景和生产及科研项目管理状况,提出了生产与科研项目有机结合,共同发展的思路。     

科研项目的管理模式与评价模型

科研项目的管理与工程项目的管理有较大区别。基于对科研项目管理特点的分析，本讨论了建立科学的科研项目管理模式的必要性，强调对科研项目进行全过程管理，将过程分为规划、立项、实施、验收和成果推广应用五个阶段，采用里程碑式的管理模式；提出了构建科研项目立项、实施过程中的管理与控制及项目验收三个关键点评价模型的方法，并将全过程管理模式和评价模型在新疆采油工艺研究院进行了应用。     

科技项目后评价管理的创新

科技项目后评价是科技管理工作的发展和完善,它对于分析研究科技项目的价值、提高项目的研究质量和水平、推动项目所属学科的进一步发展都具有重要的意义。文章介绍了中国石油管道公司科技管理部门在落实精细化管理的过程中实施科技项目后评价管理的做法和评价体系的特点。     

以预期成果为导向的企业科研项目管理体系构建与探讨

组织实施科研项目是企业落实技术创新驱动战略的重要抓手。为确保科研项目高效实施,多出成果和效益,研究提出以科研项目预期成果为主线,明确成果类型,将细化管理贯穿于项目全流程的管理理念。在开题论证环节,突出强调预期成果与拟解决的生产难题、考核指标建立的对应关系,可使研究任务更加明确;在验收环节,以成果为单元,对每项成果的技术方案（成果概要）、技术指标、技术水平、技术成熟度、经济效益（应用情况）、风险、知识产权、团队等要素予以规范表征,清晰描述验收成果状态,可使形成的项目成果信息更加全面准确;在后评价环节,将项目“验收时成果状态”与“验收3~5年后成果状态”的变化作为评价项目成果转化应用效果的重要参考依据,可使项目后评价结论更加客观准确。     

油气行业科研管理数字化转型探索与实践

为全面贯彻中国石油集团新发展理念,强化改革创新、提质增效和数字化转型,工程材料研究院在科研管理创新体系构建中,以完全项目制管理为抓手,以科技成果及经费收支量化考核为激励措施,建立了完全项目制管理系统,实现“两个机制、一个平台”的“双轮驱动”模式和数字化转型。该系统以“价值创造者”为本,采用数据可视分析,建立了项目信息库、知识文档库、项目与成员的技术及经济账户等,具备项目、成果、预算、经费、过程管理功能,可量化反映相关人员技术能力与水平,体现项目经济效益能力,为实施科研项目绩效考核激励机制及科技创新体系优化提供信息平台支撑。     

科研项目管理信息系统的设计

介绍了用自顶向下的结构化方法进行科研项目管理信息系统设计的过程。该系统的应用节省了大量人力、物力和财力,提高了企业科研项目管理水平。     

预算管理实施若干问题探析

我国企业在实施预算管理过程中存在不少的问题亟待加以讨论。针对企业预算管理模式、预算编制主体的定位、预算编制基础的选择、预算执行、考核及调整等问题进行初步的分析。     

风险抵押金制在科研管理中的应用

本文介绍了在科研项目管理中引入风险抵押金制的内容和做法,取得的效果以及应注意的问题。     

重大工程建设项目管理模式的探讨

文章概述了工程建设项目管理模式的基本类型，对国内外石油工程建设项目管理模式在实际应用和实施环境等方面进行了对比分析。针对目前我国石油工程建设项目管理模式方面存在的不足，提出了要建立适合中国石油天然气集团公司实际的工程建设项目管理模式，及积极的应对措施。     

海外工程项目的HSE管理

介绍了中国石化海外工程项目HSE管理经验。主要从投标阶段的HSE管理、开工验收阶段HSE管理、施工运行阶段HSE管理这三个方面对海外HSE管理的全过程进行了阐述,以全面推行HSE管理体系为主线,为安全生产筑牢根基。     

建筑施工企业的工程预算管理

加强工程预算管理与成本费用控制是建筑施工企业在危机中寻求机遇的首要任务.根据工程预算管理的定义及特点,寻找工程预算管理的关键控制点,将工程预算管理与成本费用控制相结合,有效控制工程预算管理,可使建筑施工企业收到较好的经济效益.