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随着国内电信市场竞争的愈演愈烈,电信运营商的运营模式也在发生着改变,逐步由以“技术”、“产品”驱动,转向以“市场”、“客户”驱动,尤其是套餐管理。面对客户多样性、个性化的需求,大众性营销已明显不符合客户的需求,因此基于客户价值行为特征和客户需求的套餐管理理念应逐步成为今后电信营销的核心思想。 相似文献
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1 引言 随着国内电信市场竞争的加剧,电信运营商的运营模式逐步由以"技术"、"产品"转向以"市场"、"客户"为驱动,尤其是套餐管理.面对客户多样性、个性化的需求,大众性营销已明显不符合客户的需求,因此基于客户价值行为特征和客户需求的套餐管理理念逐渐成为今后电信营销的核心思想. 相似文献
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CRM提升电信业竞争力 总被引:3,自引:0,他引:3
在竞争激烈的电信运营环境中,越来越多的电信企业开始通过实施客户关系管理来赢得更多的客户并且提高客户的忠诚度。电信市场竞争风云变幻,用户对电信服务的需求快速增长,电信运营商正迅速地把重点从网络建设转换到业务经营,经营理念正在从以产品为中心转变为以客户为中心。在竞争激烈的电信运营环境中,越来越多的电信企业开始通过实施客户关系管理(CRM)来赢得更多的客户并且提高客户的忠诚度,这对挖掘客户潜在价值以及在降低销售和管理成本等方面具有重要意义。随着我国加入WTO,国内外形势都对公众电信运营企业的服务内容、服务方式、服… 相似文献
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随着国内电信市场竞争的日趋激烈,电信运营商的经营模式逐渐从“技术驱动”向“市场驱动”、“客户驱动”转化。面对客户的多样化、层次化、个性化需求,大众化营销已失去优势。基于客户信息、客户价值和行为,深入数据分析的精确化营销理念逐渐被各大电信运营商所接受。那么电信运营商如何来实现精确化营销呢? 相似文献
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一、提升电信客户价值的战略思考 在激烈的电信市场竞争中,有一个问题越来越引起电信运营商的重视,即如何提升电信客户价值。企业应加强员工的客户意识,树立先进的客户管理理念,并把如何提升电信客户价值,作为建设未来电信企业核心竞争力的必要内容之一。 相似文献
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随着国内电信市场竞争的日趋激烈,电信运营商的经营模式逐渐从"技术驱动"向"市场驱动"、"客户驱动"转化。面对客户的多样化、层次化、个性化需求,大众化营销已失去优势,基于客户信息、客户价值和行为以及深入数据分析的精确化营销理念逐渐被各大电信运营商接受。文章给出具有广泛适用性的精确营销和直复营销的定义,在参考传统营销理论的基础上,对电信企业如何将精确营销应用于电信直复营销当中进行了探讨。 相似文献
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BSS是业务支撑系统(Business Support System)的缩写,与OSS运营支撑系统(Operation Support System)一起统称为BOSS系统,是电信运营商从原有的以“业务为中心”经营模式向以“客户为中心”经营模式转变的重要标志。从全球范围来看,在电信垄断打破之后,运营商认识到了市场竞争的焦点不在于网络基础设施和资源,而在于电信业务的运营和运行,除了不断推出新业务满足客户需求、保持客户群的忠诚度之外,还必须保证经营利润。 相似文献
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国内电信市场的竞争正在转向同盾性竞争。在这种市场环境中,实施客户忠诚度管理越来越成为电信运营商提高自身营销能力,乃至竞争能力的一种重要手段。分析了导致电信客户不忠诚的原因,并从品牌管理、提高服务水平、差异化服务以及客户生命周期管理多个角度分析了如何提高电信客户的忠诚度。 相似文献
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关于地市级电信企业建立营销渠道的思考 总被引:2,自引:0,他引:2
随着电信各大运营商的迅速成长和激烈竞争,传统电信企业应对市场竞争的“先天不足”逐渐显露——没有形成一个强有力的营销体系。以地市级电信企业来说.虽然部分地市级企业成立了专门的营销机构,但是这些机构没有形成一个完整的体系,有效覆盖不足,主动竞争也不够。县一级的电信企业摸索出来的“四代合一”模式.前期取得了较大的市场效果,但对竞争大量采用分销和代理等渠道优势往往束手无策。因此,迅速转变经营观念.建立相应的全覆盖营销渠道十分重要。 相似文献
