工程项目成本管理中的问题分析

建筑工程项目成本管理,就是在完成一个工程项目过程中,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等科学管理的工作,是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作.进行成本管理是施工企业改善经营管理,提高企业管理水平,进而提高企业竞争力的重要手段之一.在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的管理,是强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的过程.由此可见,加强工程项目成本管理是施工企业积累财力、增强企业竞争力的必由之路.     

施工企业成本管理中的问题及对策

阐述了加强施工企业成本管理的意义;分析了施工企业在成本管理过程中存在的问题,如对成本管理认识不足、成本管理内容片面、方法老化,手段落后以及成本考核的奖励机制不够完善等;由于这些问题的存在,给企业造成较大的经济损失,严重危及企业的生存和发展。因此,加强成本管理,减支增效是施工企业的当务之急。提出了强化全员成本管理意识、建立健全专职成本管理机构、严格控制成本支出、以项目管理为重点,推行目标成本管理等对策措施,以提高企业经济效益和经营管理水平。     

建筑工程合同管理及风险防范

建设工程合同是规范建筑市场秩序、维护相关利益权益不可缺少的合同类型。房屋建筑合同常常是规范建筑工程承包人以及发包人之间权利与义务的契约,在制定房屋建筑合同的过程中我们应该认识到,其基本特征具有一定法律效力,合同双方的行为都应该依据合同进行。     

浅谈施工企业的合约经济管理

文章介绍施工企业项目合约经济管理工作过程，从工程招标开始至项目中标签约、执行过程中的成本管理，直至工程完工后的结算。只有在项目的全过程中，做好各阶段的经济管理工作，才是企业获得最佳经济效益不可缺少的措施之一。     

建筑经济在成本管理中的应用

成本管理主要包括企业自身日常运营中所产生的费用的核算、分析等,还包括相应的成本决策和控制,因此不得不说成本管理工作是一项科学性较强的管理行为,同时,成本管理又是一个企业单位运营的主要任务之一,尤其在建筑企业中,建立健全的成本管理制度更是一项重要的工作。     

建筑工程质量管理问题及对策研究

在工程施工管理中，质量管理是关键和核心。本文讨论了我国建筑工程质量存在的问题，提出了建筑工程质量管理的对策。     

房屋建筑工程施工质量管理

近年来,随着市场经济在我国的逐步建立和完善,建筑业也得到了空前的发展。建筑工程质量,特别是房屋建筑工程质量已成为人们关注的焦点。而房屋建筑工程质量的好坏,又主要体现在施工阶段。目前我国房屋建筑工程施工质     

房屋建筑工程的质量控制

近几年来,有一些不具备承包资质的施工企业通过种种途径中标进入施工生产领域,在施工生产过程中通过无底限的低价中标、然后以偷工减料、层层转包等方式获利,这些行为难以保证工程质量,严重损害工程质量,给国家的财产和人民的生命安全造成巨大的危害。所以,建筑施工企业必须将工程质量作为企业生存的根基,必须清楚地意识到工程质量的重要性,从而通过科学的管理手段,先进的技术设备,优秀的员工队伍来确保工程质量达到国家规范和行业标     

建筑管理中存在的问题及解决措施

正竞争日益激烈的建筑市场,各建筑企业所竞争的目标主要在于经济效益,所以各建筑企业也在逐渐达成一个共识:向管理要效益。在建筑行业中,由于投资力度在逐渐地增大,建筑项目就必须进行严格的控制与管理,方可确保建筑的质量与安全。建筑行业在国民经济中占有重要的地位,笔者根据建筑管理中存在的问题,提出相应的解决措施,现总结如下。     

施工项目成本控制问题与对策

近几年来,随着城市人口的不断增长,城市的土地也在进行一系列的开发,建筑工程的日益增多,建筑企业在建设施工项目时对建筑工程中消耗的人力以及费用的开支都要进行认真的核算,这样才会降低建筑施工的成本。但是施工项目成本管理在建筑工程中普遍存在着一定的问题。本文针对施工项目成本控制问题进行分析,并对施工项目成本控制问题采取了解决的对策。为建筑企业在施工项目中更好地节约了成本,获得了更可观的经济效益,保证了各项成本费用在计划的控制中完成。     

