电信运营商移动互联网产品开发能力提升浅析

移动互联网时代的来临,不仅带来3G移动通信终端、移动互联网应用的快速发展,而且也向电信运营商如何开发、运营移动互联网产品提出了新的挑战.因为,电信运营商在移动互联网的价值链中,已无法继续保持其核心位置.在分析总结移动互联网产品特点,以及电信运营商自身产品开发特点的基础上,提出了两方面建议,以期提升运营商对移动互联网产品的开发能力.     

电信能力开放趋势分析及策略探讨

移动互联网的应用发展对电信业务带来了巨大冲击,为应对移动互联网对电信业务带来的挑战,国内外运营商积极探索电信能力开放的发展之路,通过分析电信能力开放的现状以及能力开放的趋势,探讨了运营商电信能力开放策略。     

互联网+环境下电信运营商能力开放策略及架构探讨

互联网应用的发展对运营商传统业务发展带来了巨大挑战,为了抵御互联网应用的发展带来的冲击,运营商发展能力开放成为一种无法避免的趋势。文中通过对比分析国外运营商及互联网公司能力开放的现状及趋势,探讨了国内运营商能力开放策略以及搭建能力平台的架构。     

运营商能力开放现状及发展趋势研究

阐述了移动互联网时代电信运营商进行能力开放的原因和诉求,介绍了目前国内外各电信运营商能力开放的现状,分析了未来电信运营商能力开放的发展趋势。     

电信运营商钟情移动互联网

“开启移动互联网时代”是中国电信在推出移动品牌时所提出的口号,为此,中国电信正在实行手机和电脑的全面业务捆绑。中国移动计划于近期推出集成TD模块的3G上网本,同样计划启动上网本采购的还有中国联通。手机和笔记本电脑作为3G时代的移动互联网终端,正在引起运营商的高度重视。     

成立移动互联公司中移动的灵丹妙药?

近日,中国移动在广州召开了第二届全球开发者大会。大会向与会者传递了这样一种声音—中国移动将更加开放、透明,与合作伙伴通力合作,做好移动互联网。而中国移动总裁李跃则在会议中透露,中国移动将成立移动互联网公司。对于原因以及期许,李跃如是说—"中国移动传统的服务、机构、业务体系不适合移动互联网发展,因此我们要成立移动互联网公司。我们期待的移动互联网公司是把移动互联网的技术、应用、产品带入到中国移动传统的运营商体系之内,让它成为服务传统运营商,支撑传统运营商,改造传统运营商的新的特殊团队。"虽然一直以来,移动运营商从未放弃过争夺移动互联网的主导权,然     

黄晓庆：拥抱移动互联新时代

当前,运营商的信息服务模式正在发生深刻的变革。从全球来看,运营商正由过去以提供语音服务为主,迈向以数据和互联网业务为核心的时代。以日本软银为例,该运营商有超过50%的业务收入即是来自数据业务。移动通信和互联网的结合已是大势所趋,因此,向移动互联网进军,已成为中国移动新的战略,而我们提出的WiiSE,力在从标准、运营、技术创新、业务转型等方面,实现中国移动端到端的移动互联构想。     

把握入口 中国移动“终端＋业务”加速移动互联

从iPhone4用户争夺风波可以明显体会到,终端在运营商未来战略规划中的作用日渐凸显,可以察觉得出运营商意欲把控终端产业的迫切心态,而事实就是,在移动互联网席卷全球之时,作为移动互联网战略实施的重要入口,     

移动互联网时代的运营商不该迷恋话费

"世界电信日"前后,两大通信运营商先后调降语音业务资费。5月17日,中国移动宣布在全国范围内统一下调全球通资费。按照调整后的资费方案,全球通用户在全国范围内的长途、市话、漫游主叫通话资费标准将实现统一,被叫通话全部免费,月费门槛从88元降至58元。在此之前,中国联通下调了国际间的通话资费,平均降幅高达45%。长期以来,中国电信资费居高不下的怪现象一直遭受社会诟病,外界呼唤运营商"手下留情"的声音从未中断过。在最近几年,运营商偶有资费下调,不仅降幅不     

移动IM冲击电信运营商

在这个弱肉强食的行业里,不管IM厂商是否愿意面对现实,最终只可能有一两家厂商胜出。移动互联网蛋糕之诱人,已无需言说,未来数年它注定是全球新经济最有活力的。而在众多的移动互联网产业应用中,移动IM(即时通讯)软件的应用被赋予特殊意义。IM应用早在PC互联网时代就处于红海状态,进入移动互联网时代后,随着入口     

