小幅面数码印刷--新的市场机会

小幅面数码印刷正在迅速成为特种印刷应用中的一项重要技术，在新的和现甜的市场上有了明显的增长。在当今的竞争环境下，客户部向印刷厂寻求产品的附加值，即周转快，生产和供货及时。能经济地进行短版印刷，并能刨造性地满足他们的市场需求。     

探讨印刷企业、客户与业务员的关系

随着市场的变化,市场竞争的焦点已经从产品的竞争转向品牌的竞争、服务的竞争和客户的竞争.谁能与客户建立和保持一种长期良好的合作关系,掌握客户资源、赢得客户信任、准确分析客户需求,谁就能制定出科学的企业经营发展战略和市场营销策略,生产出适销对路的产品,提供满意的客户服务,从而迅速提高市场占有率,增加企业核心竞争力.在现今连路边摆摊的小老板们都在喊"以客户为中心"的时代,企业对客户关系管理的客观需求已经毋庸置疑,印刷企业也不例外.     

浅谈中小印刷企业信息化建设

随着现代信息技术的不断发展和中国加入WTO,越来越多的中小型印刷企业认识到信息技术的应用能提高企业的经营管理,但很多中小型印刷企业仍对信息化在企业中的应用感到茫然,认为投入多,经济效益不明显,即使有意推行,也面临着如何实施的尴尬。印刷企业要适应市场竞争、增强自身竞争实力,走信息化道路是必然之选。     

印刷企业经营管理

本文可分为三个部分,第一部分研究了我国印刷企业目前面临的急需结构优化的现状,第二部分提出以下三个针对现状所需要解决的关键问题:一是,推出有竞争力的新产品,并根据市场对其定价、对印刷厂原有传统产品定价;二是,根据两类产品的定价确定其最优生产组合;三是,综合考虑运费厂址选择等问题,最小化运输费用。第三部分依次通过各种算法解决了第二部分提出的三个问题,得出了最优解,使得印刷企业的利润最大化。     

市场细分，中小印刷企业发展的必然

21世纪印刷业的迅猛发展和经济全球化的带动,为国内印刷市场增加机遇的同时,也为中小企业的发展带来了前所未有的危机感。尤其是近5年来,国内大量出现中小企业亏损甚至倒闭的现象。但可以肯定的是,中国印刷业以中小型企业为主的格局仍未改变。所以找寻出路,结束中小企业的寒冬时期也就成为了当务之急。市场细分战略让我们看到了光明。由此,进一步完善的市场细分就也成为了中小型企业发展的必然趋势之一。     

印刷企业的品牌建设之我见

品牌每时每刻影响着我们的日常生活。随着生产力的高度发展，产品同质化时代的到来，品牌已成为企业在竞争中获胜最有力的武器，越来越多的企业开始重视品牌的建设，在印刷行业也是如此。一个没有品牌的印刷企业，很难在竞争如此激烈的市场中生存，只有品牌和品牌的拥有者才会获得成功，才可能取得巨大的社会效益和经济效益。     

试论中小印刷企业的市场定位及经营战略

20世纪90年代后期，中国印刷市场烽烟四起，加入WTO以后，大量外资进入，抢占中国市场，民营资本不甘落后，竞争日益激烈，在计划经济襁褓中孕育的国有经济，也经过改制甩掉了沉重的包袱，抖落了身上的尘土，仓促奋起，在这场激烈的商战中，中小企业面临空前的严峻形势，他们的出路何在呢?     

印刷企业如何面对市场的竞争

当今,印刷厂如雨后春笋般地出现,合资、独资印刷公司长驱直入,国内印刷企业面临着前所未有的激烈的市场竞争。如何保证企业有充足的活源,把客户每一批印品在保证质量和周期的前提下交货又能使价格最低,客户能接受而印刷厂又有相当利润,这就要求我们印刷企业必须具有优质的服务,快捷、迅速、准确的报价,真实可靠的成本依据,才能在同行业中站稳脚跟,而且能随着时代的车轮滚滚向前。印刷企业参与市场竞争的直接体现是质量、价格、服务、周期,间接体现是人才、管理(成本管理、质量管理)等,最终反映的结果是企业的利润。一、人才管理随着加入世界…     

中小粮食加工企业品牌建设初探

随着我国中小粮食加工业的快速发展,企业间的竞争日益加剧,这种竞争的最终结果将是品牌竞争代替价格竞争。文章就中小粮食加工企业品牌建设中存在的问题进行客观地分析和探究,并提出了加强中小粮食加工企业品牌建设的建议。     

中小民营印刷企业的生存之道

有人说:中小民营企业整体科学管理水平不是很高,都是些拍脑袋、靠点子、请高人之类的办法.也有人说:崛起、集权、分裂、崩溃是大部分中小民营企业摆脱不了的命运.     

