地方国有专业类建筑施工企业经济管理的对策分析

随着我国社会经济的快速发展,经济增长速度进入了高质量发展的运行轨道,在此基础上,国内经济产业间的结构也发生了变化。对此,主要对目前国有专业建筑施工企业经济管理现状进行了研究与分析,并针对其所存在的问题提出了针对性的解决措施,希望通过对国有专业建筑施工企业经济管理的创新,为相关研究人员后续工作的开展奠定坚实的基础。     

新形势下国有建筑施工企业绩效管理创新研究

面对激烈的市场竞争,建筑企业无不在探讨提质增效发展的有效路径。本文从国有建筑施工企业目前面临的“绩效”概念亟待更新、绩效管理的战略落地功能和开发激励功能相分离、绩效考核结果运用不充分等问题入手进行分析,提出相应的解决对策,希望能够为国有建筑施工企业进一步完善绩效管理体系、提升绩效管理水平、增强企业核心竞争力提供理论支撑。     

国有建筑施工企业人力资源管理与开发问题及对策分析

本文通过分析国有建筑施工企业在人力资源管理上所遇到的诸如管理模式落后、缺乏有效的激励和约束机制、人才流失严重、缺乏竞争力等问题,探讨了关于如何加强国有建筑企业人力资源管理的办法及应对措施.     

国有建筑施工企业人力资源现状分析及对策

建筑业是国民经济的支柱产业,国有独资及由国有企业转换而成的绝对控股有限责任建筑施工企业,当前阶段,在建筑施工企业中无论从经营规模还是从业人数仍处于优势地位。由于国有大中型建筑施工企业从劳动力密集型向管理密集型转轨,建筑行业新技术、新材料、新工艺、新方法的大量产生和使用,市场经济新情况对企业管理的挑战,从而使传统的国有建筑施工企业从业人员无论从技术上还是管理上都存在着严重的先天不足,如果不能够正视这一点,并采取相应有效措施,国有建筑施工企业将会在竞争激烈的市场上失去“人”这一企业管理中最重要的因素优势,使企业形成必败的局面。     

国有建筑施工企业设备管理的分析

施工企业的设备管理是一项系统工程,如何作好从规划、设计起到制造、采购、使用、维护、修理、改造、报废的全过程的管理,提高社会效益和经济效益,是设备管理的中心任务。二十一世纪后,施工企业的施工项目一般都是工期紧、质量要求高、任务重等特点,市场竞争更趋激烈,这给施工企业设备管理提出新的挑战和新的压力。因此,本文就国有建筑施工企业设备管理进行分析探讨。     

谈国有建筑施工企业管理的创新

管理是企业永恒的主题。企业核心竞争力的提高有待于管理机制的创新,企业通过管理创新,形成新的动力源,以激发全员的积极性和创造性,为国有建筑施工企业的持续、健康、快速发展提供有力的保障。     

新形势下建筑施工企业经营风险及对策

随着我国建筑业市场化进程的深入和行业的不断发展壮大，有关招投标方面的法规日趋完善及建筑施工企业大量增加，建筑业作为完全竞争领域正面临着日益激烈的竞争，建筑施工企业由于所处行业、经营管理模式的特殊性，其所面临的经营风险也与日俱增。     

论新形势下国有建筑施工企业如何开发海外市场

随着中国"走出去"战略的提出,中国工程承包企业取得喜人成绩的同时,还面临着国际竞争及"绿色壁垒"的威胁,必须优化国有建筑施工企业的产业结构,拓宽海内外市场,促进国有建筑施工企业的发展.本文以分析国有建筑施工企业国际化经营的现状为先导,以总结国有建筑施工企业拓展海外市场面临的挑战为基础,着重提出了对于国有建筑施工企业开发海外市场的建议和对策.     