移动互联网业务能力开放研究

移动互联网业务是通信领域最具发展潜力的业务,通过构建移动互联网业务能力开放环境,将移动网络特有元素通过API形式开放,可促进移动、互联网元素的融合,构建具有差异化的移动互联网业务。本文对移动业务能力开放关键特征和要素进行了分析,提出基于Mashup技术实现移动、互联网元素融合的业务能力开放平台,并结合能力开放平台通过移动互联网差异化应用案例进行验证分析。     

移动互联网时代电信运营商的商业模式——能力开放

首先介绍移动互联网的主要业务形式,其次从电信运营商的产业实践和企业基因模型的理论分析两个层面,探讨了在移动互联网时代电信运营商的产业定位和商业模式选择问题,最后,就能力开放的商业模式的实施提出了相关建议。     

移动互联网时代电信运营商应对策略研究

首先深入分析移动互联网对传统移动通信产业在业务体系、业务模式、商业模式和资源发展模式等方面的巨大冲击,然后提出应对移动互联网挑战,电信运营商应将做强、做精、做大管道成为第一要务,最后指出在全球科技巨头纷纷展开产业链垂直一体化整合背景下,电信运营商应通过整体布局来应对未来端到端移动互联网业务应用的竞争,即积极研发终端操作系统、Web应用平台,开放网络能力,同时打造精品化移动互联网应用。     

移动互联网背景下电信运营商创新产品应对策略

通过归纳移动互联网业务基本特征,分析其对电信运营商的冲击,进而结合典型移动互联网业务运作模式及中国联通传统项目管理的现状,提出中国联通针对移动互联网发展的创新产品应对策略。对移动互联网项目投资价值评估体系进行探讨,提出适合中国联通的创新产品管理体制。     

以智能管道加速业务创新应对移动互联网挑战

实行并持续优化流量经营和流量管理,主动创造智能管道价值蓝海,是积极应对移动互联网挑战之通行做法,实属有效之举。全球的环境、社会和经济变化趋势给电信业带来了风险,更严重的是移动互联网给传统电信业带来了巨大冲击,流量危机已深刻影响了国内外电信业。当下,建设智能管道是积极应对移动互联网挑战之举,实行并持续优化流量经营和流量管理、主动创造智能管道价值蓝海是应对互联网挑战的有效办法。     

领导观展——中移动首提移动互联网“十六字方针”

后互联网时代,产业竞争成为电信运营商、新兴互联网运营商和走向服务的IT设备商的综合博弈。为应对此挑战,中国移动提出了“智能管道、开放平台、特色业务、友好界面”的新发展战略。     

移动互联网环境下电信IT能力开放研究

探讨移动互联网环境下电信运营商在开放网络能力、平台能力的基础上开放IT能力,分析电信IT能力开放模式,总结可以开放的IT能力,研究IT能力标准化表达方式,规划IT能力开放架构平台功能架构。     

电信运营企业移动互联网发展策略

随着国内三大运营格局的形成,3G已经从概念阶段逐渐开始进入用户市场,中国电信以"天翼"为品牌率先推出3G互联网手机,中国联通、中国移动也分别以"沃"、"G3"为品牌相继推出业务。随之而来的移动互联网愈行愈近。     

移动互联网的发展趋势及电信运营商的发展策略

认为电信运营商需重点发展三类平台和开展三大经营.三类平台包括：电子渠道、应用商店等渠道平台,通信、位置、支付、认证等重点能力型平台,音乐、智慧城市等重点业务平台;三大经营包括：流量经营、帐号经营、能力经营.以用户帐号为基础,构建了云端结合的用户共享基础设施平台.该平台包括用户识别、黏住及引导3个环节,可以实现用户资源盘活和价值提升.     

“Wo＋开放体系”拥抱移动互联网

以“Wo＋共赢未来”为主题的中国联通2011年移动互联应用产业峰会上,中国联通向业界伙伴全面阐述了在移动互联网应用方面的开放政策和发展策略,正式发布了“Wo＋开放体系”战略。中国联通将在移动互联网业务方面采取开放合作的政策,旨在进一步提升整个移动互联网产业的聚合能力,与广大合作伙伴共创移动互联生态产业。