黄金矿山企业文化建设的思考

从企业文化产生的背景及其作用出发,结合黄金矿山企业的行业特点,论述了黄金矿山企业文化建设的内涵和所要坚持的原则,分析了4个黄金矿山企业文化建设的基本经验。说明黄金矿山企业文化建设对于树立以人为本管理思想,塑造良好的企业形象,增强企业竞争力的重要性。     

基于创新理念的黄金矿山企业文化建设

做好黄金矿山企业文化建设工作,对于提高黄金矿山企业形象、增强市场竞争力具有十分重要的意义。论述了黄金矿山企业文化建设的整体目标、企业文化建设中的几个误区,并就如何创新黄金矿山企业文化,推进企业和谐发展,提出了一些建设性意见。     

浅谈新常态下矿山企业如何加强安全建设

近年以来,随着工矿企业的飞速发展以及矿山企业管理机制的不断完善,矿山企业运营者的安全意识也日渐增强,企业安全文化这一重要概念被提出并不断丰富。矿山企业能否提高安全管理水平和开展好企业安全文化建设,关系到人民的生命财产安全,同时影响着企业的正常运转甚至国民经济的平稳发展。因此本文从分析当前矿山企业安全安全生产面临的严峻形势入手,从技术管理和文化建设两个层面阐述了新常态下加强矿山企业安全建设的措施。     

基于和谐理念的矿山特色企业文化建设

企业文化管理是21世纪企业管理的核心,文化竞争将成为企业间竞争的重点.为此,针对我国矿山实际状况分析了矿山企业文化管理现状,并在和谐理念的指导下建立矿山特色企业文化.     

浅议矿山企业构建企业安全文化的途径

企业安全文化是企业文化建设的重要组成部分.通过对企业从业员安全现状和安全文化认识误区的分析,探讨新形势下构建矿山企业安全文化的思路,以人为本,更好地建立健全企业安全生产管理体系,促进企业安全生产,实现企业安全发展、科学发展.     

探究大数据时代的矿山企业绩效管理

随着目前经济的快速发展和对于矿山企业改革计划的实施,其中人力资源绩效管理体制中存在的问题也渐渐的暴露出来,所以对于人力资源绩效管理的改善也是必不可少的,关系到一个企业的长远发展,我国对于矿山企业越来越重视,其中,而在这个企业的竞争就是人才的竞争的时代,人力资源作为其发展的一环,应该得到大家的重视,为了带数据时代的发展潮流,我们要加强对于矿山企业绩效的管理,正文通过简述对该绩效管理方案,来探究其对于矿山企业的重要性。     

精心塑造行为文化 保障企业健康发展

行为文化是企业文化的重要载体,是企业文化落地的关键环节。没有行为文化,企业文化就无法实现。正确认识行为文化的内涵和重要意义,对于深化企业文化建设具有深刻影响。结合国有矿山企业的特点,以培育符合企业价值观的员工行为习惯为落脚点,围绕管理体系建设、学习工作环境创造、先进模范人物培养和主题实践活动开展等4个层面,科学规范和引导员工践行企业文化,真正做到了内化于心、外化于行,实现了员工行为与企业价值的互相融合、互相作用的有机统一,为企业科学健康发展创造着源源不断的驱动力。     

矿山企业成本因素及控制探析

成本管理是企业管理的重要组成部分,也是衡量企业生产经营管理能力、综合竞争发展实力的重点评价指标,是贯穿企业整个生命周期的持续性话题。矿山企业成本管理与普通企业成本管理既有相似性,又有其独特性,受到更多的成本因素的影响。通过对成本管理理念进行解析,对矿山企业成本因素进行辨识,对矿山企业成本控制措施进行了初步探析。     

露天矿山安全管理人员的配置对现场管理的作用

在当前的社会大环境中,特别是矿山开采过程中,为适应"绿水青山就是金山银山"、"生命至上、安全发展"的总体要求。在确保安全的大背景下,矿山企业随着经济发展脚步的不断加快,市场竞争日益激烈。各个企业之间的竞争,在很大程度上来说是人才的竞争。因此,矿山安全管理人员的有效配置,对矿山企业的发展极其重要。矿山企业只有拥有高素质的管理人才,才能够获得更大的核心竞争力,从而在市场竞争中占据更为有利的位置。     

浅论企业文化建设对企业发展的影响

企业的发展离不开企业文化,企业文化建设目前前已成为人们关注的热门话题.现代企业竞争模式从过去的恶性竞争逐步转向既竞争又合作的新型"竞合"关系,要求企业必须不断融合多元文化、合作文化和共享文化,使企业能够突破看似有限的市场空间和社会结构,实现优势互补的资源重组,做到"双赢"乃至"多赢",企业文化具有一种强大的力量,生生不息.那么,到底什么是企业文化?企业文化究竟在企业发展过程中起到什么样的作用?如何建设企业文化?本文将对此展开论述.     