国有建筑施工企业安全管理建设存在的问题与对策

搞好安全生产工作,人才是关键。作为高危行业的建筑施工企业,更应抓好安全管理队伍的建设工作。文章以某中央在汉建筑施工企业为例,总结出国有建筑施工企业在安全管理队伍建设上形成的一些好经验、好做法,同时也指出了存在的一些突出问题,针对这些问题,分别从人才引进、责任落实、预控管理、职业发展及培训考核等5个方面提出了具体的改进措施。     

浅析国有建筑施工企业项目成本管理

加强国有建筑施工企业项目成本管理,才能真正有效地控制好成本,赢得利润的最大化,达到企业预期目标,为企业争取更多的发展空间,不断提高企业在市场的竞争力。     

谈国有建筑施工企业项目成本管理

通过对我国建筑企业成本管理现状的分析,提出了从成本控制、成本核算、成本分析和成本考核四个方面来加强成本管理的方法和措施,以提高建筑企业的经济效益,从而提升建筑企业竞争力。     

国有建筑施工企业新生代员工关系管理

"90后"、"00后"新生代员工逐渐成为新时代国有建筑施工企业发展的中坚力量,在企业生产经营过程中扮演着重要角色,处理好国有建筑施工企业新生代员工关系管理是国有建筑施工企业长远发展的必然选择.新生代员工生活在社会持续变革和物质资源不断丰富的时代,其学习能力、创新意识和自我意识较强,拥有较为丰富的知识结构,希望得到企业认...     

国有建筑施工企业结构调整的难点和对策

当前,国企改革已进入攻坚阶段的关键时期,做为国有建筑施工企业在由计划经济向市场经济转轨中,正面临着许多深层次的矛盾和问题。特别是结构失衡的矛盾更为突出。建筑队伍无节制的扩张,国家工程建设投入增长甚微,形成建筑市场僧多粥少,迫使企业为了生存,不得不在不规范的环境中进行竞争,施工企业产品品种单一,而建筑市场的现状是跌宕起伏;长期形成的计划经济体制的企业办社会,包袱沉重,机制僵化,竞争无力,而适应市场必须具备灵活的竞争机制。产业、产品、组织结构矛盾的现实,致使多数国有施工企业施工任务不足,经济效益下降,负债居高不下,机…     

新形势下企业经济管理创新分析

随着经济全球全球化程度的不断提高,企业的经济管理在企业的发展过程中发挥着越来越重要的作用,企业必须不断创新企业的经济管理以符合新形式下的经济环境企业发展的需要。要创新企业的经济管理,首先要认识经济管理创新的重要性,并对当前企业经济管理创新中存在的问题做详细的分析,才能找出解决问题的办法,探究出企业经济管理创新的道路。     

新形势下国有企业经济管理对策分析

国有企业作为我国国民经济的重要组成部分,伴随着社会的进步与发展,对国有企业经济管理工作要求也越来越高。国有企业只有加强经济管理,才能获得更好的发展。本文就新形势下国有企业经济管理对策进行了相关的分析。     

国有建筑施工企业人力资源管理发展趋势探析

结合国有建筑施工企业人力资源管理的现状,从观念、市场、管理三个角度分析了造成人力资源管理工作不科学、制度不健全、人才流失严重等现象的原因,并对做好人力资源管理工作的方法进行了思考,提出了一些管理建议。     

建筑施工企业材料物资的经济管理分析

对于建筑施工企业来说,若要增强核心竞争力,加强物资材料的经济管理至关重要。本文对材料物资经济管理在施工企业中的重要性进行了介绍,结合现阶段建筑施工企业物资管理的不足之处,提出了有效的管理方法。     

国有建筑施工企业项目成本管理的研究

在十八大报告中,"美丽中国"成为激起社会各界共鸣的高频词。要实现"美丽中国",节约能源,降低成本(能耗)是必须的手段。     

浅议国有建筑施工企业人力资源管理与开发

人力资源管理和人力资源开发在企业发展中占据了十分重要的核心位置得到现代企业管理者的普遍认同。然而,国有企业因为其“国有”身份,人力资源的管理和开发上仍然较为传统,没有得到足够的重视。本文以国有建筑施工企业为讨论对象,对其人力资源管理和开发上存在的问题给予提出,就如何管理和开发人力资源促进管理理念的提高,使其人力资源较大程度的在国有建筑施工企业中发挥作用有其现实意义。     

浅谈国有建筑施工企业内部待岗职工管理

文章以某大型国有建筑企业如何加强待岗职工管理为案例。分析了建筑施工企业职工待岗的主要原因。阐明了当前国有建筑施工企业实行职工待岗的相对台理性。指出了加强待岗职工管理的主要环节。