言论

CIO即负责一个公司或者企业的信息技术所有领域的高级管理者，在公司相当于副总裁的职务，与CEO、CFO等共同组成企业高级管理团队，作为高层管理团队的一员，CIO不仅能促使IT技术在组织的发展中发挥出战略作用，而且还能够影响CEO等其他高层管理人员。     

CIO应具备哪些素质——企业信息化专家答疑(4)

CIO 与技术主管有本质的区别:技术主管主要负责企业的计算环境,保证企业的计算机基础设施能够稳定地工作;而 CIO 则需要对企业信息战略、信息管理的全面工作负责。据发达国家的统计,在大多数企业中,CIO 一般是由副总经理级的一位高层领导担任。值得注意的是,CIO 并非仅是一个职位设置的问题。一些企业设置了CIO 职化,却没有合适的人才,或者有职无权,或者有职无事,企业实际上仍没有 CIO。那么,什么样的人才适合做 CIO 呢?首先,CIO 必须是具有全面管理企业信息资源能力的高层领导。通常做技术性工作的人才由于工作经验集中在技术领域,往往缺乏管理整个企业各种工作的能力。另一方面,有些企业高层领导尽管有掌管企业     

CIO:从信息主管到CKO

许多生活在工业时代的信息管理者,通常被叫做企业信息中心主任或信息处处长,其中主要功能就是负责企业信息系统的安全运行,以及进行简单的加工,在这个过程中,推动企业对信息的应用,并为CEO提供各种信自,起到参谋的作用。而且在传统的眼光里是一个消耗资源的形象。作为技术的信息主管。作为一个传统时代的角色,我们还可以在不同的组织中看到他的影子,但愿都是背影。作为企业首席信息执行官——CIO开始被企业所青睐,美国政府还从法律宴求企业设置这一个特殊的角色。的确现代企业需要这个角色的加入,因为现实的竞争和企业的网络化表明:一个没有CIO的企业是没有前途的,而且也是不能合法存在的。但是这个角色虽然日显重要,可是在现实中还存在种种冲突。从信息提供者到企业的决策者和企业内部外部的信息管理、规划和创新的实施者,CIO的作用越来越突出。CIO管理信息资源,也管理巨大的企业财富,不只是成为企业的耳目和喉色,而且成为企     

舶来的乌纱与我们的改变

对于国内的用户来说,“CIO”可谓一个“舶来的乌纱”,尤其是这个词被翻译成:“首席信息官”,其外来的意味就更为浓烈。CIO出现于上个世纪80年代,当时美国波士顿第一银行为了协调管理信息资源,设立了CIO一职,负责信息资源的管理、开发、利用和直接参与高层决策管理等。随后包括全球500强的大型公司对纷纷跟随,设立了自己的CIO。国外CIO职位的关键是“VP(”VicePresident,副总),享有企业决策与战略的部分发言权。在中国,信息部门还不是家家都有,更勿谈这个部门的负责人会扮演高管角色。于是,“虚”顶着CIO这个乌纱的国内信息部门负责…     

CIO平衡术——有关企业信息战略制定与执行的三人对话

CIO的首要职责就是考虑企业的信息战略,而在执行层面上,CIO们则需要练就一身平衡术,因为他们每天都需要面对来自保障企业IT设施运营、控制预算、安全、新技术引入等方面的压力,并需要从中平衡。企业信息战略的制定如何更好地配合企业战略,并能够有效地执行是CIO们共同关注的话题。为此,本报邀请到来自用户、厂商以及咨询商的三位高层嘉宾——埃森哲全球技术架构与核心技术事业部中国区总监王士平、SAP中国首席代表栗树和、佐丹奴国际集团CIO侯彤,就现阶段信息战略制定的核心与方向、信息战略如何更好地配合企业战略、企业信息战略在执行层面上遇到的难题及解决方式、如何判断技术投资的业务价值等问题进行探讨。     

CIO切勿沦为中层干部

首席信息官CIO这个职业,在中国许多中小企业中是一个新近出现的职位。但在中小企业首席信息官CIO中,经常能够听到企业高层不重视的抱怨,其实,CIO这个职位在企业中本身就是一个高层职务,怎么反而成为了一个得不到重视的中层干部了？     

离C有多远——六家企业信息主管关于CIO话题的心态实录

走进企业,发现至今仍然很少有人愿意承认,自己是CIO(cheif information officer)。他们都是信息官,但很难称为首席。用他们的话来说,首席信息官这个帽子太大,大部分还只能称是信息中心主任或主管,地位还远远到不了企业的高层管理之列。从信息主管到CIO,之间的距离到底有多远?这也正是督促我们要去做这个选题的重要原因。我们开始渐渐地接近CIO。     

名头的背后

中国的CIO人群有一个有趣的现象。就是不能简单地通过名片来判断他们在企业中的地位。直到现在。仍然有一些人的头衔还是信息总监、信息中心主任等。即便少数人获得了CIO这一职位,但真正是否具备这个职位所应该获得的权利。则更需要通过实际的工作去衡量。     

从成本控制到业务领导

CIO职位的独特性体现在哪里？CIO对自己所在组织的业务能提供什么样的帮助？CIO应当成为高层管理人员还是只能处于操作层面？随着信息化的深入,对于上述问题的回答越来越清晰了。     

泰康人寿：多元化精准营销

BI的建立对泰康人寿高层管理人员的日常行为产生了深远的影响．“穿衣、吃饭、看BI”已成为每一位高层管理人员每天必做的三件事。在保险业，精细化竞争成为关键。如何做到精细化竞争？数据和信息能发挥了哪些作用？4月底，泰康人寿CIO王道南针对BI在保险行业多元化营销中的价值，接受了《CIO INSIGHT／信息方略》记者的采访，以下是经过编辑的对话。     

