浅析分包工程合同与分包工程管理

随着我国社会经济的快速发展,建筑工程项目的不断增加,对于我国建筑施工行业的发展具有非常积极的推动作用。工程分包是建筑工程施工过程中较为常用的方式,能够有效降低总承包方的施工压力,缩短施工周期,保证工程施工活动的正常开展。本文就分包工程合同与分包工程管理展开分析和论述了,指出了分包合同中的问题和风险,希望对于我国建筑施工企业起到一定的借鉴作用。     

分包合同的顺利办理及注意事项

建设工程施工合同分为施工总承包合同和施工分包合同.施工分包合同分为专业工程分包合同和劳务作业分包合同.分包合同的发起人一般是取得施工总承包合同的承包单位,在分包合同中一般沿用施工总承包合同中的名称,仍称为承包方.而分包合同的承包人一般是专业化的专业工程施工单位或劳务作业单位,在分包合同中一般称为分包方.分包方是总承包单位根据项目的实际情况选择,分包方的管理应纳入总承包单位的项目管理体系中.因此作为分包方,在现场会受到甲方、监理、总承包方等多单位的共同管理.在这样的情况下,通过办理分包合同以合约的形式保护分包方的权益,避免项目纠纷显得十分重要.     

智能化工程承包模式的探讨

本文分析和探讨了智能化工程的平行分包、总承包和总承包管理三种承包模式的特点和不足之处,基于当前的社会发展和资源的现状,结合工程项目管理理论提出和探讨一种总承包管理兼部分系统实施+分包的方式(以下简称改进型总承包管理方式),对智能化工程的建设有一定的参考与指导作用。     

北京奥林匹克篮球馆分包合同履约评价分析

合同管理是总承包项目管理的核心和灵魂,分包合同管理贯穿于总承包管理的全过程,因此搞好项目的分包是总承包合同顺利履行的关键,也是提高总承包管理能力的关键.本文以北京奥林匹克篮球馆工程为例,论述分包合同履约评价在实际工作中的应用.     

分包工程合同与分包工程管理初探

常用的发包模式有 :总分包模式、施工联合体、施工合作体、平行承发包。如何规范分包工程合同 ,加强分包工程的管理 ,在理论上还很不完善。本文仅就总分包模式中的分包工程合同及分包工程管理加以探讨。一、工程分包的缘由随着我国经济的发展 ,新建工程规模越来越大 ,一个工程完全由一个承包商完成是非常困难或不可能的。因此 ,很多大中型工程常采用总分包的模式进行建设。总承包模式通常是业主将某一项工程 ,全部发包给一家资质符合要求 ,报价合理的企业 ,他们之间签定施工总承包合同 ,以明确双方的责任义务和权限。而总承包企业 ,在法律规…     

浅谈工程项目管理中总包分包施工界面划分

工程发包中,总承包工程、分包工程是非常普遍现象。总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任,明确总、分包工程之间工作要求和承担的责任,具体划分施工界面,有利工程项目管理。     

EPC总承包模式下项目分包招标管理策略探究

本文以EPC总承包模式下项目分包招标管理的发展现状与存在问题为切入点,就其优化项目分包招标管理的策略方式与措施做具体的探讨研究,并延伸分析工程施工类与物资采购类分包项目的招标注意要点,期望为我国EPC总承包企业的优化分包招标管理工作提供有益的参考。     

浅谈工程总承包“四位一体”项目管理体系建设

本文论述了在工程总承包项目管理体系建立中,结合质量、职业健康安全、环境管理体系要求与工程总承包项目管理知识领域的相互联系,探讨涉及建设单位、监理单位、总承包单位、分包单位接口的项目管理体系即"四位一体"项目管理体系的建立。     

关于工程总承包与工程项目管理的比较研究

培育发展工程总承包和工程项目管理企业,推动工程总承包和工程项目管理的发展,是我国工程建设项目组织实施方式的改革。了解推行工程总承包和工程项目管理的重要性和必要性,明确工程总承包和工程项目管理的基本概念和主要方式,确定下一步推行工程总承包和工程项目管理的具体措施,对于建立权责分明、制约有效、科学规范的工程项目管理体制和运行机制,提高我国工程建设投资效益和项目管理水平,具有重要意义。一、工程总承包和工程项目管理的基本概念和主要方式比较1、工程总承包的基本概念和主要方式工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主…     

关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见

各省、自治区建设厅，直辖市建委（规委），国务院有关部门建设司，总后基建营房部，新疆生产建设兵团建设局，中央管理的有关企业：为了深化我国工程建设项目组织实施方式改革，培育发展专业化的工程总承包和工程项目管理企业，现提出指导意见如下：一、推行工程总承包和工程项目管理的重要性和必要性工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包和工程项目管理，是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施；是勘察、设计…