煤炭企业绩效管理存在问题及建议

1绩效管理的存在问题　1.1将绩效考核等同于绩效管理　很多企业简单地认为绩效管理就是绩效评估,即绩效考核,其实绩效管理远没有这么简单,它还包括绩效计划、绩效实施与管理、绩效反馈.绩效考核只是企业考核员工的一种手段,是一个具体的过程,它在绩效管理中投入的精力应该是最少的,但许多企业却在绩效考核上花费了很多时间和精力,制定了绩效考核表,量化了考核指标,将考核结果作为员工提高工资或晋升职务的一个标准.     

矿井安全绩效管理系统的要素构成分析

分析了矿井安全绩效管理系统的特征,构建了矿井安全绩效管理系统的要素体系,比较说明了大安全绩效型矿井与煤矿传统安全绩效观的差异,给出了大安全绩效型矿井的发展思路与框架.     

强环境约束下煤炭企业环境绩效对财务绩效的影响

为了研究我国各地环境措施和法律法规约束力的不同情况下,企业环境绩效对财务绩效的影响,选择2011—2018年煤炭上市企业数据,以短期和长期财务绩效指标值为因变量,以环境绩效为自变量,运用双重差分(DID)模型检验不同环境约束下企业环境绩效分别对短期和长期财务绩效的影响。结果表明：在强环境约束下,煤炭企业环境绩效对长期财务绩效呈正相关,对短期财务绩效呈负相关|强环境政策约束的短期效果不佳,而长期来看有效。最终提出了在政府与企业协同合作下实现环境绩效与财务绩效双赢的相关策略。     

绩效管理系统在煤矿企业的应用

在现代管理体系中,绩效管理是一种较为先进、现代企业运用较为广泛的管理制度。煤矿企业的绩效管理强调企业员工与企业的管理者一起参与到其中,这项系统工程涉及到管理观念、管理方法与管理技巧等与管理相关的诸多方面。文章从介绍绩效管理的基本概况入手,进而具体探讨了我国煤矿企业中绩效管理存在的问题,再从绩效系统、绩效考核、绩效沟通等方面分析了如何在我国煤矿企业中加强绩效管理。探索出能使煤矿企业取得更高效的绩效管理,切实提高煤矿企业管理水平。     

建立企业绩效管理体系的探讨

阐述了企业建立绩效管理体系的意义以及绩效管理的相关理论，指出了绩效管理与绩效考核的区别，并对绩效管理在人力资源管理系统中的定位进行了分析。     

浅谈煤炭企业绩效管理的实施

分析了煤炭企业绩效管理的现状,指出了存在的问题,阐述了煤炭企业实施绩效管理的重要性,论述了煤炭企业如何建立绩效管理体系.     

煤化工企业中层管理人员绩效考评体系研究

应用绩效、绩效考评等理论,采用层次分析和关键绩效指标等考评方法,以开滦唐山中润煤化工有限公司为例,提出了煤化工企业中层管理人员绩效考评体系及实施流程的设计方法,指出了绩效考评应注意的问题。     

基于B/S模式的煤炭企业员工绩效管理系统的设计与实现

随着人力资源的发展,当前优秀煤矿企业对绩效管理非常重视,其员工绩效管理系统指标体系具有很强的可操作性,也比较成熟。而随着网络信息技术的发展,基于B/S模式的煤炭企业员工绩效管理系统成为开发研究的热点。本文首先概述了员工绩效管理系统与绩效考核指标设计,提出了基于B/S模式的煤炭企业员工绩效管理系统的设计目标与业务规划,然后设计与测试了基于B/S模式的煤炭企业员工绩效管理系统,取得了比较好的成果     

煤矿安全文化氛围对安全绩效的影响

基于Zohar机制模型,建立了煤矿安全文化氛围、心理资本和安全绩效之间的理论模型,通过独立样本检验法和单因素分析法,得到了安全文化氛围和安全绩效、安全文化氛围和心理资本、心理资本和安全绩效之间具有正相关关系,同时得到职工年龄、工龄对心理资本和安全绩效有明显影响。对各影响因素针对性地提出了对策,以提高安全绩效。     

