调整结构占先机 抢占市场创一流

简述了中煤第五建设公司近年来的发展概况，介绍了该公司在经济发展中锐意改革所取得的硕果和经验。     

树品牌 铸精品 创一流

近年来,金信公司坚持科学发展观,在做强做优建筑主业的同时,积极推进转型发展,取得了突破性进展。继利用电厂灰渣建成粉煤灰综合利用项目后,通过上千次试验,自行研制了填充料配方,并建成了井下沿空留巷填充料生产项目。为公司的转型发展奠定了坚实基础。     

重科技 强管理 创一流

１９８８ 年以来，王庄煤矿综掘一队连续１１ ａ 掘进进尺突破万米，并实现了连续２６ ａ 安全生产无死亡事故的好成绩，为综采生产开辟了充足的战场，为王庄煤矿建设高产高效矿井做出了突出的贡献，多次受到上级的表彰和嘉奖。     

勇创一流的西翼开拓先行者

江苏天能集团沛城煤矿开拓二队成立于2003年2月，现有职工120人，其中管理人员6人，是该矿最年轻的一支掘进区队。自成立以来，区队一班人在集团公司、矿党政的正确领导下，担当起了西翼开拓的重任，响亮地提出了“创一流业绩，干一流工程”的口号，     

走科技化道路 创一流竖井队

重煤集团川九建设公司竖井队施工速度快、质量好，高标准、工艺新，不仅闻名于云、贵、川、湘、渝，还先后在山西、陕西、新疆、河南、河北、内蒙古等省（自治区）施工，已施工竖井近100口，树立了一座座丰碑，创效益近1亿元，为公司获得“鲁班奖”、“巴渝杯”作出了巨大贡献。     

用企业文化规范企业行为

现代市场经济是文化经济,这个论断在企业文化建设的理论研究者看来已经是一种共识。从这个意义上说,企业行为的文化含量越高,企业在市场中占有的地位就越坚实;企业投入市场的产品文化含量越大,企业就越能更多地把握获取盈利的机会。这种经济与文化的相互交融、相互促进、共同繁荣,是企业走向市场必须考虑的重要因素,也是企业参与市场运行实施正确决策更高层次的起点。 1、从理论形态看,企业行为与企业文化具有内在的统一性。     

科学施工塑精品 持续改进创一流

霍州煤电集团云厦建筑工程有限公司简介 霍州煤电集团云厦建筑工程有限公司是由原霍州矿务局工程公司改制设立．具有矿山工程施工总承包二级资质和房屋建筑工程、市政公用工程施工总承包二级增项资质。公司现有职工1237人．各类工程技术人员和经济管理人员218人。     

用信息技术打造学习型企业

对现有组织学习过程模型进行了分析，指出了其不足之处并提出了改进的模型。基于此模型，建立了适合学习型组织的信息系统模型。     

用科学发展观引导企业可持续发展

煤炭企业在冲击力强劲的市场中如何前进?龙口矿业集团有限责任公司通过体制改革,推进了产业结构优化升级,使主辅产业齐头并进,人才结构更趋于合理化,为企业做强做大,走上可持续发展之路奠定了坚固的基础,走出了一条独具特色的改革发展之路。 大刀阔斧的体制改革 龙矿人清醒的意识到要使企业走上可持续发展之路首先要做的就是使龙矿原有的工厂制管理模式被现代的、富有生机和活力的公司制管理模式所取代,为此他们进行了大刀阔斧的体制改革。 2003年3月30日,他们正式挂牌成立了山东龙口矿业集团有限公司。迈出了龙矿转变为公司制管理的第一步,实现了历史性转变。同时他们完善了公司法人治理结构、全面推进机制创新。构建了“一集团、三个专业化公司、三个控股子公司”的体制构架,建立了     

用系统论诠释企业产权问题

企业产权,是指企业财产所有权和与财产所有权有关的财产权,它包括企业的剩余索取权和控制权这两个层面;而控制权包含了决策权、使用权、受益权等.因此,企业产权是一个由多种权利构成的集合,或者说是一个由多种元素构成的系统,它具有集合性、相关性、整体性、环境适应性等许多特性,笔者试图运用系统论思想诠释国企改革中最本质的产权问题.     

