水利施工企业资金管理方法探讨

一、水利施工企业资金管理现状 1.调度资金力度不够,难以集中使用 水利施工企业对项目一般实行资金＂切块管理＂,各部门基本上是＂划地经营、各自为政＂,     

水利施工企业成本管理

水利施工企业成本管理是贯穿于工程建设全过程的重要管理手段,是提高企业竞争力的企业在成本管理中存在的主要问题,提出了加强水利施工企业成本管理的主要措施.     

浅议加强水利施工企业管理

随着我国水利建设的飞速发展，各地水利施工队伍任重道远，正处于计划经济向市场经济转轨时期。施工企业经营管理发生了深刻变化，诸如制定正确的发展生存战略、建立科学管理体系、实施先进管理方法、参与竞争创新等等。但是我们也应看到随着市场经济激烈竞争的加剧，找活、干活风险及困难的加大，影响企业发展的因素较多。我们只有高度重视和切实加强企业自身的管理，工作不断创新，才能实现党的十五届四中全会精神要求的建立现代企业制度，提高社会经济效益。仅此浅谈几点措施。首先，提高职工尤其是领导者对企业管理重要性的认识，转变管…     

试论水利施工企业资金短缺的原因及对策

通过对水利施工企业资金缺短原因进行分析，就水利企业资金短缺问题，提出了做好科学决策、降低成本、动态管理、提高人员素质等具体措施。     

浅议水利施工企业如何加强成本管理

当前,水利施工企业在成本管理中存在成本意识淡化、成本管理弱化、成本行为软化等问题,企业成本控制达不到预期目的,这在一定程度上制约了企业的效益与发展。笔者就如何加强水利施工企业成本管理谈以下几点看法。     

水利施工企业的机械管理

施工机构是水利施工企业进行施工生产必不可少的技术物质基础。是构成生产力的重要因素。采用机械化施工,是提高劳动生产率。加快施工速度的主要途径。是实现水利施工机械化的重要环节。要充分发挥施工机械的作用和机械化的优越性,就必须加强施工机械管理。按机械运转规律办事,合理地组织机械和配备人员。采用先进的施工技术和现代化科学管理手段。不断提高机械化施工水平。     

加强水利施工企业物资管理提高经济效益

针对建筑企业如何挖潜增效，降低施工成本，结合以往实际有益的尝试，提出了“公平、公开、公正”的原则，屏弃“暗箱操作”，加强采购管理，执行大宗物资“招标比价采购法”，取得明显经济效益的做法，以此达到降低成本，提高经济效益的目的。     

水利施工企业成本计划的编制与管理

通过一个事例，详细地介绍了水利施工企业应如何进行成本计划的蝙制与管理，使施工企业在施工中能将工种、工序、工艺与经济管理达到有机地结合，以获得目标经济效益。     

浅谈现代水利施工企业对工程机械的管理

当前,在我国通过了国家资质认证的水利施工企业已实现了机械化施工,工程机械管理已成为现代水利施工企业管理的重要组成部分。所谓工程机械管理,是指建筑施工企业对机械设备的装备购置、经营生产、使用维修、更新改造、处理报废等全过程管理工作的总称,它包括机械设备的物质运动和价值运动全过程的一切管理工作。     

分散施工企业资金管理浅议

1 引言 如何使企业集团的资金循环周转顺畅、高效迅速,是财务管理者所普遍关注的问题.而我公司的施工特点是:施工项目点多、面广,小远散项目较多,目前还存在跨行业施工的情况;在资金管理上存在资金管理失控、监控缺乏手段、资金使用率低等问题.突出表现是:公司缺少统一集中的资金管理系统,各分公司、项目部流动资金没有形成相关联的完整信息,难于有效监督,风险较大;总公司资金出现缺口,只能向银行贷款,而一些分公司资金出现富余,却由于管理分散而无法利用,导致整个企业集团的资金成本上升,资源浪费极大.下面从公司资金管理的现状入手,提出应对措施,并进一步提出进行资金集中管理的好处.     

