2005年度中冶华天工程技术有限公司五项工程项目获奖

2005年度，中冶华天工程技术有限公司有四项工程设计项目获冶金行业部级优秀工程设计奖，其中一等奖二项、二等奖二项。有一项工程总承包项目获国家优秀工程总承包铜钥匙奖。具体项目见下表。     

2007年度中冶华天工程技术有限公司又有十五项工程设计项目获冶金行业部级优秀工程设计奖

从冶建协（2007）84号文“关于公布2007年度冶金行业部级优秀工程设计奖获奖项目的通知”获悉，2007年度，中冶华天工程技术有限公司又有十五项工程设计项目获冶金行业部级优秀工程设计奖，其中一等奖3项、二等奖8项、三等奖4项。具体获奖项目见下表。     

2008年度中冶华天工程技术有限公司十二项工程设计项目获冶金行业部级优秀工程设计奖

从冶建协（2008）71号文“关于公布2008年度冶金行业部级优秀工程设计获奖项目的通知”获悉,2008年度,中冶华天工程技术有限公司有十二项工程设计项目获冶金行业部级优秀工程设计奖,其中一等奖4项、二等奖4项、三等奖4项。     

首钢国际工程公司获十五项全国冶金行业优秀工程设计奖

近日,中国冶金建设协会公布了2014年度全国冶金行业优秀工程勘察、设计、软件获奖项目,首钢国际工程公司申报的15项优秀工程设计全部获奖。其中,“华菱汽车板电工钢项目铁前系统工程设计”、“巴西VSB公司136万t／a球团工程设计”、“酒泉钢铁公司污水处理及回用工程设计”三个项目获一等奖;     

工程项目管理服务的实践与探索

项目组织实施委托专业性公司运作（项目代理）在欧美已有近百年历史。我国自1999年起也开始这方面探索，为培育和促进我国建设工程项目管理健康发展，建设部于2003年颁布了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，于2004年制定了《建设工程项目管理试行办法》。     

中冶华天两项QC成果获奖

我公司机械设备室QC小组完成的“缩短转炉氧枪更换时间”获2007年度冶金行业工程设计优秀QC小组一等奖：工业炉燃烧装置QC小组完成的“延长蓄热式燃烧装置蜂窝体的使用寿命”获2007年度冶金行业工程设计优秀QC小组二等奖。     

工程项目费用／进度综合控制

以工程总承包为主要营业内容的工程公司，通过项目生产过程创造最大利润是公司的中心任务。因此，工程公司不仅要重视项目生产过程EPC(Engineering Procurement Construction)，还必须重视项目管理过程PEC(Planning Execution Controlling)，即项目的策划一实施一控制过程。PEC过程贯穿于工程设计、     

首钢国际工程公司申报行业优秀奖项再获丰收

近日,从中国冶建协会获悉,首钢国际工程公司2012年中报的冶金行业优秀设计奖项目和冶金行业优秀总包工程共19项全部获奖,所获奖项的数量和级别在全国冶金工程行业中名列前茅,较去年又有较大幅度提升。     

现代EPC工程项目管理讲座第一讲:现代EPC工程项目管理概念

阐述现代EPC工程项目管理的基本概念，包括什么是项目、项目管理、两类项目过程、工程总承包、国际型工程公司和建立项目管理体系等。     

总承包工程项目的设备采购管理

从以往的总承包工程项目管理的经验来看，设备、材料的费用在工程项目总投资中所占的比重很大，约为60％左右，而且设备、材料是否能保质、保量及时供货到现场，直接影响剑工程项目是否能顺利的进行，并将决定工程项目建成后能否顺利试运行并达到连续、稳定和安全运行的要求。从而可以看出，工程项目设备采购管理是工程项目管理的重要组成部分，是工程项目建设的物质基础，工程项目采购管理与上程项目的费用、进度、质量三大控制有着密不可分的关系。     

