以设计为主体的工程总承包的理论和实践

本文从改革开放形势的要求、设计单位的生存和发展的要求以及提高基本建设的效益和质量等方面，论述了以设计为主体的工程项目总承包是设计体制改革和基建体制改革的主要方向。     

改革体制 强化管理 搞好以设计为主体的工程总承包

介绍了省级设计院（公司）在实行以设计为主体的工程总承包过程中，按照国际通用模式Ｅ．Ｐ．Ｃ（即设计、采供、施工）型的机构设置，如何改革体制，适应承包，强化管理，努力实现质量、进度、费用、设备和材料控制的具体做法和体会。并针对当前以设计为主体的工程总承包中存在的主要问题提出了建议。     

刍议以工程设计为龙头的工程总承包

随着我国WTO后保护期的即将结束，国外的工程公司纷纷进入国内勘察设计市场，国内勘察设计市场的竞争将更加激烈。在国务院和建设部等部委下发的工程勘察设计单位体制改革和创建国际化工程公司的相关文件指导下，国内许多工程勘察设计单位都提出了向工程公司转型的思路。但是，由于历史上的原因，国内一些勘察设计单位无论在管理架构、组织模式、融资能力、业务流程，还是在人力资源等方面与国际化的工程公司相比都存在着相当大的差距，特别是这些勘察设计单位的思想观念及对工程总承包的认识程度都将影响到这些勘察设计单位向工程总承包企业转型的进程。     

以设计为主体工程总承包的实践

川天化大化工工程是我国产处批实行大型建设项目总承包的单位顺建设过程中克服了对外合同生效延期、资金短缺等困难，按期建成投产，受到了国内外的好评。本文介绍了该项目实行工程总承包，业主、总包和施工单位三位一体搞好建设工作的经验，体会。     

设计单位开展工程总承包的几点体会

建设工程总承包是国际上通行的工程建设项目组织实施方式。积极开展并推行建设工程总承包是深化工程建设项目组织实施方式改革、提高工程建设管理水平、保证工程质量和投资效益、规范建筑市场秩序的重要措施。我国政府在加入WTO组织后承诺：在今后的五年内，逐步对外开放我国的工程建     

以玻璃厂燃烧控制系统工程为例浅谈工程总承包管理

分析了新形势下玻璃厂燃烧控制系统工程总承包模式的特别之处,阐述了在管理中设计、施工、采购方面的相互交叉融合,提出了成本控制的若干手段,指出新形势下玻璃厂燃烧控制工程的承包方应及时调整各方面策略和管理思路。     

涂装设计施工总承包交钥匙工程的业主管理探讨

通过对涂装工程设计施工总承包交钥匙工程的管理模式进行剖析,探讨业主管理的基本职责,找出问题,提出业主在管理角色转变、能力与效率提升等方面的建议。     

工程总承包实践

介绍几个工程总承包项目的特点及作法,以及实践中的经验、教训和体会     

浅谈以设计为主体石油化工总承包项目的费用控制

阐述在总承包项目中的费用控制应从设计阶段起采用一系列科学管理措施 ,以达到大幅度降低工程造价、提高经济效益的目的。     

论设计文件质量对EPC项目的重要性

介绍了作者参与的一某50万吨/年工程塑料项目中公用工程部分的EPC总承包项目。作者参加了该项目的部分设计工作,项目后期进驻到施工现场参加了现场服务工作,通过对在现场服务期间由项目现场各参与方在施工过程中发现的有关设计文件或图纸的质量问题进行归纳总结,最后得出对于EPC项目而言设计文件质量对项目具有极其重要的作用。     

简述EPC工程变更及索赔

简要介绍某工程的用户变更的方式以及费用和进度索赔过程；同时介绍该项目的项目变更经过用户批准后，为承包商争取一定的利益。指出变更管理是项目管理的主要工作之一，通过用户变更索赔和项目变更审批等手段，使用户减少或取消或批准用户变更和项目变更，保护承包商的利益。并简单总结了EPC工程项目的“变更管理程序”。     

现代EPC工程项目管理讲座第三讲:EPC工程总承包项目管理要点

介绍EPC工程项目管理组织实施方式的演变和发展；EPC工程总承包项目管理要点和EPC工程总承包的优越性。     

浅谈涂装EPC总承包

EPC工程项目总承包管理模式代表了现代工程项目总承包管理的主流,成功应用这种模式能达到缩短工期、降低投资的目的。对国内涂装行业EPC的现况和存在的问题进行了剖析,对制约涂装总承包企业开展EPC总承包管理的因素进行了分析,提出了加强涂装EPC管理的若干建议。     

现代EPC工程项目管理讲座--第四讲:EPC工程总承包创造项目产品过程的管理

论述EPC工程总承包创造项目产品过程与项目管理过程的关系，介绍发达国家EPC工程总承包创造项目产品过程管理的特点，创造项目产品过程之间的衔接和交叉，分析其中的经济增长点。     

浅谈化工设计单位进行工程总承包在中国的发展

80年代中期年我国设计单位开始进行工程总承包,取得了较大成绩,但目前设计单位进行工程总承包还存在一些问题。     

浅谈中国石化国际工程总承包的发展

中国石化所属工程公司,多年来积极开拓海外市场,取得了一定的成绩,但从市场占有区域、投标中标率、项目利润等几方面情况看,仍然不能令人满意。笔者重点对工程公司开展海外工程的现状和存在问题进行了较为详细的分析,对如何进行海外项目的筛选、投标报价、合同谈判、傈函管理、索赔等问题进行了详尽的阐述,对我国石化行业工程公司今后的发展方向提出了希望和建设性意见。     

涉外EPC项目执行过程中的风险探析

结合工程经验,着重对工程公司在涉外EPC项目执行过程中遇到的风险因素进行分析总结。     

石油化工企业EPC项目物资采购监管策略

近年来,石油化工企业的新上项目采用EPC模式建设的案例越来越多,建设单位如何对该类型的物资采购实行有效管理,目前尚未形成统一、权威的管理模式。本文总结了中石化广州分公司近年来EPC项目的管理经验,在供应商选择、合同签订、物资采购进度、质量监督等方面提出了具体的管理要求。     

化工EPC项目采购集中管理浅析

EPC总承包模式是当前国内外普遍采用的工程总承包模式,与传统建设模式相比较,该模式具有节省投资成本、优化管理和全过程控制的特点。在EPC项目中,采购集中管理处于举足轻重的地位,对整个工程的进度、质量和成本都有着直接影响。阐述了EPC项目采购集中管理的主要内容,明确了实施采购的工作程序,提出了实施采购集中管理应注意的要点。