电信企业员工的个人职业生涯规划

综观近几年电信运营商的发展，业内人士普遍认为，如果原中国电信早点开展员工职业生涯规划，那么原中国电信就不会流失那么多优秀人才。从这个意义上说，原中国电信确实是中国电信行业的“黄埔军校”，在造就了大批叱咤风云的人才的同时，也让竞争对手轻松获得了不少业界精英。那么，电信运营商中的员工流失主要是什么原因导致的?电信运营商的薪酬水平在当地是绝对有吸引力和竞争力的，这说明电信业的员工投奔其它运营商的原因不是嫌自己的薪酬低那么简单。人往高处走，实际上，一个人更看重的是自己的发展空间。     

诚信服务追求完美 激情创新求实进取——记重庆市电信服务“明星企业”、重庆联通渝北分公司

重庆联通渝北分公司成立于2002年，历经五年的发展，渝北联通已经发展成为年收入过亿元，在渝北通信市场举足轻重。曾获得“消费者满意单位”、“青年文明号”、“先进集体”、“党风廉政建设工作先进集体”称号：2007年获“重庆市用户满意电信服务明星企业”称号；     

用户至上 用心服务——记“全国用户满意电信服务明星班组”、重庆电信南坪营业厅

南坪综合营业厅是重庆市电信有限公司对外服务的主要窗口之一，担负着南岸区各类电信业务的办理和电信业务费的收缴工作，该厅现有员工46人，党员1人。团员38人，平均年龄22岁，是一个以青年为主要业务骨干的年轻群体。营业厅全体员工发扬“奉献、友爱、互助、进步”的服务精神，在工作中牢固树立“用户至上，用心服务”的服务理念。以“用户满意、员工满意、企业满意、社会满意”为出发点开展服务工作。全厅先后有3人被评为“二星级营业员”，17人被评为一星级营业员，2006年其收到用户口头表扬310次，书面表扬15次，锦旗2面，服务水平得到广大用户的认可，充分展示了新时期电信营业厅的良好精神风貌，树立起崭新的营业厅形象。     

重庆通信服务万州分公司实施C网基站标准化整治

2009年6月9日，重庆通信服务渝北分公司召开了2009年第二季度综合管理工作会议。分公司领导、各职能部门管控人员、各生产部门负责人和员工代表其36人参加了会议。     

四川电信文化创新促企业转型

四川电信将运营增值业务的四川公用信息产业公司作为切入点，以文化创新促企业转型，做出大胆尝试：拥有260名员工、实行“两块牌子一套人马”的四川电信增值业务部即信产公司，被定位为四川电信增值业务的产品开发中心、技术支撑中心、内容支撑中心和四川电信的对外合作平台，被誉为全省电信战略转型的“排头兵、桥头堡、先锋队”。     

激情奋进的晋中电信

晋中历史悠久，有灿烂的古代明和光荣的革命传统，名胜古迹众多，是驰名中外的晋商发祥地，旅游资源十分丰富。晋中电信秉承晋商故里的浓厚底蕴，凭借人杰地灵的有利条件，以发展为中心，以改革为动力、以服务为宗旨，团结全体员工，解放思想、开拓进取，电信发展跃上了新的台阶。     

激发员工活力 促进通信企业转型发展

杰克·韦尔奇曾说过:“企业最宝贵的不是人才,而是每个人才的热情、创造力、才华被激发出来。”比尔·盖茨则认为一个好员工应该是一个积极主动去做事,积极主动去提高自身技能的人。笔者认为,只要广大干部员工充满活力,企业转型遇到再大的困难都不是困难,再大的问题都不是问题。可以说,激发员工活力是企业转型发展的中心问题,也是企业转型之根本,做好了,就能为企业转型发展奠定胜局。为更好地解决各级经营管理者普遍关心如何激发员工活力这一难题,基于马斯诺需求层次理论、双因素理论、成就激励理论、员工士气模型等理论,本文从全面深化企业改革的视角,全面系统地阐述电信运营商如何进一步激发员工活力这一问题,以更好地推动企业转型发展。     

试论电信企业激励机制的改革与创新

本文分析了电信企业面临的社会经济新形势，揭示了在计划经济条件下电信企业内部激励机制存在的弊端，论述了电信企业进行激励机制改革与创新的必要性和必然性，提出了电信企业在生存和发展中改革与创新激励机制的指导思想及原则，提出了如何建立一套科学、合理的激励机制，以便更有效地发挥员工的积极性、主动性和创造性，最大程度地提高激励的效用。     

企业风采

独木不成林．一人何谓众。人是企业最基本的因素，人才是企业发展的根本。瑞斯康达始终坚持以人为本的企业理念，注重人才培养，为所有员工提供施展才华的企业平台．使每一位员工享有同等的发展机会。瑞斯康达坚持把为员工服务作为重要的工作范畴．不断提升员工价值、工作生活质量．是瑞斯康达持续发展的基本保证。     