伊朗国家铜业公司哈通阿巴德铜冶炼厂工程——2005年度有色金属行业部级优秀工程设计一等奖

1领域：有色金属冶炼 2主要内容：由中国有色金属建设股份有限公司进行工程总承包，主体工程由南昌有色冶金设计研究院（以下简称南昌院）设计的哈通阿巴德铜冶炼厂工程是伊朗国家重点工程，设计规模8万t／a阳极铜．总投资为2．5亿美元，是中国有色金属冶炼行业向国外成套输出技术和装备的大型国外工程。     

现代EPC工程项目管理讲座第二讲:EPC工程项目报价和项目启动

介绍EPC工程总承包项目报价，及其在项目中标之后对项目实施的影响；工程公司报价组织、职责和程序，影响报价水平和质量的要素，以及在合同条件下的项目启动。     

中冶赛迪工程技术股份有限公司

中冶赛迪工程技术有限公司（简称中冶赛迪）是一家为钢铁企业提供工程咨询、工程设计、工程总承包、设备成套以及工程监理等服务的工程公司，     

金隆铜业有限公司挖潜及扩建改造工程——2006年度中国有色金属工业部级优秀工程设计一等奖

由南昌有色冶金设计研究院承担设计的安徽金隆铜业有限公司挖潜及扩建改造工程于2005年4月20日建成投产。投产以来生产一直稳定运行，产量稳步增长，经济效益好，年综合生产能力名列前茅，产量、能耗、运行成本及环保排放等各项指标均达到或接近世界闪速炼铜工厂的先进水平。     

关于国际工程项目总承包管理方法的探讨

改革开放后,我国企业在世界范围内开展工程承包业务的工作全面地展开了。30多年来,积累了很多国际工程项目管理的经验,当然也有许多教训。但要做好国际工程承包业务,并保证中国企业在国际竞争中能站住脚、发展好,就要不断总结经验和汲取教训,提高自己的总承包管理水平。     

工程公司在工程总承包中的费用与进度控制

在冶金行业各设计单位改制成工程公司后，冶金建设工程总承包即成为各工程公司的第一主营业务。而要做好工程总承包必须要重视安全、质量、进度、费用等各个方面，而费用与进度控制无疑是其中的难点，这是因为：（1）冶金行业工程总承包起步较化工等行业为晚，未能充分理解费用与进度控制的重要性和紧迫性；（2）管理模式以计划经济时代摸索出的方式为主，还未能较充分结合冶金特点总结出自己的管理模式；（3）各工程公司从业人员还未完全完成从以设计为主的角色转化为以设计为龙头的工程总承包管理者的角色。下面谈一谈工程公司在冶金建设工程总承包中的费用与进度控制。     

海外工程总承包项目中如何避免和应对海外专利纠纷

工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。因此，在从事海外工程总承包过程中，工程总承包企业涉及的工作环节较多，为了能按照承包合同的约定及时完全履行合同，就要求在工作的各个环节都要关注和避免法律纠纷，其中，由于采购环节所涉及的产品的类别品种极多、技术性强、涉及面广，同时对其质量、价格都有着严格的要求，     

现代EPC工程项目管理讲座第三讲:EPC工程总承包项目管理要点

介绍EPC工程项目管理组织实施方式的演变和发展；EPC工程总承包项目管理要点和EPC工程总承包的优越性。     

中铝国际22项成果获2010年度有色行业部级优秀奖

近日,中国有色金属建设协会公布了2010年度全国有色金属行业部级优秀工程咨询成果奖和优秀工程设计奖。中铝国际荣获优秀工程咨询成果奖12项,其中一等奖5项、二等奖7项：优秀工程设计奖10项,其中一等奖7项、二等奖2项、三等奖1项。     

基于BIM技术的冶金工程项目造价管理实践

为稳步提升冶金工程项目工程管理效果,实现施工质量、施工周期与施工成本的集约化调控,推动冶金工程施工管理的平台化,以BIM技术为切入点,系统探讨新形势下冶金工程项目造价管理新路径,重构工程管理流程,确保冶金工程项目工程稳步有序开展。