论建筑工程施工管理

近几十年来，建筑工程施工管理作为一门应用管理科学，其理论研究和实际应用都得到长足的发展和提高。本文根据作者长期实践经验，总结了建筑施工项目全过程管理中需注意的几个管理内容，并提出了相关的完善建议。     

浅论建筑工程施工项目管理

随着我国建筑业和基本建设管理体制改革的不断深化，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，以工程项目管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成。本文探讨了施工项目管理的重要性。介绍了建筑工程施工项目管理的内容及特点。     

论建筑工程项目管理

工程项目是建筑施工氽业而向市场的窗口,工程项目管理足企业管理的基础。建筑工程项目管理即自项目开始至项目完成,通过项目策划和项耳控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。本文结合多年的工作经验,主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。并提出了一些解决这些问题的具体管理措施。     

建筑工程成本管理及常见问题分析

工程成本管理是在保证工程质量、施工进度要求等方面均符合合同约定的前提下,事先制定的成本目标计划,采用有效措施,使实际成本管理在目标计划范围内的管理过程,以实现施工项目的利润最大化。本文首先分析了工程成本管理上存在的问题,并提出了建筑工程成本管理的方法。     

谈建筑工程的四个管理

本文主要探讨了建筑工程的成本管理、质量管理，进度管理、安全管理，四个方砸的内容，以供与同仁交流学习。     

谈机电工程施工的项目管理

本文以机电工程施工为对象，探讨了项目部搞好安全管理、质量管理、进度管理，成本管理，这四个方面工作的体会。     

浅析建筑工程管理措施的探讨

目前我国建筑工程项目虽已初步形成了具有现代管理意义的管理模式,但部分建筑施工企业依然存在着诸多管理问题。建筑工程管理一般包括进度管理、现场技术管理、质量管理等方面。建筑工程的工程管理对于建筑施工企业来说是必须给予极大重视的环节,它直接关系着人民的财产和生命安全,对于提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。本文根据笔者多年的建筑工程管理经验,对建筑工程进度管理,现场管理和质量管理进行简要分析,以供同行参考。     

企业管理新趋势

根据国内企业的管理现状和将来的经济环境及国外发达国家的管理经验,专家认为管理科学化、民主化、分权化、制度化、教育化将是企业管理未来20年内的发展趋势。 管理科学化 管理科学化是贯穿在工业化社会中所有组织,尤其是企业组织中的一条主线,而且在发达国家是已经完成得比     

零缺陷管理谈

被誉为全球质量管理大师、“零缺陷”之父和伟大的管理思想家克劳士比,从上世纪60年代初提出“零缺陷”思想,并在美国推行零缺陷运动。     

浅析建筑施工管理和质量控制措施

施工安全管理与质量管理是建筑工程施工的重点,对此,本文就建筑施工安全管理与质量管理进行了简要论述。     

建筑工业企业在改革中的计量工作

企业改革给计量管理提出了很多新的要求 ,要使计量工作适应企业的改革形势 ,首先要打破旧的思想观念 ,建立新的市场观念即一切为了顾客的观念。用新的管理理念 ,代替旧的、僵化的管理模式。优化管理机制 ,以适应现在企业减员增效的改革形势 ,优化管理程序 ,提倡管理形势的灵活性 ,过程控制的有效性 ,化简管理层次 ,做好其它管理系统准确的接口 ,做到资源、信息的共享。改革管理结构提高管理素质和水平 ,明确计量工作的性质和任务     

浅谈项目实施阶段工程造价管理

建发单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内,力求在符个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。工程造价的控制与管理是一个动态的过程。市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点。项目的实施阶段。实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。     

房屋建筑施工中加强质量管理的策略

建筑工程质量管理的特点是由建设工程本身的特性和建设生产特点决定的。基于建设工程管理固定性、多样性、风险性、社会性的特点，建筑工程质量管理受设计水平高低、材料好坏、施工方法、技术措施、人员素质的高低、工期等多因素的影响。本文就多年管理经验，对工程质量管理进行简单阐述。     

工民建工程施工管理现状及应对措施

本文首先阐述工民建工程施工管理中存在的问题，然后提出了五点加强工民建工程施工管理的有效措施。     

工程施工项目管理的几点思考

作为施工企业,要成功地完成施工项目合同要求,必须在项目施工的全过程抓好施工项目的施工进度、工程质量、文明施工,才能创造出一定的社会效益和经济效益。     

浅议痕迹管理、细节管理、过程管理在仓储管理工作中的作用

仓储管理是物资管理工作的重要组成部分,它不仪是对储存物料的场所及其作业的管理,更是对企、肚生产活动的一种支持性服务。如何充分发挥“三个管理”,即痕迹管理、细肖管理、过程管理的作用,提升仓储管理水平,提高企业经济效益,是本文主要探讨的问题。     

抓现场管理 树企业形象

现场是企业对外的窗口，尤其是外埠施工，现场的面貌就代表了企业的形象。公司坚持把现场管理作为企业管理的重中之重，特别是近两年采取了一些新举措，取得了令人满意的效果。1适应外埠施工需要，强化对施工现场的管理外埠施工伊始，作为现场管理基本单元的施工队，由于施工点     

浅谈检验检测机构管理体系的建立与有效运行

检验检测机构如何合理、规范的建立管理体系,并有效运行,能够正确履行"传递信任"的社会责任,一直是检验检测机构体系管理中的重点和难点.管理体系涉及的主要要素既有人员、设备、环境设施、外部供应品及服务、计量溯源性等资源要求,有合同评审、方法验证与确认、结果有效性控制、样品管理、记录管理等过程要求,有文件控制、内部审核、管理...     

柔性管理模式在人力资源管理中的运用

文章研究了柔性管理模式在现代管理中的作用，提出了做好人力资源规划、构建柔性组织机构、制定柔性薪酬体系三个方面的措施。