加强炼化工程建设全过程管理

结合工程实例，介绍了如何明确投料试车任务，加强组织，保证生产装置投产一次成功；如何认真抓好投产准备工作，实现投料试车不亏损；如何加强施工管理，保证工程工期和工程质量，为投产一次成功打好基础以及如何根据各种情况的变化合理统筹，为投料试车不亏损提供保证。     

100kt／a丁苯橡胶装置顺利中交

2006年4月28日，公司在漕泾举行100kt／a溶液丁苯橡胶装置中间交接仪式，标志着新装置由工程建设阶段转入开工阶段。工程建设方必须要对下阶段的工作精雕细作、完成扫尾；同时要认真履职、服务到位，并和各条线通力合作、再接再厉确保开工。开工生产方必须坚持成员到位、职责明确，全面推行风险控制，从头抓好规范管理，保证装置开工投产一次成功。     

浅议水利水电工程施工管理中突出问题及对策

在水利水电工程建设中,最重要的是施工管理。水利水电工程建设部门要高度重视质量管理,采用科学有效的管理方法,把好工程质量关,加强项目管理体系建设,合理控制工程造价管理和施工管理。在施工管理过程中,可以引进先进的施工技术,促进我国水利水电工程今后更好地发展。     

石油物探测量监理工作的探讨

物探测量是物理勘探的先行军，测量质量的好坏直接影响着物理勘探的后续工作，而物探监理对测量质量无疑起着至关重要的作用。测量监理的主要任务是，在施工前，根据有关条款把住测量施工人员和施工设备关；在施工过程中，根据有关的技术规范把住质量关；在野外施工结束后，把好内业整理关。通过层层把关来保证物探测量的施工质量。     

建设单位工程造价管理小议

从建设单位角度出发，以工程造价管理为目标，阐述了工程设计是工程造价管理的关键。建设单位应积极参与工程设计，做到技术与经济的密切结合。同时，应认真搞好承包工作，严格合同管理，大力开展项目招投标。工程施工前，应首先建立一套严格的质量管理体系。施工中严格控制现场签证，合理组织材料供应，重点抓好预算外费用的发生、让工程造价控制在批准的限额以内，按价、保质、及时完成工程建设。     

燕化乙烯改扩建工程回顾

根据乙烯改扩建工程投产近两年来的生产情况对乙烯改扩建工程的检验结果，可以认为项目前期工作的深度是满足工程建设要求的；项目在投资、工期、质量方面的控制是好的，投产后的经济效益是好的。     

巴基斯坦成品油管道项目滚动式质量审核

中国石油工程建设(集团)公司承建的巴基斯坦成品油管道项目,在施工过程中采用了滚动式质量审核方式,加大了施工过程中的质量控制,从而保证了该项目投产一次成功,工程质量优良,5万多道焊口无一处泄漏,焊接一次合格率在97%以上,施工安全环保,创造了良好的经济效益和社会效益。文章介绍了巴基斯坦成品油管道项目滚动式质量审核的方式和特点,可为同类工程借鉴。     

浅谈工程建设管理模式的发展方向

天津石化PX装置工程建设模式采用了国际上通行的设计、采购、施工一体化的工程总承包，通过优化设计方案，自行开发工艺包，采用先进的管理模式，实现了设计、设备采购和施工的深度交叉，完善统筹控制和计算机应用管理体系，完成了安全、质量、进度、投资四大控制，实现了装置投产试车一次成功。     

工程建设公司亮剑亚马逊热带雨林

<正>近日,由工程建设公司承建的厄瓜多尔安第斯石油公司T区块5号井场项目按期完工,并顺利通过安第斯石油公司验收。这是继1月25日顺利执行3号井场项目基础上,工程建设公司实现的又一次雨林施工突破。虽然工程建设公司多年来承建的一大批工程均实现了投产一次成功,但是第一次在亚马逊热带雨林施工     

航油管道投产过程中油品质量控制措施

航空煤油的油品质量关系到飞机安全，因此油品质量必须严格把控。新建投产管道在施工建设及投产过程中容易混入杂质造成油品质量不合格，给航油管道初期运行投产造成很大困难。提前布局谋划，在施工、试压、清扫、投运等环节做好质量控制，管道堆放运输要安装管帽，焊接每一道焊口要及时清理焊渣，试压过程要确保水质合格、清扫要确保球的过盈量，注重不同方式球的组合，确保杂质和附锈充分掉落并带出管道，严格过程管理和验收标准，正式投油时采用双水头在航油前面再次冲洗管道，同时油水隔离，防止航油污染，最终确保航油管道一次性投产成功。以津京第二输油管道实践经验为例，分析航油管道清洁度控制措施，确保了首次投产航油油品质量合格，对其他航油管道建设投产运行具有借鉴意义。     

怎样安全使用液化石油气钢瓶

怎佯安全使用液化石油气钢瓶?减少钢瓶着火爆炸事故?笔者根据多年的工作体会,认为最关键的是抓好如下四个环节。一是把住液化石油气钢瓶的质量关;二是提高液化石油气钢瓶的灌装质量;三是对灌装后的液化石油气钢瓶必须进行严格的气密性俭查;四是做好安全使用液化石油气钢瓶的宣传及售后服务工作。     