试论印刷企业展会管理工作

随着全球经济一体化进程的加快,产品服务的细分化和市场竞争的激烈化,通过参加各种专业展会进行产品推广已成为印刷企业重要商务活动之一。在电子信息迅速发展的时代,这一趋势非但没减弱反而有所加强,展会魅力所在就是可以现场将产品的特色及时传递,并与目标客户直接沟通,从而在短时间内达成商业合作的目的,这一点是其他任何媒体无可比拟的。     

印刷企业要以客户互动为中心

印刷企业中产品的同质化不可避免,那么企业面临的挑战是:为什么客户非用我们的产品而不用竞争对手的?要想与众不同,就要将企业的重点从以产品为中心转移到以客户互动为中心.如果一个印刷企业能够比竞争对手更好地吸纳客户的风险和成本,又能为客户提供相同的利益的话,它就能找到新的竞争优势.印刷企业可采用互动创造价值、简化获利途径、整合业务活动、联系客户和争夺未来等五种策略来构建竞争优势.     

中小印刷企业更应实施绿色印刷

在如今竞争激烈的时代如何脱颖而出,是许多手中闲钱不多的中小印刷企业头疼的问题,而当有其中一家问及印刷行业专家Rayrnond J.Prince时,他给出的回答却是实施绿色印刷,并销售这种绿色理念(to go green and sell green).     

浅谈中小印刷企业发展的策略

在中国，印刷企业面临的现状是原材料（纸张、油墨等）成本不断提高，印量更少，交活时间更短。国外许多著名印刷企业纷纷在中国办厂，国内每年还有许多设备先进的印刷厂诞生，使得印刷企业之间的竞争更加激烈。     

中小印刷企业作业成本核算的探究

一、作业成本法出现在印刷业中的背景 随着科学技术的快速发展,市场竞争加剧,企业的生产经营格局发生了深刻的变化。能对顾客需求迅速做出反应的制造系统——弹性制造系统（FMS）日益普及。为了获得生存,国内印刷企业开始积极增强适应性,以提供更加多样化、更具个性的产品和服务。     

浅谈适合中小印刷企业的印刷技术

任何产业的发展都会经历探索起步、繁荣兴盛、竞争洗牌的过程,其中难免伴随阵痛与挣扎.历经市场竞争洗礼,优异群体最终会脱颖而出,印刷业也不会脱离这种规律.     

品牌管理 包装印刷企业的新机会

正消费者在面对超市货架上琳琅满目的商品时,购买决策和行为的产生往往只有几秒钟。此时,产品的包装就成了最后一个抓住消费者眼球的"武器",所以成功的日化品牌拥有者不仅重视在各种媒体上的宣传,更加注重产品的货架效果。特别是当新产品推出时,一个能在货架上众多同类产品中脱颖而出、牢牢锁住消费者眼球的包装,对新产品的市场推广就非常     

家族式中小印刷企业的发展途径

改革开放以来．中小印刷企业像雨后春笋般地迅速发展起来。据统计．目前．我国中小印刷企业占全部企业总数的96％以上，由中小企业提供的就业人数为劳动力总数的75％．在社会新增就业机会中．中小企业约占80％。改革开放以来．中小印刷企业的增长速度是大型印刷企业的4倍以上．中小企业量多面广，它们以相对灵活的机制．灵敏的市场触角．在竞争激烈的印刷市场上捞得第一桶金．争生存、求发展．对缓解就业压力起到了重要的作用。中小型印刷企业在迅速成长的同时．也遭到许多烦恼．这些“烦恼”已严重制约了中小印刷企业的发展。原因是多方面的．既有体制与政策方面的原因．也有企业自身发展方面的原因。就自身原因来讲．产权不清晰，人才缺乏是中小企业发展的一大“软肋”，中小印刷企业的人力资源管理对企业的发展具有重要的作用。     

资金链：中小印刷企业的痛

资金链断裂通常多由营运资金不足、账期风险、流动负债难以归还、投资失误等因素引起,其核心是企业管理财务风险和控制现金流的能力不足。     

好利来 做最坚定的直营连锁企业

作为中国国内最大的烘焙连锁企业,好利来以二三线市场为切入点,始终秉承简单、便捷的经营理念,践行了＂中央工厂＋前店后厂＋门店销售＋订购＂的生产模式,并根据市场和消费者的变化不断做出调整,努力地实现从产品竞争型企业向综合服务类企业的转型,尽管经历了严峻的市场挑战,但最终走出了一条阳光大道。