知识经济下的企业人力资源管理再造

知识经济时代，知识成为最主要的生产要素，企业之间的竞争就是知识和脑力的竞争，归根结底就是人才的竞争。企业人力资源管理必须进行再造，才能保持持续的竞争优势。同时企业应该建立一种以知识为纽带的新型激励机制，才能充分激发和调动员工积极性、提高员工的忠诚度。     

大力开展继续教育 为企业技术创新服务

21世纪是知识经济的世纪。知识经济的市场竞争,由产品价格竞争逐步转变为全面的质量竞争和技术创新竞争,技术贸易壁垒必然随着市场竞争的加剧而日益强化。面对这种态势,要提高企业的竞争能力,形成自己的创新体系,才能赢得竞争。为此,武钢近几年在资金极为困难的情况下,投入200多亿元对企业进行设备改造、技术创新,     

现代化管理方法在冶金生产经营管理中的应用 企业经营管理与经营决策

经营管理是企业执行经营职能所从事各种管理工作的总称。 经营管理的职能是什么呢?经营管理职能,是指在企业生产经营过程中,为实现企业经营目标,围绕着满足市场需求和提高经济效益,对企业各种重要经济活动,所进行的经营决策和计划、组织、指挥、控制、协调等一系列管理活动。经营管理的职能,包括了经营管理的对象、目的、核心和内容。在经营管理的内容中、关键是决策。     

把握成本控制提高企业盈利水平

企业要实现经营利润最大化,必须通过控制内部经营管理中成本管理取得成效,只有把握成本控制的关键点,科学的进行成本管理,才能使企业不断地提高盈利水平,稳定地发展.企业可以通过强化资金管理,加强生产过程中的资金控制,加强企业内部控制管理,加强财务人员的监督职能,建立成本项目控制指标考核体系,提高财会人员的综合素质,强化财务信息管理等方面进行有效的控制.     

对企业财务管理中资金管理的探讨

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,资金在企业生存、企业发展过程中就象人的血液一样起着非常重要的作用.随着市场经济的发展,市场竞争越来越激烈,企业妻生存和发展,就必须适应各种客观形式的变化,提高经营管理水平,注重加强资金管理,充分发挥资金在企业发展中的作用,这样才能更好地促进企业的发展.     

新时期企业信息工作

面对知识经济时代的挑战,一个企业不重视情报信息研究。就可能付出了沉重代价。在当今市场经济环境下,企业对情报信息的依赖非常强。企业要多渠道收集多方面的信息,才能做出正确的决策。在买方市场形成的情况下,正是情报信息研究工作派上用场的大好机会。     

企业对标挖潜、降本增效途径的探讨

面对日益严峻的钢铁形势,提高低成本生产控制水平,树立标杆,对标挖潜,是企业经营管理中的重要一环。本文结合公司对标挖潜,降本增效的经验,对企业降低成本的经营管理所采取的措施进行了探讨。     

浅析世界500强企业管理的成功经验

在500强企业的发展过程当中,每一家企业都具有其完善的经营管理理念,这种理念主要体现在用人理念、产品理念、制度创新和财务创新等方面,正是这种不断发展和创新的经营管理模式才确保了其500强的地位.文章从500强的相关含义出发,以具体实例深入分析世界500强企业经营管理实战经验,从而提高企业的管理和研究水平.     

微机在计量管理中的应用

1 计算机在企业管理中的重要作用 计量工作在企业生产中的重要作用集中反映在保证产品质量上。而产品质量是企业生产技术、经营管理水平的综合反映。产品质量的特征是以一定的计量数据特性来表征的。并且,是在生产过程中依靠完善的计量检测实现控制的。如果现在还依靠传统方法管理企业的计量工作,将不可能使产品质量稳步提高,无法提高企业的经济效益。 计量管理是利用科学手段正确反映客观事物“量”的信息工作,计量的产品是事物“量”的信息流。企业经营管理的决策人掌握了全部经营管理活动     

战略供应链理论与中国钢铁业发展

工业经济时代的竞争是产品质量和生产成本的竞争,规模化大生产和完善的产品质量控制体系是有效方式,而现在这样的大型企业已难以取得市场上的持续竞争优势.进入到知识经济时代,一个企业仅靠自身资源已不可能有效地参与市场竞争,它必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造基地、分销网络、客户纳入到一个紧密的供应链中,才能有效地安排企业的采购、生产和销售活动.可以说,知识经济时代的竞争已经超越了企业自身的层面,上升到以代表企业为核心的供应链之间的竞争①.     

