水电开发项目业主对承包商的激励管理

随着水电开发建设的加速,水电建筑市场也发生重要变化。如何适应新形势,加强对承包商的激励管理,成为各水电开发项目业主面临的新挑战。分析了水电开发项目业主对承包商实施激励的必要性,提出了实施激励的方式和手段。     

境外油气田项目承包商审核安全管理研究

以境外油气田项目的承包商安全管理为出发点,提出现场承包商管理的具体实施办法,以过程分析法为基准,建立一套现场承包商安全管理的安全审核体系。通过现场实际案例,确定后期需要重点优化的项目,以保证现场的承包商安全管理始终处于高水平状态。     

承包商对建设工程项目全面管理

承包商实施良好、全面的项目管理，是保证项目顺利和安全进行的必要条件。本论文就是站在承包商的角度，从范围管理、风险管理、沟通交际管理、时间来之不易、费用管理、质量管理、合同管理、人力资源管理等八个方面来论述承包商的全面项目管理，并通过“三峡工作的项目管理”这个实例来验证承包商的全面项目管理。     

浅谈如何加强风电建设项目承包商安全管理——以内蒙古阿巴嘎50MW风电项目为例

风能作为清洁能源在国内电力行业市场上得到了普遍的重视,国家在政策和经济补贴等方面给予了大力支持,风电行业近十年得到了突飞猛进的发展,风电项目建设国家规程、规范、标准和技术也迎来了快速的发展.在风电项目建设过程中,需要多个承包商参与,由于风电项目建设工期短、作业点多、作业面较广、现场位置较为偏僻,承包商队伍管理混乱、安全...     

业主、承包商加强工程签证管理的措施

工程项目建设中,要使签证过程中业主及承包商双方的权益得到最大程度的保障,业主应从严守工程签证的签发原则、加强签证审核等方面加强管理;承包商则应从完善工程签证的管理制度、建立合同交底记录制度等方面加强管理。同时,业主和承包商应注意在工程签证管理中遵守并利用而非受制于签证主体、时效、形式及程序等限制条件。     

对建设监理实施中存在问题的思考

从监理实施招标投标制、监理效果的评估和监理单位的资质管理，监理从业人员的素质管理等方面介绍了建设监理目前存在的一些问题，依据监理理论提出保持监理事业健康发展的建议。     

国际EPC项目总承包商的设计管理

国际EPC项目与国内项目相比,有其特殊的复杂性。作为国际EPC项目管理的要素之一,设计管理应该得到总承包商的充分重视。设计管理工作在不同的阶段有不同的内容。总承包商要吸取国际项目的经验,对设计管理工作中的关键问题做出正确的处理。     

工程总承包商合同管理刍议

工程总承包是由一个承包单位(总承包商)负责组织实施某一项建设项目或其中某一阶段的全部工作的工程承包方式。总承包商可以将部分专业性工作交由按照合同规定自主选择的分包商完成,或由建设单位(业主)指定的分包商完成,并负责协调和监督其工作。通常情形下,业主仅与总承包商发生直接的关系。工程总承包商因其所处的特殊地位,需要处理大量的与业主、与各分包商之间协调关系的事务性工作,因而规范严密的制度化管理是十分必要的。合同管理是总承包工程施工管理的一项重要组成,对工程总承包任务目标的实现起到极为关键的作用。笔者从事工程总承包合同管理工作多年,对总承包合同管理有一定的体会和认识。本文就如何开展总承包合同管理工作进行初步探讨。     

施工承包商不同层面安全管理改进研究

安全是工程建设管理的基本目标之一,施工承包商则是工程建设施工阶段的核心主体。为改进施工承包商的安全管理,采用访谈法分两轮进行调研,第一轮结合文献调研和专家访谈,归纳了施工企业、项目部和班组3个层面安全管理存在的问题,其中包括在之前已有研究,但未有明显改善、仍较为严重的老问题,也包括此次访谈中专家反馈次数较高的新问题。这两类问题都需要施工承包商重点关注和改进。第二轮从“安全文化”、“安全管理制度”和“不同层面联动配合”角度探讨了施工安全管理的改进措施。相关建议对施工安全管理有较好的参考价值。     

矿服系统工程承包商安全管理探讨

承包商是企业安全管理的重要参与者。本文以矿服系统工程承包商安全管理为缩影,分析了承包商安全管理的不足和难点、承包商施工现场安全管理主要问题,提出项目分类管理、监管考核、管理链衔接、制度优化、人员培训、监管落实等对策措施。     