CIO如何提升价值

在西方工商企业界眼中,CIO是一种新型的信息管理者。他们不同于一般的信息技术部门或信息中心的负责人,而是已经进入公司最高决策层,相当于副总裁或副经理的重要职位。国外对CIO的定义是：“负责制定公司的信息政策、标准、程序的方法,并对全公司的信息资源进行管理和控制的高级行政管理人员。”但是在CIO刚引入中国时,这个角色一直找不到定位,直到信息化确立了在企业中的战略地位后,CIO才开始了在中国本土化的进程。     

重新诠释IT治理的价值

今天,CIO所面对的标准问题、竞争威胁以及选择推动企业发展的新技术前所未有的庞大复杂。在这个环境下,企业不仅仅需要CIO具有执行功能,更需要他是一个能够帮助企业利用技术优化业务的商业伙伴。一个有效的IT管理和治理方案可以帮助CIO取得更多控制企业的能力,将他们自己及其团队的工作转化成为企业的战略财富。当CIO担当了这样角色的时候,CIO又有了一个新的角色——首席优化官(ChiefInformationOptimizer)。     

SAP推动中国矿业企业管理升级

2008年6月11～13日,“提高经营管理水平推进企业管理进程——2008’SAP矿业研讨会”在安徽隆重举行。来自全国数十家矿业企业的CIO及高层管理人员近50人齐聚黄山,与SAP中国矿业行业的资深顾问及SAP重要合作伙伴共同探讨了目前中国矿业面临的最新产业难题和信息化建设趋势,     

勿忘融合大忌

家家有本难念的经,每个CIO都有自己的故事,正应了那句话：“你在西方的成功,并不能证明你在东方‘不败’。” 看看这个案例,对自己最近一直在思考的一个问题似乎有了一丝印证,大家现在已经达成了一个共识：就是企业信息化已经不是技术问题,而是管理问题。而在管理问题当中,又以IT如何与企业的战略相融合的问题尤为突出。CIO苏驰的辞职,代表乾琪公司这一轮的信息化又出现了问题。     

CIO，领导力是怎样炼成的？

CIO,除了以CIO本身出现,更多的时候以其他的头衔出现。在这次中国信息化高峰论坛暨首届北大CIO班结业典礼中,记者从交换的名片里发现,大多数CIO班与会者的头衔是信息中心主任、IT经理、副总裁、首席技术官(CTO)或者总工程师等等,头衔是CIO的还是寥寥无几。他们以各种的身份和头衔出现,但是他们实际都担当着企业、组织IT建设、IT系统维护、IT规划等职责。那么信息主管、信息中心主任、IT经理、甚至总工程师和CIO的差别在哪里?美国权威的《CIO》杂志是这样定义CIO的:CIO是负责一个公司(或企业)信息技术和系统的所有领域的高级…     

投身“价值矩阵” 再述e-Business要义

“互联网价值矩阵(Internet Value Matrix),是以一种投资管理的方法来评估传统企业实施互联网战略的成功机会。在这个矩阵中,‘新基础’、‘出色运营’、‘合理实验’及‘突破战略’四个战略模块会帮助企业信息官来评估互联网战略实施     

CIO角色之思考

CIO角色综述 1、CIO角色之来由 CIO（Chief Information Officer）中文意思是首席信息官或信息主管或信息总监,它是一种新型的信息管理者.CIO原指政府管理部门中的首席信息、官,随着信息系统由办公室的辅助工具发展到直接参与企业管理的有力手段,CIO在企业中应运而生,成为举足轻重的人物.美国企业的首席信息官相当于副总经理,直接对最高决策者负责.     

培养合格CIO

对于中国企业来说 CIO 已经不再是一个陌生概念,在企业信息化的大潮中,CIO 被赋予了更多的职责,CIO 成为企业信息化战略的制订者和组织实施者。如果说在企业信息化过程中,企业的 CEO只需要发挥“一把手工程”的作用,那么CIO 则需要做得更多,那么如何成为一名合格的 CIO 呢?首先,CIO 是技术战略管理者,他(她)必须懂得技术,能在各种新技术层出不穷、日新月异的今天,敏锐地洞察到哪些技术是值得所服务的公司利用和继续开发的,从而制订正确的技术战略。在     

CIO的职责是什么——企业信息化专家答疑(3)

20多年前,当计算机开始在我国企业中使用时,人们并没有意识到首席信息官(CIO)职位的重要性。当时,企业中的数据是集中处理的,往往是成立一个计算中心之类的部门,它的工作任务一是管理计算中心的计算机硬件设备,二是负责全企业的数据处理工作。除此以外,很少涉及到其它方面的工作。80年代以后,随着计算机的小型化,出现了分布式信息系统。随着计算处理能力的分布,信息资源也开始向组织的各个部门扩散。由于信息技术与企业各个职能部门的业务关系越来越紧密,纯技术性的人才不能胜任这样的工作,就需要有人全面负责企业中的信息管理工作。CIO 正是在这种背景下出现的职位。目前,在发达国家的公司、企业中,CIO 已经成为企业重要的职位之     

美国、加拿大、德国、新加坡、日本的首席信息官制度

首席信息官（CIO,Chief Information Officer）是负责一个组织（包括政府、公司、社团等）信息技术和系统的所有领域的高级官员,居于组织的决策层,通过规划和指导信息技术资源的最佳利用来支持组织的目标。CIO必须掌握信息技术领域的知识,还要熟悉部门业务流程,需要具有很强的沟通、组织、领导和战略管理能力,是高层次的复合型人才。