论国有企业知识管理

针对国有企业的现状,从知识管理的内涵及意义入手,提出了企业知识管理的模式,并通过对基于知识管理的知识产权管理进行分类和分析,以利于企业形成具有自主知识产权的核心技术,进而形成核心竞争力,更好地为企业的技术创新工作服务,推进企业现代化进程和提高企业经济效益.     

论知识经济时代企业的管理及其创新

随着知识经济时代的来临 ,管理的重要性突现 ,管理成为最重要的生产力 ,因此加强企业管理多层面的创新 ,将是企业发展的不竭动力。     

浅谈企业知识产权的管理

知识产权是新形势下企业管理的一项重要内容。不健全的知识产权管理制度、简单的核算方法已不能适应企业改革的需求。从国际竞争的高度 ,提高对知识产权概念和法律关系的认识 ,建立管理机构 ,健全管理制度 ,积极把科技成果转化为生产力 ,提高企业效益 ,是企业改革的大势所趋。     

建设项目应注重技术创新和管理创新

建设项目关系到企业的发展 ,为做好建设项目的技术创新和管理创新工作 ,应坚持高起点、高效益、低投资 ,实行科学管理 ,并应积极建立建设项目知识产权。     

钢铁企业加强经济信息研究探讨

经济信息情报研究是以支撑企业决策科学化、民主化和管理现代化为目的,为满足企业经营决策的需要,而对信息进行搜集、选择和分析研究,从而形成一系列情报研究成果的过程。钢铁企业加强经济情报研究是支撑企业经营决策的需要、是企业实施展战略管理的需要、是提升企业市场竞争力的需要。钢铁企业加强企业经济情报研究一要提高对经济情报研究工作的重视程度;二要加强经济情报课题研究工作;三要利用多方渠道拓展信息来源;四要广泛利用各种社会资源来开展经济信息研究;五要重视经济情报人才队伍建设。     

论企业知识型员工流失原因与对策

知识型员工作为掌握科学技术知识的稀缺资源,已日益成为各企业争夺的对象。对企业而言,如果知识型员工的流失率超过行业正常的流动水平,则不仅意味着人才的流失和智力资本的贬值,而且还伴随着技术和商业机密的外泄,给企业带来的负面影响将是巨大的,甚至是致命的。正因如此,面对知识型员工流失,企业应未雨绸缪,事先制定针对性的s,以便最大限度的保留企业发展所需的人才。     

组织理论视角下高新技术企业知识产权战略的实施——以铜陵有色、兖矿集团、西门子公司为例

当前各行业高新技术企业面临技术创新的严峻考验,知识产权管理层面的问题逐渐受到关注。以铜陵有色、兖矿集团及西门子公司的知识产权战略实施和组织结构调整历程为案例,立足组织理论视角,归纳出高新技术企业知识产权战略实施特点,以及如何影响公司职能分配和调整组织结构,并找出其共通点。研究表明:知识产权战略地位调整决定知识产权部门权利归属,并影响组织结构的调整;组织结构支撑知识产权战略的实施;知识产权战略主导企业知识产权管理的组织结构,同时还受规模、环境、技术等其他因素的影响。     

企业知识产权战略的构建与实施

知识产权日益重要,构建与实施知识产权战略决定着企业的未来。本文在全面介绍知识产权的基础上,对企业知识产权战略的构建与实施进行了初步探讨。     

统计在企业管理中的作用

本文介绍统计在企业管理中的作用。通过企业由传统的计划经济向市场经济转换的过程中,统计作为企业管理的重要组成部分,应如何适应以及提高统计质量,为企业决策管理者制定决策,确定企业的发展方向提供有利的依据。     

关于铝电联营模式的探讨

由于铝电联营可对电解铝企业和发电企业同时带来巨大的经济效益,因此这种经营模式已在国内外广泛采用。文章分析、比较了铝电联营中的两种形式,即垂直一体化与长期合同的优缺点,我国铝、电企业应根据自身的条件、环境作出合理的选择。