加强加油站项目建设施工安全管理

成品油零售终端属高危行业,对安全的要求尽善尽美,石油企业的安全管理也倍受国家的关注。随着我国经济的高速崛起,城镇机动车保有量逐年快速增长,新建、改建、扩建加油站工程项目及技术改造工程项目在各地纷纷立项上马。如何做好加油站项目建设施工安全管理工作,提高安全管理水平,确保企业安全、可靠和科学发展,益显得尤为重要。为此,施工现场的安全管理工作就成为摆在石油企业经营者与管理者面前的一个问题。     

重大工程项目中业主对承包商的关系管理

工程项目中业主和承包商之间对抗性的关系是导致项目出现成本超支、延期交付、质量缺陷等问题的原因之一,这些问题在重大工程项目中更容易出现。通过文献研究归纳整理了工程项目中业主对承包商的11条关系管理策略:选择好的承包商、让承包商提前参与项目、签订一份好的合同、高层支持和参与、加强沟通、联合解决问题、培养跨组织的协作氛围、加强变更管理、相互信任和允诺、共享资源、定期监测关系状况。在此基础上,提出一套业主对承包商实施关系管理策略的流程及运作机制,为建筑行业从业者的工程实践提供参考。     

高校新校区建设建筑工程项目安全管理研究

工程项目管理的管理对象主要为项目本身和项目的资源,因此,在高校新校区建设建筑工程中,项目管理的对象为新校区这一项目以及项目建设过程中涉及到的所有资源,在对项目进行安全管理时,应该从工程项目出发对工程建设进行管理,围绕工程项目来进行活动,对项目工程施工中的每一个环节都给予更高的重视,从而在更短的时间内高效完成项目施工。     

GASCAC天然气管道项目EPC总承包商的设计管理

基于巴西GASCAC天然气管道工程EPC项目实践,分析了EPC总承包商对设计管理的特殊要求,总结了总承包商详细设计执行过程的主要阶段,指出了各阶段设计管理的主要任务和重点,提出了提高EPC总承包商设计管理水平的若干建议,可以为类似工程项目提供借鉴。     

用211安全工作法提升承包商的安全管理水平

文章介绍了211安全工作法在对油田住宅承包商的安全管理的运用,对保证施工人员安全起到了良好的效果。     

电力工程建设中如何加强安全管理

阐述了电力工程项目施工中安全管理的目的和内容,并总结了安全管理中存在的问题,通过对安全生产过程中的不安全因素进行分析,提出了安全管理方法和措施,从而保证企业各项目标的顺利实现。     

EPC项目承包商如何选择和管理施工分包商

从1986年学习推广鲁布革水电站项目管理经验以来,历经20多年的艰辛探索,我国建筑业在工程项目管理模式、项目管理水平和项目管理人才等方面取得了前所未有的突破,工程总承包等项目管理模式也逐渐得到业界认可,市场份额越来越大。在国务院及有关部委发布的关于开展工程总承包工作一系列文件精神指导下,部分设计院进行了改制,变身成为具有工程总承包能力的工程公司,并根据建设市场的需要,采用不同的工程总承包方式,开展工程项目管理和工程承包工作,取得了显著的成绩。     

浅谈业主代表在项目建设中的管理

随着社会主义市场经济的迅猛发展,建设工程投资规模变大、领域的拓展多元化,资金来源多样化。且工程项目对周边生态人文环境、区域经济发展影响增强。对于具体的工程项目而言,业主代表在建设管理中其目标不仅仅是在限定投资、限定工期内对工程项目进行综合管理以实现项目预定目标,还应与资金使用、风险评估、后期服务结合起来进行综合管理。用系统科学的方法,对工程项目进行全面综合管理,从立项、审批、设计、施工到安全巡查、工程监督、结算、验收,全程监督以实现项目的预期目标。但是,由于我国的监理体系和制度不太完善,在具体施工中,存在些许不足之处。为此,业主代表的设置就显得尤为重要。他不仅是国家进步建设计划的执行者,建设投资的使用者,也是工程建设的组织者和监督者。业主代表的管理的核心任务是对项目的目标控制,通过综合管理来满足可持续发展的要求。     

如何搞好项目安全管理

针对目前施工项目安全管理工作中存在的问题,结合实践经验,就如何搞好项目安全管理,提高广大施工管理人员的工作能动性进行了探讨。