浅谈水利施工企业财务管理

现代化企业制度是社会主义市场经济体制的基础,水利行业如何建立社会主义市场经济体制,把企业建成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体,搞好企业财务管理成为当务之急。 一、财务管理的任务 财务管理的内容,包括奖金筹集管理、专项资金管理、成本费用管理、结算收入及利润管理、财务收支管理。换言之,就是“资金的筹集、投放、运用和分配”。 1.组织调度资金,提高资金利用率。企业财务管理的首要任务,就是筹集资金,管好用好资金,要统筹考虑重点保障,合理调配。根据企业生产规模和资金需要额度,作到科学管理,有效投放,既要保障资金投放的安全     

水利施工企业的合同管理

合同管理主要是针对合同在拟定时起至合同履行结束止的全过程的监督、审查 ,防止自己违约和避免对方反索赔的管理工作。合同必须以书面形式表达。合同必须具备四项原则 ,即 :平等互利原则 ,协商一致原则 ,等价有偿原则。合同的签订应具备法定的形式和手续 ,如公正、鉴证、登记或审批手续 ,订约人的权限不得超越法人授予的权限 ,合同所确定的经济活动必须符合国家法律、政策和计划要求 ,使合同成为有效合同     

水利施工企业的成本管理现状与对策

面对竞争日益激烈的现状,水利施工企业加强项目成本管理是必然的选择.但多年来成本管理粗放一直是困扰企业的重要问题,导致企业总体效益不理想,利润较低.本文指出了水利施工企业目前在成本管理过程中存在的主要问题,从组织措施、技术措施等方面提出了一些解决问题的对策.     

严把水利资金管理关

善治国者,必以水利为重。建国以来,在党中央、国务院的正确领导下,我国水利建设取得了巨大的成就。取得这一巨大成就的根本原因,是党和国家对水利实施倾斜的政策,作了大量的投入,广大人民群众也不断出资出劳。尤其是改革开放以后,社会办水利又呈现了新的局面,各行各业都为水利的发展作出了应有的贡献。但是,在近期国家对水利的审计工作中,已发现水利上存在着一些不容忽视的问题。其一,少数工程没有把好质量     

浅论水利施工企业周转材料的管理

一、改变机制、完善制度是搞好周转材料管理工作的重要环节 水利施工项目所用的周转材料的质与量,直接影响着工程施工的进度和质量。要加强管理、提高效益,建立完善的规章制度是必不可少的。为此,水利施工企业必须制定相应在的制度,对周转材料实行归口管理,以制度体现管理、规范管理,对施工项目从开工到竣工提供全方位服务,形成直管成线、片管成网的局面。     

水利施工企业成本费用管理一二三……

成本费用管理是企业管理工作中最重要的一项。这是因为 ,在市场经济条件下企业之间的竞争 ,归根到底是产品价格的竞争，更确切一点讲 ,是产品成本的竞争。工业企业如此 ,我们水利施工企业也是如此。而近几年各行各业各部门都只注重产品的价格大战 ,不同程度地放松了成本费用的管理。就我们水利施工企业来讲 ,多年来一直吃着国家的大锅饭 ,独揽水利施工任务 ,不存在竞争 ,对我们所完成的建筑产品只注重社会效益不计经济效益。自２０世纪８０年代初引入竞争机制以来 ,打破了水利施工企业一统水利施工任务的局面 ,迫使企业不得不计算社会效益账…     

施工企业项目承包中的资金管理

分析了中小型水电施工企业目前在承包项目资金管理工作中存在的一些主要问题,针对这些问题,提出了施工企业改进承包项目资金管理的相关措施。     

试论水利施工企业工程项目成本管理

工程项目成本是建筑安装工程各种损耗的总和。它是全面反映施工企业经营管理工作质量的一个综合指标。施工企业工程项目成本管理，是企业增加利润、扩大积累的主要途径，是工程项目管理的关键。加强工程项目成本管理是推动施工企业加强经济管理的重要手段。原材料消耗的高低，劳动生产率的高低，设备利用率的高低，返工损失，工资等在工程项目成本指标中反映出来。因此，只要抓住工程项目成本管理这个关键，就可以及时发现和纠正工程项目生产和管理中存在的问题，使生产和管理始终服从于保证工程质量和降低工程成本这个主