建筑施工企业科技管理工作研究

建筑施工技术属于建筑施工企业科技管理工作的内容之一,通过对建筑施工企业科技管理工作开展研究,可更好地规范建筑施工企业各项科学技术工作的日常管理,推动建筑施工企业的现代化发展。基于此,围绕建筑施工企业科技管理工作予以研究,具体从建筑施工企业科技管理概述、建筑施工企业科技管理应遵循的原则、建筑施工企业科技管理内容、建筑施工企业科技管理路径、建筑施工企业科技成果管理等方面展开论述,旨在推动建筑施工企业科技管理工作,实现科技管理与建筑施工行业的有效融合。     

建筑施工现场管理问题及对策研究

随着改革开放日益深入,我国的国民经济获得了迅猛的发展,建筑行业也迎来了快速发展的关键期。建筑施工现场管理是一个建筑施工企业进行企业管理的重要环节,做好建筑施工现场管理有利于树立良好的企业形象,提升企业的社会效益,从而提升企业的经济效益。本文首先对建筑施工现场管理中存在的问题进行了分析,接着阐述了建筑施工现场管理的原则,在此基础上对建筑施工现场管理问题的解决对策进行了研究。     

建筑施工企业工程造价管理初探

分析了现阶段建筑施工企业在工程造价管理中存在的问题,从施工过程中探讨了加强建筑施工企业工程造价管理的途径,以期提高建筑施工企业的工程质量、降低建筑施工企业的施工成本,从而有效化的提高建筑施工企业的经济效益。     

探析建筑施工企业管理创新

随着建筑行业的日益发展,建筑施工企业管理也日趋复杂化,企业管理质量高低直接影响到建筑企业能否在市场竞争中站稳脚跟并健康发展,因此建筑施工企业管理工作引起了企业高层的重视,提高建筑施工企业的管理水平是当前企业管理工作的首要任务,本文从我国建筑施工企业的实际出发,重点探析建筑施工企业管理的创新举措。     

建筑施工企业安全生产及建筑安全管理策略探讨

文章主要简单介绍了加强建筑施工企业安全生产及建筑安全管理的必要性,分析通过对现阶段建筑施工企业安全生产及建筑安全管理中存在的问题,探讨了建筑施工企业安全生产及建筑安全管理的有效措施,明确了建筑施工企业安全生产和安全管理的重要性,以转变传统的安全生产和安全管理模式,确保建筑施工企业施工的顺利展开.     

建筑施工企业合同管理探讨

现代企业的市场交易主要通过合同签订执行等来完成,合同管理是否严格规范,是现代企业市场竞争成败的一个重要影响因素。论文首先介绍了建筑施工合同的相关法律制度,包括合同法和建筑施工合同的基本原则;讨论了建筑施工合同的特点及分类;论文从历史、制度、法律和认识这四个角度剖析了我国建筑施工企业合同管理存在问题的原因。并提出针对建筑企业合同管理中存在问题的主要解决办法:论文分析了建筑施工企业合同的过程管理,并对建筑施工企业合同索赔管理进行了阐述,最后结合具体工作实例分析了建筑施工企业合同管理的必要性和索赔管理的过程。     

试论建筑施工企业材料管理存在的问题及对策

文章首先对建筑施工企业材料管理的意义进行了概述;其次对建筑施工企业材料管理存在的问题进行了分析;最后对建筑施工企业材料管理的对策进行了探讨与总结。本文旨在与同行进行交流,提高建筑施工的企业经济效益。     

探讨建筑施工管理创新及绿色建筑施工管理

随着经济的发展和社会的进步，建筑工程不断增多，传统的建筑施工管理方式已经无法应付目前的建筑施工情况，因此，为了建筑施工企业的未来，必须对管理方式进行创新。在建筑施工中加强管理创新，是发展现代企业制度，促进建筑施工企业进行科学、规范管理重要途径，对建筑施工企业合理配置管理资源，实现经济效益和社会效益最大化具有重要的现实意义。然而，在现阶段，我国在建筑工程施工管理中还存在这一系列的问题，制约着建筑施工企业的科学发展，如：建筑施工管理理念陈旧，管理人员综合素质较低，对创新管理创新重视程度不够等。这些问题的存在，不利于建筑施工企业现代企业管理制度的建立和完善。本文立足于我国建筑施工管理的实际，简要分析了创新对于建筑施工企业的重要意义，提出了建筑施工管理创新的推进路径。     

