建设单位工程项目管理实务研究

分析现代工程项目管理的发展及建设单位工程项目管理的现状，结合某校新校区建设工程，依据现代项目管理理论对建设单位项目管理中的实务性问题进行了分析研究。工程项目控制是一个动态的过程，也是一项复杂的系统工程，投资方应充分发挥投资控制的主体作用，在项目建设的全过程实施有效的控制。     

探讨电网招投标投资项目的控制管理

电力建设的项目投资控制,是在项目投资决策阶段、招投标阶段,建设实施阶段以及竣工验收阶段,把工程建设项目投资的发生控制在批准的投资限额内,以保证项目投资管理目标的实现,并取得较好的经济效益和社会效益.本文对于电力建设项目实施阶段投资控制存在的问题,以及在加强电力建设项目实施阶段投资控制方面提出了几点建议,旨在推进工程项目的建设和管理工作.     

浅议工程项目全风险造价管理

工程项目实施过程中的风险因素对工程造价具有显著的影响 ,直接关系到项目投资经济效益的实现 ,甚至关系到项目的决策。笔者从风险因素分析及风险识别入手 ,结合工程项目造价 ,通过蒙特卡罗模拟确定工程项目全风险基准造价及其可能性 ,并结合工程项目的实施初步探讨了对工程项目风险性造价进行全面管理的方法     

浅谈工程项目投资风险管理的全过程控制措施

工程项目的投资管理贯穿于整个工程的始末,投资管理就是确保工程运行的过程中将所有费用都控制在预期的额度内,从而获取经济收益最大化的目标。而由于工程项目的施工周期长、参与单位众多,所以在投资管理执行的过程中会存在诸多风险而影响到最终的投资收益。所以需要对投资管理进行全过程风险控制,从项目的投资决策、设计、招投标、施工、竣工以及运营几个阶段采取控制措施,尽量避免投资风险,确保工程项目投资管理的顺利运行。     

工程项目设计阶段投资控制的探讨

从工程项目设计两个阶段—初步设计和施工图设计方面探讨了对项目投资的影响,提出了控制项目投资的几点看法。     

工程项目全面成本管理体系理论初探

工程项目成本管理是工程项目管理的重要组成部分．针对当前我国工程项目成本管理中的薄弱环节,从项目全面成本管理的职能机构、要素、过程和信息化集成等方面构建了工程项目全面成本管理体系,明确了该体系运行的原则,并提出了该体系的运行措施,保证对项目成本动态有效的管理．     

关于大型建设项目全生命周期投资控制的探讨

结合建设项目的全生命周期费用及集成化管理等理论,对大型建设项目投资的全团队、全过程控制及全生命周期投资控制信息的集成管理进行了探讨。指出工程投资控制的关键在于决策阶段和设计阶段,工程投资控制目标的实现必须依靠工程项目管理团队的共同努力,实施全过程的集成控制。     

政府投资项目代建制模式探讨

代建制是近几年出现的一种新的工程项目管理模式,国务院《关于投资体制改革的决定》明确“非经营性政府投资项目加快推行‘代建制”’。本文首先对现阶段我国政府投资项目管理方式的特点进行分析,对代建制实施过中出现的一些问题提出自己的看法．供业内人士共同加以探讨。     

浅析工程投资管理失控的原因及控制措施

随着市场经济的快速发展,我国对于工程项目的投资越来越多,而如何提高工程投资管理水平,获取最大的经济效益是目前重要的话题。投资管理控制的水平直接关系到工程项目是否能够按照预期获取最大的经济效益,所以需要提高工程投资管理质量。由于工程项目的规模较大,施工周期长,所以工程投资管理会出现失控的状态,从而影响到经济收益。文章对于工程投资管理失控的原因进行了分析,然后提出了控制措施,对于提高工程投资管理质量具有重要的意义。     

港口建设项目代建制运行模式构建

建设工程项目管理是国际通行项目组织实施方式。为提高建设管理水平,保证工程质量和投资效益,适应市场经济发展,2003年,建设部提出《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》,转年,国务院颁布《关于投资体制改革的决定》,     

大型土木工程项目持续计划系统应用研究

以关键路径法(CPM)为代表的网络计划法在我国土木工程项目计划管理领域得到了广泛的应用,但是随着工程项目规模的扩大和复杂性的增加,这一方法暴露出了诸多不足.在系统分析CPM方法的局限性的基础上,以武汉市轨道交通一号线为背景,针对应用过程中的相关障碍因素,提出了在我国大型土木工程项目中推行持续计划系统的应用框架和实施策略.     