现代黄金矿山“脉效管理法”探析及其实践意义

在现代黄金矿山企业管理中引入中医理论，提出现代黄金矿山企业要紧紧抓住血脉和文脉、技脉和人脉、矿脉和梦脉（六脉）实现效率、效能和效益（三效）的管理方法，即“脉效管理法”。“六脉”和“三效”是前因后果关系。“六脉”是构成黄金矿山企业管理有机系统的三组六条主脉，有表里之别，管理者只有始终加强领导班子建设、职工队伍建设和企业文化建设这三大人文管理工程建设，才能形成发展合力。提升管理能力。     

浅谈宣传工作在企业文化建设中的作用

企业文化是一个企业在生产经营过程中积累形成的经营理念、行为方式,价值观念、企业形象的总和,是企业的一种无形资产,也是企业核心竞争力的重要组成部分.当今社会,企业间的竞争已经从单纯的生产技术比拼、人才的竞争逐渐发展为企业文化建设方面的较量.做好企业文化建设工作,对内能够增强企业的凝聚力和战斗力,对外能够提升企业形象,树立企业良好的品牌.宣传工作作为一种有效的载体,在企业文化的构建和推广过程中,有着十分重要的作用.     

矿山企业绩效考核探析

随着国内经济飞速发展,市场竞争日益激烈。对于矿山企业而言,要在激烈的市场竞争中稳定发展,就要对企业自身的管理制度进行不断的完善更新,而绩效考核作为企业管理的一种重要手段,制定科学合理的绩效考核制度对企业稳定运营及长远发展具有重要作用。针对矿山企业绩效考核存在问题,结合矿山企业特点,提出了绩效考核实施建议,为矿山企业制定、完善绩效考核制度,最大化发挥绩效考核的作用提供参考。     

优化统计管理模式助力企业发展若干问题的思考

国有矿山企业面对市场经济严峻的竞争环境。为了适应市场经济,企业会采取减负瘦身、精简部门来应对,精简时统计部门往往首当其冲,这说明企业没有意识到统计工作的重要性。本文从多个方面论述统计工作在矿山企业中的重要性,同时也提出在企改过程中提升统计管理模式、助力企业发展的具体措施。     

大型铜矿山信息化建设探讨

<正>分析了铜矿山企业的生产经营特性和信息化建设的特点和难点,探讨了铜矿山企业信息化建设的目的、总体架构设计和具体实施策略,为我国铜矿山企业信息化建设提供借鉴。我国铜企业信息化建设经过多年的发展已取得长足的进步,特别是处在产业链中下游的冶炼、加工等企业,信息化或多或少覆盖了这些企     

冶金建设企业尾矿资源循环利用分析

随着经济的不断发展,特别是工业化、城镇化的现代化过程中,环境压力日益增大。尾矿作为工业生产的废弃物对大气环境、地质安全都产生严重威胁,因此尾矿的处理是矿山企业最大的问题。而作为冶金建设企业,在面临经济下行压力,行业竞争激烈的情况下,如何寻求新的增长点,是亟待解决的问题。通过对尾矿资源循环利用的介绍,采用SWOT分析法对冶金建设企业开展循环利用进行了全面分析,并结合实际案例提出开展该项工作的发展战略,为冶金建设企业创新发展提供一些参考。     

矿山企业成功实施ERP的几个关键环节

ERP是建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想整合企业内部资源,对采购、生产、成本、库存、销售、运输进行计划,从而达到最优及最佳资源组合,为企业提供决策运行手段的管理平台。面对日益激烈的内外部竞争,矿山企业只有快速、有效地实施ERP才能在竞争中立于不败之地。本文阐述了矿山企业在实施ERP中应抓住几个关键环节,从而提升ERP软件上线成功率。研究成果可供矿山企业借鉴。     

培育卓越的质量文化是企业文化建设的根本任务

随着世界经济的全球化 ,特别是我国加入WTO后企业间的竞争已日趋国际化、深层化 ,而深层化的企业竞争实质上呈现的是文化的竞争 ,文化竞争的关键又体现在质量上 ,这使得培育卓越的质量文化成为企业文化建设的根本任务。卓越的质量文化是搞好企业文化建设的客观需要 ,它不仅能够体现企业文化建设作为竞争文化的本质特征 ,也有助于实现企业文化建设追求卓越的目标 ,更有利于促使我国企业文化建设质量的提高。为此 ,要从培育质量决策文化、质量产品文化、质量服务文化、质量道德文化、质量公关文化、质量人本文化等方面入手 ,培育卓越的质量文化 ,力求使企业文化建设的根本任务落到实处 ,取得实效。     

冶金矿山企业优质客户遴选的数学模型

冶金矿山企业在现代市场环境下竞争的实质之一就是争夺客户特别是优质客户资源。在一定的前提假设下,企业可根据客户关系的时齐Markov链转移概率矩阵,建立客户关系的数学模型,以生动刻划客户关系的发展。文章建立的数学模型,为冶金矿山企业对客户关系进行定量分析和如何进行客户优化管理提供了理论依据。     

关于矿山企业人力资源管理的思考

高素质、结构合理的矿山人力资源对矿山企业的发展具有极大的作用,针对当前矿山企业在人力资源管理上观念陈旧、规划不科学、过程不科学等问题,要牢固树立人力资源是企业战略资源的观念,建立科学的人力资源规划与配置机制,积极完善矿山企业的绩效评估体系,不断改进矿山企业薪酬激励体系,促进矿山人力资源管理的科学发展。