建筑施工企业信息化管理问题探讨

本文主要阐述了信息化对建筑施工企业的重要性,并探讨了建筑施工企业信息化管理存在问题,提出了加强建筑施工行业信息化建设对策,以期为解决建筑施工企业信息化管理问题提供理论参考。     

建筑施工企业的安全文化建设与安全管理

分析了建筑施工企业生产与事故的特点,论述了建筑施工企业安全文化的内涵,明确了建筑施工企业安全文化与企业安全管理的联系,提出了"三个坚持、三个结合、建立四个体系"的建筑施工企业安全文化建设的方法,以解决建筑施工企业的安全管理问题。     

工程预决算管理办法的改进和应用

工程预决算管理工作关系到整个工程项目的投资、实施、收益,对工程企业、社会起着重要作用。为了提高工程建筑企业的效益、竞争力,建立、健全工程预决算管理体系显得日益重要。     

建筑施工企业项目化管理探究

针对目前我国建筑施工企业管理中存在的各种问题,结合现代工程项目管理的特点和要求,提出建筑施工企业项目化管理的概念并探究其模式;从管理组织架构的建立、统分结合经营体制、企业内部预算和控制、管理信息技术的运用、企业组织文化与项目管理融合五个方面阐述了企业项目化管理的方法和运作体系。     

探讨建筑工程的造价管理和成本控制

为了有效减少建筑工程决算超支的情况发生,保证工程的施工进度和施工质量,我们有必要对建筑企业项目工程造价管理与控制的有效措施进行深入的研究与探析。本文就主要探讨了建筑工程的造价管理和成本控制。     

工程实施中的项目成本管理

从工程项目成本管理的重要性入手,结合项目成本管理实践,就项目成本预算、成本控制、成本分析、成本考核等环节进行了论述,并提出了自己的观点,对保证施工项目成本的有效管理和优化,提高企业市场竞争力具有重要意义。     

工程预算在项目施工中的应用

阐述了工程预算在项目成本测算、项目管理、项目滚动发展等方面的具体应用 ,从侧面反映了工程预算对实行责任成本承包制 ,搞好项目管理 ,提高中标率起到的重要作用 ,并指出成功的预算体现的是企业的经济效益     

建筑工程预决算中存在的问题以及应对策略

工程项目预决算是控制企业招标、影响企业投资发展方向、考察企业经营管理能力的重要指标。管理不当,势必会造成工程预算编制误差大、虚增工作量、工程造价失控等情况,影响建筑企业的正常盈利和运作。     

浅谈建筑企业如何做好市场开发与项目管理的沟通衔接

市场开发和项目管理是建筑企业非常关键的两个环节,鉴于工程项目的特殊性以及建筑企业组织机构的特点,大多数建筑企业的市场开发与项目管理由两个相对独立的部门承担,因此存在工作衔接不充分、技术组织措施设计或实施不一致等弊端,使项目管理难度和风险加大,从而影响项目经济效益。为此就如何做好建筑企业市场开发与项目管理的沟通衔接表述看法,提出建议,供同业参考。     

基于施工图预算的工程造价管理

众所周知,工程造价控制得当与否,直接关系到工程项目能否顺利开展,决定施工企业能否获得最大化的经济效益和社会效益。本文先分析了施工图预算的作用,接着提出了如何根据施工图预算管理工程造价。     

浅谈施工企业的项目成本管理

针对项目成本管理在施工企业成本管理中的重要性,从项目施工的各个阶段就如何进行项目成本管理进行了探讨,指出应严格按项目成本预算书对项目施工过程进行全面控制,从而使施工企业达到降低成本支出,提高经济效益的目的。     

施工项目的风险及规避措施

根据实践经验,对施工项目中投标经营风险、施工管理风险、竣工决算阶段的风险进行了分析,在此基础上提出了施工项目风险防范措施,从而使得建筑企业将风险化解或降至最低点。