新形势下护理管理工作中的策略与技巧

管理是一门艺术,也是一门科学,现代管理不但需要经验,更需要现代管理理论以及行之有效的管理策略。护理管理是医院管理的重要组成部分,而且护理管理者也是医院最为基层的管理者,在病区管理中处于主导地位,护士长是护理管理的主体,提高护士长的素质是改善护理管理的保证,高质量的护理管理能使护理质量逐步提高。充分利用护理管理技巧是完成高质量护理管理的必要手段。     

施工现场管理要点

对于建筑企业管理人员来说,天天要跟“施工管理”打交道,施工管理不仅是我们生产经营活动的基础,更是一门管理艺术。技术、材料管理是保障,安全、成本管理是目标,生产管理是关键。在施工过程中,需要的不仅是大胆管理,更需要的确精细管理。     

工程造价管理浅析

工程造价管理有两种含义,一是建设工程投资费用管理,二是工程价格管理。建设工程的投资费用管理属于投资管理范畴。更明确地说,它属于工程建设投资管理范畴,是为了达到预期的效果(效益)对建设工程的投资行为进行计划、预测、组织、指挥和监控等系统活动。而工程价格管理,属于价格管理范畴。工程造价的本质属性是工程的建设成本,它是各项费用的总和。工程造价管理归根结底是建设成本的管理,工程造价管理包括工程造价的确定、控制、调整、合同管理及工程结算价款的确定整个全过程管理。这个过程不仅仅是经济管理,同时也是经济与技术统一的管理…     

创建施工项目工作分解结构（WBS）方法的研究

在项目管理知识体系PMBOK中,创建工作分解结构是项目范围管理内容,是定义项目范围的方法,但工作分解结构不仅是项目范围管理的重要过程成果,也是项目成本管理、时间管理、质量管理等方面,甚至是项目管理各方面管理的基础。     

谈谈如何管理建筑工程施工现场

施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节,而施工现场管理是工程建设的实施阶段,是形成工程产品的关键一步,因此施工现场管理的项目管理是非常重要的。     

施工企业的物资管理

物资管理是企业管理,特别是施工企业管理中一个重要的管理环节。施工企业经营范围主要是工程项目,牵涉到多种物资,使用量很大,因此,物资管理在施工企业的管理中起着举足轻重的作用。本文简要分析物资管理在企业管理中的意义和存在问题,及如何做好物资管理,以提高企业的经济效益。     

浅谈工程项目内部成本控制及措施

要实现项目的盈利,做好项目的成本管理,首先要明白成本管理与项目管理之间的关系：企业的生存在于项目的盈利;项目的盈利关键在于成本的管理;成本管理的成败取决于项目管理的好坏。所以项目管理是为着成本管理,是成本管理的基础;而成本管理是项目管理的核心,是企业生存的命脉。     

从企业层面提高项目管控能力和水平

<正>建筑企业的项目管理主要包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理和现场管理,它是建筑企业管理的一个窗口,是建筑企业形象的体现,是建筑企业经营管理中最基层、最基本的管理。项目管理的主体是建筑业企业,项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏与项目管理有直接的关系。因此,建筑企业要把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓,提高项目管理水平对建筑企业有重要的现实意义。     

试论建筑施工管理的创新

建筑业蓬勃发展,管理是工程项目实施的重要手段和保障。管理需要发展,创新是管理自我发展的重要方式。建筑施工管理是建筑工程中的关键环节,本文从建筑管理创新的重要作用以及建筑施工管理创新的原则和方向进行简述。     

中小学应急管理应注意的十个问题

加强安全管理,维护师生员工安全和学校正常秩序,是中小学校的首要职责和重要任务。应急管理是专门为防范和妥善处置突发事件而采取的管理活动,是安全管理的特殊状态,渗透在安全管理的各个环节,因此抓应急管理必须从日常安全管理抓起。笔者认为,中小学应急管理应注意以下十个问题：     

农村中小学学校管理的思考分析

农村中小学校管理的好坏直接影响着学校的教学质量。因此,如何做好农村中小学校管理,是新课改下学校管理的难题。在农村中小学校管理中,管理者的综合素质是提高学校管理水平的基本因素,以人为本的管理理念是学校管理的重点,提高学校教育教学水平是目的。     

承包商的合同管理

工程施工企业的合同管理是保证工期、价格、质量目标的实现,合同管理是项目管理的核心,工程项目管理是围绕合同管理进行的;合同管理是索赔管理的依据,依据本身明确、清楚索赔才能成立;合同管理的成功与否,在工程结算时将必须得到验证。若合同管理的好,施工企业就能得到预期的效益目标,否则,将造成巨大的损失。     

房建工程施工现场质量管理初探

施工企业管理的核心是工程项目,而施工现场管理则是工程项目管理的核心,也是确保建筑工程质量的关键。对施工现场实施科学的质量管理,是树立企业形象,获取经济效益和社会效益的根本途径。本文分析了房建工程施工现场质量管理现状,并提出了相应的管理措施。     

谈网络信息时代护士长素质与现代护理管理技巧

护理管理是医院管理的重要部分,护士长是护理管理工作的主体。本文就护士长应具备的素质,提高护士长素质的途径及管理技巧进行了探讨。认为,提高护士长素质是改善护理管理的基本保证,充分利用护理管理技巧是完成高质量护理管理的必要手段。     

论建筑项目现场施工的意识管理

建筑项目现场施工管理包括安全管理、质量管理、进度管理、成本管理以及风险管理等多方面的管理。但是,建筑项目现场施工管理百川归海,实际上是一个意识管理。文本将从二个方面来论证建筑项目现场施工管理实质上是一意识管理的问题。     

房屋建筑施工质量管理的探讨

质量管理作为房屋建筑工程施工管理中的重要组成部分,是成本管理和进度管理的基础和前提,也是安全管理的重要保障,尤其是新时期房屋建筑规模和结构复杂度均较以往有了较大提升,加强施工质量管理具有重要意义。本文从新时期房屋建筑施工质量管理中存在的问题入手,提出了一些切实可行的质量管理对策。     

区域封闭计量管理中的质量管理

质量是管理活动的追求目标和评价标准。区域封闭计量管理的目的是降低供销差率,差率是区域封闭计量管理过程的结果,其质量通过管理过程得到保证。因此,可以通过对质量管理的研究,来完善和发展区域封闭计量管理。     

浅谈如何做好施工现场的质量管理

施工现场质量管理是施工过程中质量管理的重要组成部分,切实抓好现场质量管理是创造优良工程的关键。在现场质量管理中,样板管理、施工过程质量监控管理、质量验评管理诸要素是现场质量管理的重要环节。实践证明,重视和抓好这些环节,能促使工程质量收到较好的效果。下面就现场质量管理中如何实施这三个环节谈一些粗浅的想法。     

浅谈工程项目现场施工管理

工程项目施工管理是企业管理的基础管理,是贯穿工程施工全过程的管理,涉及面广、从3个方面论述现场施工的一些重点及控制管理。     

中国企业缺什么?

中国企业缺什么?笔者认为 ,中国企业(特别是中国制造业企业)缺现代经营理念 ,缺人力资源概念 ,缺合理的公司治理结构 ,缺健全的财务制度。目前最缺的是企业管理。管理是生产力 ,生产要素(知识、劳动力、资本)只是一种资源 ,只有通过管理 ,才能转化为效益。管理出效益 ,管理出质量 ,管理出效率 ,管理出竞争力。员工、质量和成本是企业管理的永恒主题。