石油企业经济、环境和社会绩效的协调度评价研究

经济、环境和社会效益的协调均衡发展是能源类企业实现可持续发展的重要内容。基于耦合系统理论,构建了能源企业的经济-环境-社会（EES）耦合协调发展系统框架,并分别建立了经济、环境、社会三重绩效的评价指标体系与综合评价方法。根据企业经济、环境、社会绩效的耦合作用提出了耦合度与耦合协调度评价模型,作为衡量企业三重绩效之间协调发展程度的判断依据。以中石油2007—2018年面板数据为例进行实证分析,探究其协调发展水平,以验证耦合系统理论应用于三重绩效评价的可行性与合理性。研究发现：期间中石油的耦合协调度基本在0.6～0.8范围内平稳波动,处于中等协调等级,企业协调发展程度较好,但近年来出现较为明显的下滑趋势;三重绩效之间存在相互钳制关系,企业的环境绩效和社会绩效提升会使经济绩效提升,经济绩效的波动进而显著影响企业综合绩效,因此经济绩效仍是一个企业三重绩效协调发展的基本前提。     

重庆南桐矿业公司煤质管理实践与探索

介绍了南桐矿业公司围绕质量主体意识、自主品牌培育、煤炭质量自律和产品质量标准等方面展开的一系列煤质管理实践与探索工作。     

我国煤炭生产的环境问题及其对策研究

论文分析了我国煤炭生产中所存在的环境问题 ,并提出采取应用全面绿色管理、贯彻实施ISO14 0 0 0系列标准及推广应用清洁生产等对应措施和方法。其中全面绿色管理是作者首次提出的全新概念。     

大型煤炭企业集团品牌管理研究

论文在系统阐述大型煤炭企业集团品牌管理必要性的基础上,分析了当前大型煤炭企业集团品牌管理方面存在的问题,提出了大型煤炭企业集团实施品牌管理的对策。     

开展"三零"管理工程锻造西曲焦煤品牌

“品牌是企业的名牌,质量是品牌的灵魂”,西曲矿选煤厂扎扎实实开展“三零”质量管理工程,管理与装备并重,实现产品零杂物、零缺陷、零投诉。巩固了产品品牌形象,也为选煤厂带来显著经济效益和社会效益。     

运用ISO 9001质量管理体系提高煤炭产品质量

介绍了质量管理体系在煤质管理中的科学有效运用,指出其严密、系统、科学有效的管理方法可以改善企业的思维模式和管理水平,使职工一切以"顾客为关注焦点"作为出发点,有利于提升管理绩效.     

中国煤炭企业品牌建设

当今世界各国的企业之间的竞争，已从产品、价格、技术、资源等个别或局部的竞争转向了以品牌为代表的综合实力的竞争。品牌建设不仅是以科学管理为基础向文化管理跨越、实现管理层次战略性升级的有效途径，而且是实现企业战略扩张前提。品牌支撑，战略扩张，形象开路，文化先行，这是被许多世界级大企业的实践所证明的成功道路。本文从如何有效解决煤炭企业的发展，从技术、管理、资源等优势入手，通过联合、兼并、重组等方式，使企业做大做强，使企业的知名度增强。     

煤矿安全主动防控管理体系建设的研究与应用

介绍了河南能源化工集团主动预防型安全管理体系的基本情况,针对主动预防型安全管理体系的内容、主要创新点以及主动预防性安全管理体系的应用效果进行了深入分析,并对河南能源化工集团进一步提高安全业绩提出了建议。     

加强企业发展战略研究 提升企业竞争能力

企业发展战略研究和战略管理是一种不同于传统职能管理的崭新管理思想和管理模式。由职能管理走向战略管理是现代企业管理的一次飞跃。如何加强企业发展战略研究是每一个管理人员必须重视的问题。本文就企业发展战略研究提出了应处理好的关系、决策力、建立核心能力等问题进行了论述。     

“团队竞争观”引领员工参与管理

文章着重介绍了山东莱芜煤矿机械有限公司龙舟竞合文化产生的背景,分析了支撑该文化体系的技术、人才、质量、品牌四大组成要素,探索了员工参与管理与民主管理的异同,构建了以团队竞争观引领员工参与管理的平台,用具体实践印证了员工参与管理的成效。     

基于Bluetooth的矿区车辆管理系统设计与实现

介绍了一种基于Bluetooth的矿区车辆管理系统的实现方案。以蓝牙无线通信技术为核心,设计了车载移动节点和基站服务平台。实现了矿区信息管理与车辆管理的有机整合。实验结果显示本系统操作便捷灵活,性能优越。