浅析电力企业知识型人才薪酬管理的激励机制

本文分析了电力企业知识型人才所具有的特点,并就当前薪酬管理中存在的考评难和激励机制无针对性等问题,提出了一些可行的建议和设想。电力企业知识型人才特点电力企业作为国有企业,经济效益的压力相对较小,其企业员工的工作比较稳定。电力企业知识型人才一般具有以下特点:     

现代电力企业激励员工研究

现代企业的最大财富不是资产，也不是技术，而是企业所拥有的人力资源。企业拥有的人力资源是企业资本的重要组成部分，也是生产力中最活跃、最关键的因素，那么建立健全激励员工的有效激励机制，即精神激励和物质激励并存，就显得尤为重要。     

浅谈电力企业培训激励机制的建立

在电力市场规模不断扩大的今天，电力企业的竞争越来越激烈，电力企业的竞争实质是对人才的竞争，特别是对高技能人才的竞争。各电力企业为提高自身的竞争力，越来越重视对员工的培训，企业将培训视为提高员工技能水平和企业竞争力的重要手段。建立一支高技能人才队伍，企业培训起着至关重要的作用。但目前电力企业培训工作中普遍存在的问题是培训计划难以真正落实，员工参与培训的积极性不高，特别是高学历员工对参与生产一线的技能培训不重视、不感兴趣。要调动员工参与企业培训的积极性、主动性，关键在于企业能否营造一个使员工积极性、创造性得以充分发挥的激励机制。     

现代电力企业激励机制设计分析

结合我国电力企业的行业特殊性,针对电力企业普遍存在的工时效果差、劳动效率低、分配上的“大锅饭”、员工积极性难以发挥等现象,结合现代企业激励理论,从分析激励因素入手,运用激励机制三角理论模型为电力企业激励制度的制定提供了一种新的思路。     

谈激励机制在电力企业教育培训工作中的应用

人力资源是现代企业的战略性资源，也是电力企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源管理的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于电力企业管理．是指激发电力企业员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动电力企业员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务．实现组织的目标；应用于教育培训，     

实施人才强企战略浅谈电力企业如何强化激励机制

人才强企战略的着眼点是人，是人才。如果企业能调动起每一位员工的积极性，让每一个员工最大限度地发挥出他们的潜能；如果企业不仅做到了吸引人才，培养人才，还最终留住了人才并由此吸引更多的人才加入其中，那么，企业何愁不创新，企业何愁不发展?该怎么做呢?激励。笔者认为要对企业的员工实施有效的激励。建立并强化激励机制。     

基于LIFO系统的电力企业员工激励机制研究

电力行业是技术专业性非常强的行业,对企业员工的要求也就相对较高.对于管理层而言,电力企业需要分析员工的内心活动和心理状态,建立起科学、客观和合理的员工激励机制,充分发挥员工的积极性和创造性,激发员工的自我发展意识和培养其良好的工作技能,以达到更好为电力企业服务的目的.本文将通过运用LIFO(life orientation)系统-长处管理策略,结合薪酬-员工满意矩阵模型,对电力企业的员工激励机制进行研究,提出科学和合理建立激励机制的措施和建议,从而提高电力企业的服务质量和客户满意度.     

浅析电力企业的成本管理

随着电力市场竞争的日趋激烈,企业竞争不断升温。加强成本管理对企业发电具有重要的意义且是企业在竞争中立于不败之地的最有效的办法。本文简要概述了全面成本管理的原则、成本管理中存在的问题、以及电力企业成本管理的对策。     

新形势下加强电力企业青年员工思想政治工作的探讨

目前,我国电力企业面临着关键而特殊的发展机遇,同时电力系统内外环境的复杂变化也给青年员工带来了前所未有的挑战。提出新形势下可以从强化针对性,更多关注青年发展,创新工作思路、内容和方式等方面来加强电力企业青年员工的思想政治工作。     

电力企业现代管理

电力企业作为经济发展的基础,影响着整个经济社会的发展.在新形势下,电力企业加快管理创新,提高自身核心竞争力已显得迫在眉睫.本文从管理思想建设、企业文化建设、队伍建设和安全生产建设四个方面,对电力企业现代管理进行探讨.     

电力企业现代管理

电力企业作为经济发展的基础,影响着整个经济社会的发展。在新形势下,电力企业加快管理创新,提高自身核心竞争力已显得迫在眉睫。本文从管理思想建设、企业文化建设、队伍建设和安全生产建设四个方面,对电力企业现代管理进行探讨。     

电力企业和谐员工关系的构建

人力资源是企业赖以生存的首要资源,企业与员工建立和谐关系是助推企业发展的关键。将员工关系管理从传统意义上的刚性劳动关系管理扩展到协调员工与管理者、员工与员工之间关系的柔性管理成为企业发展的迫切需要。     

电力企业“卓越团队”建设的思考与实践

运用科学发展的观点,围绕"为何进行团队建设"、"何为卓越团队"、"卓越团队核心是什么"和"如何建设卓越团队"等一系列问题为主线,客观分析目前电力调度面临的普遍性问题,结合实际阐述为贯彻国网公司"努力超越、追求卓越"的企业精神开展"卓越团队"建设的思路和实践。     

电力企业教育培训工作的问题和对策

本文主要针对电力企业教育培训工作存在的问题及其对策作了简要概述。     

电力企业教育培训工作的问题和对策

本文主要针对电力企业教育培训工作存在的问题及其对策作了简要概述.     

运用激励机制建设电力科技人才队伍

在科技人才队伍建设中借鉴和运用激励理论，可以提高科技工作效率，推进科技工作的良性发展；可以充分发掘科技人员的内在潜力，最大限度地发挥科技人员的积极和创造性；可以有效地稳定科技人才队伍，防止人才外流。我们要构建一种主动适应知识经济和符合科技与人才发展规律的激励机制，探子出一条科技人才队伍建设纳新路子。     

电力企业员工培训状况及发展趋势

从总体上论述了当前电力企业的培训状况,从不同的侧面,分析了电力企业管理层和企业员工对企业培训的不同态度和做法,指出了目前电力企业培训现状和存在的问题,接下来从六个方面详细论述了电力企业员工培训的发展趋势.     

电力企业员工职业生涯管理探讨

介绍了电力企业员工职业生涯管理的概念和职业发展特点,分析了电力企业员工职业生涯管理中存在的问题,探讨了电力企业员工职业生涯管理中应做的五个方面的主要工作。     

电力企业离退休员工的管理

当前电力企业离退休人员的管理服务工作处于比较薄弱的状况。很多企业离退休管理工作受企业的经营状况以及领导人的思想觉悟等因素影响,各项待遇的落实很不平衡,同时有的电力企业已退休的人员和企业风险挂钩也很不公平,经济规律的客观要求和现实管理模式弊端,也需要对企业退休人员养老有新的政策考虑。基于此主要提出了几点电力企业离退休员工的管理建议。     

充分发挥网络在电力企业思想政治工作中的作用

随着信息领域高新技术的迅猛发展,互联网作为一种新兴的传播媒体,其应用范围正不断延伸到社会的各个领域,对每个人的工作、学习和生活产生着巨大影响。面对网络的发展带来的机遇和挑战,我们必须抓住时机,发挥网络技术的优势,扬长避短,大胆创新,拓展思想政治工作的空间与渠道,开辟思想政治工作新阵地。