用科学发展观指导企业的发展

以人为本,全面协调、可持续的发展观,是企业制定发展战略、编制发展规划、制定发展政策的思想基础。为此,企业应做好以下几方面工作:一、坚持以经济建设为中心以经济建设为中心,解放和发展生产力,为企业全面进步和人的全面发展奠定坚实的物质基础,是企业发展的根本任务。新组建的大同煤矿集团,发展前景十分广阔,可充分发挥大集团的功能,整合资源,优化布局,合理开采,精细管理,紧紧围绕企业的总体思路和目标,充分利用国家的相关政策,做大做强企业的主导产业,做精做优企业的支持产业,同时大力发展煤炭工业以外的其他产业,切实把工作重点转到调…     

用计算机信息技术加强企业管理

介绍了企业应用计算机进行管理的经验，用效果做了说明。     

用安全文化打造企业核心竞争力

介绍了冀中能源股份有限公司在企业安全文化建设方面的成功经验和做法,公司以"一切事故皆可避免和预防"的风险预控理念为主导,通过加强安全文化、安全保障机制等方面的建设,实现"有效避免和预防事故"目标,进而打造企业安全发展、科学发展的核心竞争力。     

用十九大精神引领企业发展

正党的十九大胜利召开后,陕煤集团陕北矿业公司在认真学习领会十九大精神的基础上,注重在精神内涵、要义的领悟上狠下工夫,用十九大精神指导工作实践,引领企业发展。一份十九大精神传达时间表2017年10月31日,党的十九大刚刚闭幕一个星期,公司党委书记、董事长李强林便向机关百余名党员领导干部和职工群众传达了陕煤集团在10月30日召开的党的十九大精神传达学习会主要内容,组织与会人员分别从大会盛况、报告精神、党章修改情况、     

用思想政治工作和企业文化建设推进企业发展

思想政治工作和企业文化建设是企业意识形态的两种表现方式,同属于上层思想建筑领域,是企业建设和发展的重要内容和组成部分。为了有效地促进企业整体实力的快速提升和发展,我们必须保持思想政治工作的良好态势和与时俱进的工作方式,积极开展企业文化建设,并将两者有机地结合起来,推进企业的发展。     

用职工文化阵地促进企业文化建设

企业的兴旺在管理,管理的有效在文化。企业文化,反映了时代特征和发展趋势,是企业的精神支柱和宝贵的无形资产,是企业保持良好精神状态和强大市场竞争力的重要源泉。江西新余矿业有限责任公司充分利用职工教育娱乐中心等文明窗口,以实现＂三个代表＂为指针,积极倡导＂学习、创新、务实、诚信＂精神,坚持＂以人为本,依法管理,科教兴企,追求卓越＂的治企方针,发扬＂团结、奉献、务实、创新＂的企业精神,大力推进企业文化建设,用统一的企业价值观凝聚队伍,打造一流团队,实现了企业的可持续发展。     

用“安源精神”铸就企业文化

企业文化是一个企业在长期经营实践中所凝结起来的一种文化氛围、企业精神和经营理念,并体现在企业员工所共有的价值观念、道德规范和行为方式上.企业文化可以从三个层面来理解,外层是企业物质文化,包括企业的产品风格、技术与装备特色、厂容厂貌等,以及由此折射出的企业经营者的特点、风格和作风等;中层是企业制度文化,包括企业的规章、规范以及渗透到员工思想所共同遵循的道德观念、行为准则等;内层是企业精神文化,包括企业的经营哲学、经营战略、价值取向以及由此体现的企业员工的共同追求、共同意志、共同情感等也就是企业精神.三个层面中,物质文化是基础,制度文化是关键,精神文化是核心和灵魂.     

用人才和品牌打造企业核心竞争力

文章针对当前企业激励的市场竞争形势,围绕企业的快速可持续发展,从打造核心竞争力方面进行了论述,并就如何通过建设专业的人才队伍和塑造良好品牌两个重点打造企业核心竞争.     

用市场手段解决企业管理的难题

矿井的现场管理,直接影响企业的安全生产,也会给矿井的经营管理带来很大压力,并进而影响矿井的经济效益。当然,在生产现场,单纯依靠企业行政手段,往往会造成企业单位之间分工不细、单位职责界定不清和相互推诿扯皮的事情发生,不仅影响工作质量,而且造成人力、物力的浪费。协庄煤矿经过不断探索、调研和论证,创新实施了“区域职责及单位利益管理法”,有效解决了这一问题。一、具体应用与实践“区域职责及单位利益管理法”的主要运作原理是:根据各单位生产区域和工作内容,对各单位区域职责进行重新界定,并按照为谁服务谁支付费用的原则,建立服…