建设项目工程管理中的成本控制

随著经济的快速发展,我国民用住宅及商业用建筑业在飞速发展的同时也面临着挑战。要使企业快而好地发展,既要注重工程质量以使业主满意,从而提升企业的形象,又要注重工程的成本使企业获得最大利润,从而提升企业的竞争力。所以拟订一套科学方案实现施工项目成本控制,使质量与效益到达最佳平衡点,是实现做好施工项目的必要条件。     

小型水库工程管理存在的问题及对策

早期建成的小型水库,为农业生产和发展发挥了巨大的作用,但由于受资金、设计、施工等条件限制,工程设施普遍存在老化和损坏,严重影响工程的安全运行和经济效益的发挥,威胁着水库下游人民群众的生命和财产的安全,给社会造成不利的因素,也给工程管理方面带来不少问题。对出现的问题进行分析,提出可行的解决方法,使工程长期发挥效益,造福于社会,造福于人民。     

浅析工程项目管理存在问题及对策

正工程项目管理是企业永恒的主题,是企业管理的重要组成部分,在整个企业管理中起着举足轻重的作用。企业如何以工程项目管理为中心,提高工程质量,保证工程进度,降低工程成本,提高经济效益,是事关施工企业生存和发展的关键。所以企业应树立成本、进度、质量的系统管理观念,将企业的成本、进度、质量管理工作视为一项系统工程,强调整体与全局,对企业成本、进度、质量管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究,实现管     

市政工程管理中的成本管理问题

正随着现代化城市建设的不断推进,市政工程的工作内容日益复杂,在社会建设的专业化方面不断深入,社会职责分配越来越细致,这对于工程管理中的成本控制工作提出了更高的标准。在这种大环境下,市政工程项目的成本管理工作不仅需要专业化的人才,还需要协调各个部门之间的相互协作,明确各个职能部门的权限和职责分工。市政工程涉及到的部门工作是非常复杂的,要进行成本管理工作,需要进行全面化系统化的管理,才能够保证成本管理工作的良好实施。     

黑龙江省涝区工程管理问题及对策

本文阐述了黑龙江省涝区工程在农业生产中发挥的抗灾减灾作用，介绍了当前工程及管理现状，通过分析涝区存在的主要问题，提出了比较实际的相应对策。     

浅析工程项目管理存在问题及对策

工程项目管理是企业永恒的主题,是企业管理的重要组成部分,在整个企业管理中起着举足轻重的作用。企业如何以工程项目管理为中心,提高工程质量,保证工程进度,降低工程成本,提高经济效益,是事关施工企业生存和发展的关键。所以企业应树立成本、进度、质量的系统管理观念,     

建筑施工技术及优化管理

建筑施工技术优化管理,对控制项目成本,优化人员配置,起着至关重要的作用。在建筑市场竞争激烈的今天,建筑施工的优化管理可以说是企业成败的主要因素之一。建筑工程施工管理的目标就是在确保合同规定的工期和质量要求的前提下,力求降低工程施工成本,追求施工的最大利润。要达到保证工程质量、保证按期交工,同时力求降低工程施工成本,就要在工程施工管理过程中抓好技术管理工作。1.1技术管理工作水平的高低,很大程度上决定了企业的经济效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。当今的建筑工程施工,建筑产品的技术含量不断提高,没有一定的技术条件和技术装备是难以实现产品的现实希望,而这技术条件和技1.技术管理的重要性     

河道工程管理工作存在的问题及对策

河道工程管理的主要任务是保证工程安全,发挥工程效益,因地制宜地开展综合经营。要完成这三项任务必须有相对稳定的管理体制和健全的组织机构,通过组织管理、技术管理和经营管理来实现。作为长期从事河道工程管理工作者,就加强河道防洪工程管理工作,谈谈自己的看法。 一、管理中存在的问题 防洪工程是保护人民生命财产安全的公 益事业,它的社会效益巨大,环境效益显著。但是,由于重建设轻管理思想根深蒂固,水利