巴罗塔项目管理中的成本控制

以中国东方电气集团公司所承建的第1个严格按FIDIC土建合同条款进行施工管理的巴基斯坦“嘎兹－巴罗塔水电工程第C03标－厂房及附属建筑工程”为基本素材，结合项目中所采用的成本控制管理系统在工程近5年施工中的数据和各案例的经验积累，系统总结了成本控制的理论概要、数据结构模式、控制指标设定和分析决策方法等4个关键构成要素在大型施工管理中的有效解决方法和方案（Solutions)，并在此基础上阐述了成本控制对项目管理效益的重要意义。     

项目中的成本控制

项目中成本控制管理是实现项目成本最小化、项目利益实现最大化的有力保障。因此,必须在项目进行中进行成本控制是必然的,这对于严格限制企业的各项成本支出,提高企业的经济效益,都有着重大的意义。企业要想有长期效益,就应该从战略的高度来实施项目的成本控制。方向正确等于成功了一半,成本控制也一样。成本控制的目的是为了不断的降低成本,获取更大的利润。成本控制的对象,是项目在运行过程中相关的所有资金消耗。本文主要论述了在项目管理中成本控制中的几个观点。     

浅谈施工项目管理中成本控制的有效措施

建筑行业在我国现今逐渐走向成熟,它的企业管理模式在不断的发展和完善中。其中建筑施工的项目成本管理是重要的组成部分,只有进行科学的工程项目成本预算等,才能确保工程的顺利内容。如何科学有序的进行成本的管理与控制,本文就此方面的内容进行有关论述。     

工程施工项目管理中的成本控制

工程旌工项目管理中的成本控制是以市场为导向,以降低成本,提高经济效益为核心,全方位,全过程、分层次地通过对各种控制措施的有效实施,达到对工程施工项目成本的管理控制,提高施工项目和企业的经济效益。     

浅谈施工企业工程项目成本控制

工程项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。成本控制应是全员、全过程的控制。项目经理部在确定目标成本后，     

施工项目成本控制的有效途径探讨

在工程项目建设中,管理者往往只注重现场管理,而忽视工程成本和利润;企业也是以施工进度、施工质量等指标对项目管理者进行考核,忽视对成本进行考核.而在企业的项目管理中,成本是核心.实行项目管理者收入与利润、成本等指标挂钩,并把利润作为项目考核的主要指标,突出表现了责、权、利的统一.笔者结合项目管理的经验和实际情况,对实现项目的成本控制进行了阐述.     

成本控制在施工企业中的应用

施工项目的成本是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值和货币形式。项目成本管理为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。因为它能够体现施工项目管理本质特征，且反映施工项目管理的核心内容，提供衡量施工项目管理效绩的客观尺码。     

电力工程施工成本控制的探索

电力施工承包市场竞争激烈，施工企业的利润空间越来越小，这就要求施工企业不断提高项目管理水平，施工成本控制就是重要的途径。在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，按照科学的实施步骤尽可能地降低成本费用，实现盈利的目的。下面仅就工程项目的成本控制实施步骤、控制原则、降低成本的有效途径三方面引以阐述。     

关于施工企业工程项目成本控制的思考

工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分,而工程项目管理中又以项目成本管理为重中之重。在我国,大多数工程项目均以招投标的形式最终确定,项目一旦确定后,整个项目的合同总价也基本锁定。在这种情况下,企业要想获得盈利,实现企业经济效益的最大化,只有通过加强工程项目的成本控制来实现。因此,作为现代施工企业,都应建立一套适合自身的成本控制的管理模式,目的就是要达到指标分解,纵向到底,横向到边,全员参与,最终实现利益最大化。     

浅谈电力施工企业项目管理

本文通过对施工项目中安全、质量、施工成本的管理，阐述了火电施工项目管理的一些个人观点。     

在成本竞争条件下施工企业项目管理的对策

本文通过分析火电建设市场的发展趋势，指出火电建设市场正处于成本竞争阶段，只有通过转变项目管理的理念、模式、方法，才能适应市场的发展趋势。通过分析施工企业项目管理的存在问题，指出了当前市场形势下项目管理的对策。     

电力工程施工管理中的成本控制

电力建设工程管理的过程中,工程从可行性研究到投入使用的整个过程,都涉及资金预算、成本分析、定价、投资、现金按比例投放等一系列的过程管理。成本是从工程实施到交付使用等所有资源消耗量的量化。成本控制.就要控制各个环节所发生的所有成本。     

浅谈电力施工企业的项目成本控制

根据对电力施工企业的实际情况的了解，提出了如何在项目实施阶段进行成本控制。通过对组织结构、生产流程、材料采购、质量成本、安全成本、风险成本及维修成本等各个环节的控制管理，全面推进目标成本管理，将各项成本控制与企业管理紧密结合起来，提升电力施工企业的整体核心竞争力，以期达到项目综合效益最大化的目标。     

浅议分阶段成本控制在施工项目中的应用

本文根据成本控制的工作贯穿施工项目的全过程的特点,论述从施工前、施工中、施工后三个阶段做好工程项目成本控制,以期望保障成本控制的有效可行,并通过对施工的全过程进行成本控制使企业取得好的经济效益。     

工程项目施工成本控制

质量、工期、成本、安全是施工项目控制的四大目标,施工项目成本是施工项目管理的核心。电力系统基建施工企业中的二级核算单位(工程处)大多还保留着计划经济模式下的管理机制,即使工程处工程任务饱满下也往往盈利甚微。施工企业应在重视施工质量的同时,加强成本控制,提升资本积累,增强企业生产实力。     

浅谈施工企业项目管理

施工企业只有不断提高工程项目管理水平,降低成本、提高效益,才可能荻得良好的社会效益、经济效益。     

浅析工程项目的施工成本控制

对控制项目施工成本分别提出实际的控制要点：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等六个重要环节。     

浅谈成本控制机制

从某种意义上讲，成本决定一个企业的竞争力，在确保产品质量的前提下，降低成本是企业退步扩大市场份额的重要途径，是提高企业经济效益的基础。企业管理者要转变传统狭隘的成本观念，结合企业的实际情况。充分运用先进的成本控制方法以加强企业的竞争力，迎接各种挑战。     

从施工机械的使用看成本控制

施工企业成本控制分类多，环节广，程序复杂。在大型企业中，机械设备费占施工总成本相当大的一部分，要充分发挥机械设备在大型施工项目中的作用，降低总成本。     

电力施工工程项目成本控制探析

在市场竞争环境中,企业间的竞争实质上就是成本的竞争。实行施工项目成本管理,降低生产成本,使施工企业获得最大利润,不仅能提高职工收入,调动广大职工的积极性,而且可以增强企业活力,从而使企业管理水平迈上新的台阶。文中结合安徽送变电工程公司施工的500kV、220kV等变电工程项目成本控制情况,重点介绍了电力施工企业工程项目成本控制成本费用构成、影响项目部成本的原因、成本控制原则、应采取的控制方法及项目部在成本控制中应采取的措施等关键问题进行探讨和分析。