新世纪企业对人才的需求及措施

２１世纪即将到来，挑战与机遇并存。当人类社会向知识经济时代迈进的步伐越来越快捷之时，由此而引发的对人才的关注和需求亦更加迫切。就企业而言，面对跨世纪技术的迅猛发展和经济全球一体化的冲击，如何培养开发人才，爱护和使用人才已是迫在眉睫的课题，应该得到足够的重视。１企业对人才的需求 国企改制，提高效率，减员增效，从战略上调整原有的国有经济布局，建立现代企业制度，加强科学管理，进行有效的资本运作，资产经营等，其根本目的就是把企业搞活，做好做强做大。这一切除了要有政策上的支持和经济上的保障外，更需要有高素…     

优秀足球裁判员的发展要素

现阶段,足球运动在世界范围内更进一步的普及、提高.足球比赛也越来越多,需要更多的优秀的足球裁判去维持比赛的进行和发展,对足球裁判员的要求更高,就要与时俱进成为一名优秀裁判员所具备的素质和要求.从优秀足球裁判员的发展要素来探索成为一名优秀裁判员必须要拥有重视理论的学习与经验的积累、确立目标与根据实力合理定位、克服比赛场上...     

寻找职业经理人

应该说，中国的企业现在对职业经理人的需求非常迫切，很多企业都已经做到相当大的规模，而创业者还要事必亲为。这样不但使企业主压力非常大。而且无法腾出精力去考虑企业宏观方面的发展战略。企业家们最大的一个苦恼就是无法找到合适的职业经理人，高素质的管理人才的稀缺已经成为本地区企业发展的一个瓶颈。在中国。是否真的没有形成一个稳定的职业经理人阶层?这样的人才到哪里找?     

打造优秀销售团队从招聘头道关开始

对于代理商企业来讲,销售团队的重要性勿庸至疑,而打造一支素质高,业务能力强的销售队伍最终取决于这个团队中每个人的素质和能力,具备一定基础的销售人员,你才有可能通过培训管理等去激发他的潜在能力,因此招聘环节就成为你打造优秀销售团队的第一关。那么代理商企业如何才能把好招聘这头道关呢?在2010年8月现代家电商学院的第四期代理商实战培训班中,刘宏老师跟大家分享了她的几个观点。     

三大要素成就优秀店长

做人容易,做一个好人难;当店长容易,当一个好店长难。相信在眼镜店里工作过的店长,都有这份感叹吧。眼镜店的店长,不像一般专卖店店长,管管卖场,抓抓当日销售额,做好商品的防损就可以了。一名优秀出色的眼镜店店长应具备三大要素。熟知并掌握这三要素,领略到其中独特的管理艺术,相信做一个优秀的店长,你也可以。     

浅谈企业经营战略构成要素

"战略"一词原本是一个军事方面的概念。本意是指挥军队的艺术和科学。古代《孙子兵法》就是中国历史上最早的一部研究军事战略的伟大著作。将战略一词引入企业经营管理中是基于市场如战场、企业如兵团,企业之间也有激烈竞争的认识。准确把握经营战略要素构成,对于制定符合外部环境和内部条件的企业发展战略至关重要。     

如何看待入世后的质量管理人才

质量水平的高低,反映一个国家的综合经济实力,质量问题是影响国民经济和社会发展的重要因素。计量保证质量已成为人们的共识,在我国经济发展到一个新阶段的今天,无论是经济运行的总体质量、还是产品质量、工程质量和服务质量,都成为全社会关注的焦点和街头巷尾议论的话题。党中央、国务院一直重视国家质量工作,1996年国务院发布了《质量振兴纲要》,2000年,修订的《产品质量法》等一系列行之有效的措施,都是为了加大质量监督力度,强化质量监督工作的地位。质量管理的好与坏,取决于质量管理人才的素质。人才资源是第一资源,它是社会资源中最重…     

企业如何甄选人才

企业界所渴求的人才,大致必须具备以下各项要素: 反应能力 反应敏捷是处理事情成功必备的要素,一位能将事务处理成功的人必须反应快速。一件事情的处理往往需要洞察先机,在时效的掌握上必须快人一步,如此才能促使事情成功,因为时机一过就无法挽回。     

浅议新时期企业人才资源开发与管理

人才作为科学的载体 ,是先进生产力的开拓者和承担者 ;人才资源作为最具有能动性的“第一资源”对解放和发展生产力有着特殊的重要意义。随着社会进步、新科技的日新月异 ,人才资源在社会和经济发展中的作用日益突出 ,中国加入WTO后 ,首先受到冲击的是人才资源。人才紧缺 ,尤其是高素质人才的缺乏将成为我国经济发展的最大制约因素。所以企业必须按照社会主义市场经济的要求 ,对现行的人才资源开发与管理机制进行调整和改革 ,建立新型的符合现代企业制度的人才资源开发与管理制度。1　树立人才资源开发与管理的战略地位当今世界的经济竞争…     

提高企业人才维系能力从容应对人才流动

近年来,随着国内就业环境的变化,人才流动速度加快。最初人才流动趋势是从国企到外企或海外企业,但最近人才流动呈现出一种新的趋势,就是从外企到国企甚至民营企业。这两种看似矛盾的趋势实际反映了一个根本问题 组织人才维系能力,即组织吸引人才、留住人才的能力。 一、员工在企业中追求什么? 企业的正常营运是由人才来推动的,要想维系人才,首先     

全方位开发人才 振兴皮革行业

本文论述了在市场竞争中企业内部人才与企业外部人才之间的关系，指出在人才重视使用上应当内外平等，一视同仁，全方位发挥人才作用。     

试论中国珠宝企业的人才战略之人才开发篇

上期我们从人才战略对企业发展的重要性,企业人才流失对企业利润的损失,企业人才战略不等同于企业人员管理等方面进行了论述。从这期起分几个篇章重点论述企业人才战略如何构建？具体有哪些方法？许多企业管理者对人力资源管理最常谈的招人、育人、用人、留人几个方面已经非常熟悉,人事部门也通常以此为标准去做,但是运用起来总是觉得有所束缚,不能达到预期效果。其根本原因是,当人才一旦在企业上升为企业战略问题后,它已经不是一个人事部门所能解决得了的问题,而是从公司老板到各级管理成员都需要共同解决的问题。[编者按]     

国有企业人力资源开发和管理之我见

当今,国际国内的竞争,企业与企业之间的竞争,归根结底是人才的竞争。国有企业是我国工业企业的主导力量,要在市场竞争中求生存、谋发展,在竞争中立于不败之地,一个十分重要的因素,必须拥有一支高素质的职工队伍和一大批优秀人才。因此,加强和搞好人力资源的开发和管理,就成为摆在国有企业面前的一项长期而艰巨的任务。