无锡煤机厂深化全面质量管理的经验

<正> 在深化全面质量管理方面,无锡煤机厂近几年来主要抓了以下几方面的工作: 一、深化质量教育,增强质量意识,提高质量管理水平无锡煤机厂本着“分级负责,分层施教,在普及基础上提高”的原则,对全厂职工进行分层次、分类别的培训,把教育重点放在增强质量意识上,同时学习质量管理理论、方法和质量管理法规。1987年组织全厂职工分两批学习《全面质量管理知识》,参加全国统考,取得了较好的成绩。全厂职工受过48h以上质量管理知识教育的普及率达94%,厂级领导干部受教育面达100%。在普及的基础上,近一年多来着重在深化教育上做文章,深化的重点是各级领导干部、工程技术人员、管理人员和基层的质量管理     

莱芜煤机厂生产经营再创新高

近日，从山东煤矿莱芜机械厂传来喜讯：今年上半年累汁，实现工业总产值1．42亿元．同比提高56％，实现订货2．64亿元，同比增长88％．实现销售收入和回款同比提高46％、47％。各项经济指标均创历史最高记录，全厂呈现出市场稳定、产能提高，效益明显、人气旺盛的喜人景象。成绩的取得得益于该厂对科学发展观的深刻领悟和实践。     

莱芜煤机厂试制成功BS220减速机

由山东煤矿莱芜机械厂试制的BS220减速机，近日经过打压实验，空载试车后各项指标均符合要求。这是该厂继JS-110减速机试制成功后研发的又一种新产品。该产品属中、重型减速机，生产周期短，互换性强，主要具有以下特点：（1）传动功率大，传动平稳，噪音低；（2）零部件全部采用国际标准设计，通用性强，互换性强；     

煤机厂设备管理系统的数据库设计

针对煤机厂设备管理系统实际情况，对其数据库的划分，结构及数据关系规划等进行了详细分析，这将有助于其系统程序的结构化设计。     

莱芜煤机厂加压过滤机连获“全国用户满意产品”称号

近日，由山东煤矿莱芜机械厂生产的“兴华牌”加压过滤机再次被中国质量协会用户委员会评为“全国用户满意产品”。多年来，该厂始终坚持“让用户百分之百满意”的服务观念，不断加强精细化管理，增强技术创新能力，相继开发出4代智能化加压过滤机，并取得了6项国家专利。加压过滤机以其科技含量高，产品质量可靠，售后服务周到，赢得了客户的青睐，产品销往全国各地，为用户创造了可观的经济效益、社会效益和环境效益。     

煤机厂生产计划管理计算机数据文件系统的建立

<正> 为社会按合同提供优质煤机商品是煤机厂的中心任务,有计划地组织生产,协调全厂各生产环节是完成此项任务的基本保证。为此,必须定期向车间下达生产计划,并在此期间及时、准确地把握生产进度,有时要对计划作必要的调整。要达到上述要求,必须掌握大量的时刻变化着的有关资料:包括成千万个零件的图号、名称,分工种的工时定额,各车间完成任务的情况,各种零件、     

浅谈火力发电厂生产安全的管理方法

经过对多家电厂的调研与分析,从多个角度论述了保障发电厂生产安全的管理方法,最终得出以下结论：人是生产安全的核心;管理体系是生产安全的基础;检修管理是生产安全的保障;运行管理是生产安全的关键;生产技术管理是生产安全的后盾;安监管理是生产安全的推手;环保、防火、物资管理是生产安全的左膀右臂。     

波兰煤矿的安全生产管理

波兰煤矿的安全生产在行政上有一套施法、执法的严格管理机构，在技术上整体设备先进，员工素质高。今将波兰煤矿安全生产管理的组织机构和行政手段，介绍给读者，以资借鉴，促使我国的煤矿安全生产迈上一个新的台阶。     

浅谈科技型企业的生产管理

针对科技型企业生产特点和存在的问题,指出了加强生产的计划性、加强和改善生产物料供应链的管理,强化过程监督和质量控制,是科技型企业适应"两头在内,中间在外"生产模式要求,做好生产管理工作的主要对策.     

设备维修中心安全生产管理方法

为了设备维修中心安全管理达到现场目视化、检修标准化、内业规范化、考核系统化的模式,在管理过程中采用了安全生产责任制落实、安全考核以及"012345"安全工程,并且每年总结不断优化,将国家最新安全理念揉进中心安全管理体系,实现安全管理体系化。通过层层落实责任形成执行力链环,环环相扣发现管理过程中的薄弱环节,解决补齐短板,实现设备维修中心安全生产可持续发展。     

我局档案信息计算机管理系统的设计与实现

系统采用系统工程法和快速增量原型法设计半实现：档案的交接、库房、开发利用、鉴定等项管理，同时解决了不少应用及技术问题。