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一、前言。随着我国电信运营企业的分拆和电信竞争大格局的初步形成.电信市场竞争日趋激烈,各大电信运营商意识到自身的生存和发展危机,更加重视自身的建设和对客户的争夺,这对电信网络的业务能力和服务能力提出了新的要求。电信运营企业一方面需要准确认知和挖掘现有经营状况和市场前景、能够针对市场变化做出快速反应和正确决策,另一方面由于各种业务的开展都与客户服务密切相关,电信企业要在竞争激烈的电信市场上占据有利地位,必须在服务意识、服务内容、服务方式上以客户价值和消费心理为导向,真正体现创造需求、引导消费理念,提供高品质、个性化、多元化的服务。 相似文献
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中国加入WTO和电信拆分,促成了电信运营市场竞争模式从“规模竞争”向“业务竞争”的转变。运营商要想为用户提供更好的服务,从而扩大市场份钡并取得同业竞争胜利,就必须在企业内部管理方面增加投入,快速提升管理能力,这是市场竞争的要求,也是电信运营商在未来的新竞争环境下求得生存发展的保证。备大电信运营商清醒地认识到“管理补课”的势在必行,同时,激烈市场竞争下“快鱼吃慢鱼”的残酷规律则使得电信运营商必须转变管理模式、提升管理能力成为刻不容缓的当务之急。 相似文献
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一、引言
随着电信市场的迅速发展,电信服务在消费者中得到普及,电信客户逐渐呈现出细分化、多元化的特征。因此对客户群进行细分,并在此基础上采取差异化的市场营销和客户服务策略,是电信运营商保持市场领先地位的有效途径。 相似文献
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关于电信服务质量管制的相关问题分析 总被引:1,自引:0,他引:1
政府电信监管的主要目的是为了保护消费者的长远利益.随着电信市场竞争格局的初步构建.政府的工作重点逐步转移到与消费者利益密切相关的一些环节。而电信服务质量与消费者切身利益相关联,因此,政府主管部门将监督各大运营商把改善电信服务当作是一项重要的工作来抓:而从运营商来说,不断改善电信服务,满足消费者对电信服务的要求也是电信运营商的义务。因此.中国移动和中国电信近期对消费者的承诺与措施是在政府监管之下.在电信市场竞争日益激烈的市场环境下的必然举措。从未来看.政府还将把电信服务的监管作为重要工作来做。 相似文献
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宽带网络运营公司同众多新老电信运营商一样,实质上都是技术含量较高的新型电信服务公司。在客户服务工作上,过去传统电信公司在不断宣传“客户就是上帝”的同时,却忽略了客户满意度、忠诚度的下降以及客户流失等严重问题,导致巨额亏损问题屡屡发生。如今,新型电信运营商不断涌现,如何开展服务工作、把握客户需求并加以满足,日益成为新电信运营商在激烈竞争中取得优势地位、克敌制胜的法宝。 相似文献
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随着电信市场竞争的日趋激烈,依靠传统营销组合方式获取竞争优势的方式已不能适应现代市场竞争的需要。中国电信正从传统网络运营商向综合信息服务提供商的转型,在电信产品、技术、营销手段日益趋同化的今天,亟须创新营销模式,整合营销资源,以实现企业价值和客户价值的最大化。 相似文献
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严冬 《通信技术政策研究》2006,(1):53-58
国际化发展将给中国电信运营商提供参与竞争海外市场、提高国际竞争力的途径,同时能激励企业按照现代企业制度要求完善公司治理结构,提高企业的产品创新能力及服务水平,培育具有国际化经营能力的复合型人才,横向拓宽市场,在“引进来”和“走出去”中实现电信企业的跨越发展。本文阐述了海内外电信运营商国际化经营的经验教训,对中国电信运营商实施国际化经营应当考虑的因素进行了深入分析。 相似文献
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在电信市场尤其是公话市场竞争激烈的今天,为了更好地了解市场和客户、提高中国电信企业自身的竞争力,构建分析型数据环境、转换企业经营分析方法来切实贯彻“以客户为中心”的经营理念已成为关键。介绍了广东电信公话管理中心的数据组织及经营分析的现状,阐述了如何使用数据仓库技术对公话业务中的数据进行重新组织,如何使用分布式数据库来实现广东省电信公司及各分公司公话管理中心的经营分析人员进行“先高层后低层”的经营分析方法。 相似文献
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随着我国加入WTO,电信市场将逐步对外开放,一些世界级的电信巨头将通过多种手段逐步渗透到中国电信市场。国内电信运营商正面对一个全新的、更加激烈的市场竞争环境。电信运营商意识到,客户才是企业生存和发展的根基,而保有客户、吸引客户和充分发掘客户的盈收潜力是企业提高核心竞争力的关键,因此中国移动、中国联通等纷纷推出建设相关系统的规范,来指导其属下的各级公司的建设。 相似文献