浅谈项目法人在项目建设管理中的投资控制

分析了项目法人在项目建设管理中对工程投资的作用和影响,提出了在项目建设管理中,项目法人应从强化批复概算的法效性、设计管理、招标管理等几个方面进行工程投资控制的方法和措施。     

高校基建项目投资全过程控制研究

如何加强对高校基建项目进行监督管理,有效控制项目投资,是高校基建管理部门面临的一项重要课题。本文从项目决策、设计、发包、施工及竣工决算等阶段探讨如何对高校基建项目的全过程进行投资控制与管理。     

工程实施阶段项目管理

工程实施阶段业主的项目管理可描述为：在工程的实施阶段,业主的项目部和项目管理人员,按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求,根据已签订的工程承包合同、工程监理合同、其他合同及合同性文件,调动各方面的综合资源,对项目工程从开工至竣工的工程质量、进度、投资及其他方面的目标进行全面控制的管理过程。     

浅析“代建制”模式下政府投资项目的投资控制

推行＂代建制＂,对政府投资项目进行建设管理和投资管理,应该建立项目投资管理体系,在建设各阶段有效管理和控制工程投资,避免和降低政府投资工程的＂超投资＂,提高建设资金的投资效益.     

建设项目全过程管理方法探讨

建设项目实行工程咨询机构参与的全过程管理,是为适应我国深化投资体制改革的需要,建立建设项目投资风险约束机制,对市场经济条件下建设项目管理模式的一种探索.以工程咨询机构牵头,与使用业主共同组建管理机构负责建设项目全过程管理的建设管理模式,有利于发挥咨询机构和使用业主双方的优势,调动双方的积极性;有利于工程建设的监督管理,在工程建设标准的掌握、材料设备的采购、财务管理等方面引入全面的监督机制,防止建设管理中的不正之风.本文就咨询机构参与一般性建设项目全过程管理模式、内容、目标控制、方法等进行一些探索和研究.     

民用房屋建筑工程的维修管理

对民建房屋工程维修中应注意的问题,从项目准备至施工阶段及竣工验收根据工程管理实践提出对策。强调精细管理,过程跟踪,强化验收,确保维修工程质量、工期、造价、安全达到预期效果。     

工程预算定额套用中几个常见问题的探讨

当前工程项目管理正朝着规范化方向发展,作为建设项目投资控制手段的工程预算定额就显得非常重要。本文就建设工程预算定额套用中几个常见的问题进行了探讨。     

基于云模型的油库建设项目工程造价控制研究

建设工程总价的确定和投资的有效控制,不仅是建设项目管理的重要组成部分,而且与投资机构的经济效益直接相关.以某油库4种不同建设方案(Mi,i=1—4)为实例样本,构建了项目成本评价指标体系;在此基础上,通过云模型引入技术经济分析,建立了分级标准,采用熵权法确定了所有基层指标的权重;最后,基于云模型发生器对4种建设方案进行...     

析电网工程投资预算精益化管理

2014年起,国家电网公司将电网基建工程投资预算管理纳入公司"两上两下"全面预算管理体系,淮北公司认真落实网省公司要求,坚持业务与财务协同融合理念,围绕"源头、过程、末端"三个环节,加强电网工程投资预算全过程管控,真实全面反映工程各项费用预算执行情况。经过近两年的实践,电网工程投资预算管理机制逐步建立和完善,预算价值引领作用日益显现,电网工程精益化管理水平不断提升。