浅谈在电信企业如何有效激励员工

不少的企业领导者都所如何留住人才，如何激励员工为企业创造更多效益作为头等大事之一，通过激励方式的分类、选择等方面的分析，对电信企业中如何有效激励员工进行了探讨。     

小议电信全员营销

当前电信行业为完成公司目标，层层分解任务，使得“千斤重担大家挑，人人头上有指标”。硬性规定各部门，各员工要完成电话放号多少部，发展宽带用户多少户，卖小灵活多少部，销售电信卡多少万元等等，使电信员工感到困惑和迷惘、人人自危，甚至影响员工本职工作     

创建学习型企业使员工职业技能与企业发展同步

电信是一个技术密集型的行业,通信技术日新月异,通信手段日益先进,网络规模不断扩大,市场竞争尤为激烈。电信企业要在这变化万千的时代适应快速的发展,关键是如何把一个企业创建成学习型企业,通过抓好员工的培训,使员工职业能力适应岗位的需求;通过提高员工的素质,让员工知识结构与素质技能与企业发展同步。企业创新的起点源于学习,企业应变能力来自于学习,学习可给企业创造发展的机会和财富的动力。只有不断地学习,不断使员工得到“充电”,才能使企业保持发展的优势、竞争的活力。在世界排名前一百家企业中,已有40%的企业正在建设成为…     

电信企业人才工作的思考

国以人兴，政以才治；事业因得人而兴，因失人而衰。一个国家、一个民族要强盛，一个地区、一个城市要崛起，一个企业、一个单位要发展，关键在人，关键在人才。随着中国进入WTO后过渡期，随着电信领域逐步对外资开放，电信企业人才工作面临新的形势，新的机遇，新的挑战；如何认清形势，把握机遇，迎接挑战，进一步加强和改进人才工作，是摆在各电信企业管理层面前的一个现实课题。     

广西电信全方位服务“东博会”

在中国——东盟博览会的国际会展展区、客户服务区、新闻中心、现场直播区、记者集中住宿的宾馆，哪里有需要，哪里就有广西电信员工的身影。2004年11月3曰，为期四天的首届中国——东盟国际博览会暨中国——东盟商务与投资峰会在南宁开幕，广西电信员工以崭新的面貌向八方来宾提供着全方位畅通、便捷的通信服务。     

中国电信企业人才流失问题分析及对策思考

人才是企业第一宝贵的财富。中国加入WTO以后，电信市场竞争日益加剧。激烈的竞争造成中国电信这个老牌的国有企业专业技术人才大量流失。流失的原因既有企业内部环境因素，也有企业外部环境因素。面对此现象，电信企业不能掉以轻心，必须与时俱进，尽快实行人力资源管理制度的改革，真正做到以“事业留人、待遇留人、感情留人”，增强员工对企业的归属感，忠诚度。     

电信设备厂商的培训外包

目前随着电信领域的发展和电信设备生产厂商规模的不断壮大，更多的企业员工、合作公司的员工和企业客户渴望通过培训提高技能，为避免引起培训机构的臃肿，越来越多的设备生产厂商选择将其员工的培训和对客户的培训外包给专业的培训机构。通过介绍培训外包，分析培训外包的好处，揭示培训外包运作模式。     

释放工作压力 争创和谐企业 四川电信举办员工心理讲座效果好

为缓解员工生活工作压力,营造健康和谐的企业氛围,四川电信工会近日深入到达州、简阳、德阳等10个市外1分公司,成功举办了心理健康讲座,深受广大员工欢迎。由于电信市场竞争加剧,员工工作压力不断增大,四川电信工会也频繁接到基层员工关于“工作压力较大,希望有人帮助梳理一下”的反映。针对这种情况,四川电信公司领导班子决定在今年的党群和工会工作     

无锡电信两件成果入选无锡市年度职工创新“双十佳”

日前，无锡电信员工两件工作成果分别入选“无锡市第七届职工十大技术创新成果“和“无锡市第七届职工十佳金点子”，充分展现了电信员工岗位创新的实力。     

中国电信集团公司领导走访慰问龙江员工

新年伊始，中国电信集团公司李平副总经理一行来到黑龙江电信亲切慰问基层员工，转达集团公司党组、工会对线员工的亲切关怀与新春祝福，劳为一线员工带米了慰问品。感谢他们为企业发展所作出的贡献，鼓励大家进一步坚定信心，继续保持旺盛的斗志，全力以赴加快业务规模发展。     

青海电信与青海电视台签订电路租赁协议

瑞士电信下属广播有限公司透露，该公司将参加收购匈牙利国有Arlterlna HungariaRt公司的竞标。Antenna HungariaRt是一家在匈牙利广播电视和电信领域非常活跃的公司。瑞士电信广播有限公司2004年销售额为1．62亿瑞士法郎，利润620万，员工人数920人。瑞士电信目前没有透露收购竞标的具体情况。