天然气工程建设质量控制的几大环节

项目建设的质量控制是多方面的。要保证工程建设质量，需要从勘察设计、物资采购、建设施工和项目管理等几个环节入手进行全方位、全过程的监管控制。即加强勘察质量、设计审查和设计现场服务管理；加强物资的技术规格书审查、生产过程控制和验收及仓储管理；加强施工过程中的质量监理；加强项目管理，定期组织工程建设质量回访。     

以设计为主体的工程总承包浅谈

以设计为主体的工程总承包是近年来出现的一种新的基本建设模式。大庆油田设计院通过总承包全长为８．３５２ｋｍ的北二－四路公路建设工程，对这一新模式进行实践探索。采取对设计图纸和概算进行复核、搞好工程施工队伍招标、控制现场签证和工程拨款等措施来降低工程成本，通过严格质量管理、进行改革创新、提高服务质量等手段来提高工程质量。实践表明：以设计为主体的工程总承包，能够节约资金，有利于工程建设。     

土建施工经验谈（2）

3地面工程3．1水泥砂浆地面抹纹的消除水泥砂浆地面施工一般只注意防止地面空鼓、裂缝、起砂等通病和把平整度严格控制在允许误差内，却忽视了抹纹的消除。造成抹纹的一个原因是砂浆太稀，终凝前表面有水，所以除了严格控制砂浆的用水量外，还应提前一天酒水湿润基层，避免现洒水现抹灰的作法。另一个原因是没有达到规定时间间隔就进行了第三次压光。水泥砂浆地面施工应是一次搓平，三次压光，要防止压光次数不够，并且每次压光都应严格按规定时间进行，第三次压光时必须消除表面抹纹。3．2水磨石质量问题的克服楼梯水磨石踏步一般是外购预…     

加氢站的安全风险及防范

鉴于氢燃料电池汽车的快速发展,为做好加氢站的安全防范,在简要叙述了氢能、氢能汽车以及加氢站的发展概况,与天然气、液化石油气以及汽油有关理化特性比较的基础上,指出了氢气本身存在的安全风险,同时以发生在氢气制取、储运以及加氢站运营环节的事故案例提出氢能运行中存在的违规操作、设备选型不当、氢气质量不佳以及日常维护保养不到位等易发生的安全风险,同时提出了相应防范措施:一是严格按照规范和标准进行设计和建设;二是要妥善解决相关规范部分条款不十分明确或不统一的问题;三是要把好设备选型和安装质量关;四是合理设置安全连锁控制系统;五是把好氢气质量采购关;六是建立完善的组织机构;七是建立完善的制度体系;八是相关人员必须持证上岗;九是坚决杜绝"三违";十是要建立完善的应急体系;十一是要抓好风险识别;十二是做好日常检查和隐患排查治理,确保加氢站的安全运行。     

石油石化企业招投标管理方法探讨

针对石油石化企业工程招投标管理中存在的诸多问题，提出了加强石油石化企业工程招投标管理的具体措施；加强市场准入管理、严格资质审查；加强招投标各个环节的管理，规范过程运作；加强工程建设中合同履行、施工现场、施工原材料的跟踪管理、确保工程质量；坚持从严从细从准，加强工程的竣工验收和结算；加快建立有形建设市场步伐，推行公式，公证，有序招投标。     

强制性条文与仪表质量监督

在化工、石油建设项目中，仪表安装所承担的，正是政府强制监督的主要内容。除了一般的仪表安装质量监督程序、内容、方法外，结合工程的特殊性，更要采取各种手段，加强执行对《强制性条》的质量监督力度。目前在工程建设项目中，施工过程的仪表质量监督侧重四个方面。     

松南气田外输管道工程焊接质量控制

松南气田外输管道工程是松南气田10亿m^3／a燃气产能建设项目配套工程的重点、难点。在管道焊接施工中，通过实施有效的气孔、夹渣控制措施，不但按时完成了任务，而且保证了施工质量。焊口X射线检测一次合格率为97.3％，超声波检测一次合格率为99．4％，管道通球、试压一次成功，投产一次成功。     

推进工程建设节点目标顺利完成的劳动竞赛

工程建设中，劳动竞赛的适时开展在调动参建员工热情、掀起施工高潮，促进工程建设的快速推进方面会起到良好的鼓舞和带动作用。中石油管道四公司项目分部在投入中亚管道乌国新增段工程建设后，恰逢全总“建功中亚-西二线，石油工人做贡献”劳动竞赛活动的启动实施。劳动竞赛活动的适时开展促使我项目施工及时融入争先氛围、优化了组织管理、提升了安全管理力度同时也促进了后勤保障与施工生产的有机结合，确保了“7·31”主体焊接完工目标的顺利完成，为中亚A线管道年底投产奠定了坚实的基础。     

涩格输气管道复线工程冬季焊接工艺试验分析

涩格输气管道复线工程是青海油田的又一重点工程，工期紧，管线沿途穿越多处公路、铁路和卤水渠，施工难度大；青海油田工程建设有限责任公司作为施工总承包商，全面管理工程施工，工程的按期保证质量竣工是首要的目标。根据工艺要求和格尔木的地质水文情况，考虑进行冬季的管线焊接。本文主要从X60管线冬季焊接的工艺、焊接质量和进度方面，对涩格输气管道复线工程冬季焊接工艺试验进行分析。