强化财务管理 提高企业经济效益

财务管理是企业管理的一部分,是有关资金的获得和有效使用的管理工作。企业必须以市场为导向,以效益为中心,以财务管理为重点来进行管理,推动各项管理水平的提高,从而获取最佳的经济效益。一、强化资金管理,提高资金使用效益加强企业以资金管理为中心的财务管理的中心地位,盘活存量资产、用活现有资金、提高资金的使用效益是第一步,加强企业筹资管理,拓宽融资渠道,优化资本结构,降低资金成本,才能增强企业发展的后劲。为此,应着重抓好以下几个方面的工作:1、摸清家底,盘活存量资产企业要通过清理核实各项存货、应收账款、长期投资和对外担保…     

企业加强资金管理的措施

企业的管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,加强企业的资金管理,直接关系到企业的生存与发展。企业做好资金管理工作,应加强资金管理的基础工作,加强负债筹资、贷款回收、资金使用收益及存量资金的管理。     

对企业财务管理中资金管理的探讨

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,资金在企业生存、企业发展过程中就象人的血液一样起着非常重要的作用.随着市场经济的发展,市场竞争越来越激烈,企业妻生存和发展,就必须适应各种客观形式的变化,提高经营管理水平,注重加强资金管理,充分发挥资金在企业发展中的作用,这样才能更好地促进企业的发展.     

强化资金管理 提高资金使用效率

“企业管理的中心是财务管理,财务管理的中心是资金管理”。本文论述了石横特殊钢厂强化资金管理,提高企业资金的使用效率的措施。     

国有企业如何建立适应市场经济的资金运营机制的思考

本文主要论述了国有企业如何建立适应市场经济的资金运营机制的几项途径；改变传统计划经济财务管理的旧观念，增强现代市场竞争意识。在市场条件下，财务管理是企业管理的灵魂。加强企业的资金管理，保证正常的生产经营活动。强化成本管理，提高企业的经济效益。强化市场营销，增强企业适应市场经济的能力。加强投资管理，争取最大的投资回报。企业只有建立适应市场经济的资金运营机制，才能以最经济的办法筹集资金，以最合理的标准运用资金，以最快的速度吸收资金，以最佳的比例分配资金，促进企业健康快速发展。     

大型国有企业集团财务管理方面存在的问题及对策

财务管理水平对于一个企业而言,极为重要.大型国有企业集团财务管理存在管理效率的低下,手续的繁琐,各种审批程序时间过长的问题,集团高层不了解基层企业的实际情况,任何工作都需要上级的批示.本文从加强大型国有企业集团财务管理监督工作;坚持集体领导下的"一支笔"审批制度;加强会计人员业务培训,提高财务管理工作水平;加强资金集约化管理,强化融资业务统一管理,为加快大型国有企业集团发展提供坚强资金保障;加强大型国有企业集团领导者财务管理意识,努力建立内部稽核监督制度;给大型国有企业集团制定一个科学而有实用的财务管理制度,提高管理效率等方面就大型国有企业集团财务管理方面存在的问题及对策进行了深入的探讨,具有一定的参考价值.     

关于企业加强财务管理提高经济效益的探讨

财务管理是企业管理的核心,是有关资金的获得和有效使用的管理工作.本文对企业加强财务管理的重要意义进行了分析,并提出了提高经济效益的必要措施,以求为企业保证平稳的财务收支并在危机中寻求进一步发展的机遇.     

涟钢集团公司资金集中管理模式探析

资金管理是企业财务管理的主要内容，也是企业管理的核心之一。如何使企业集团的资金循环周转顺畅、高效迅速，是财务管理者所普遍关注的问题。各企业集团为加强资金管理，提高对资金的调控能力和使用效益，借鉴银行资金管理模式，运用现代网络技术、理财手段，成立资金结算中心，已成为大多数企业的共识。     

浅析乡镇财务管理与经济效益

农村乡镇财务管理工作,是巩固和发展农村集体经济的基础,也是做好农村工作和加强农村基层党风廉政建设的一项重要内容.乡镇财务管理的好与坏,直接影响着农村集体经济的健康发展和农村社会的政治稳定.因此,在大力建设社会主义新农村的形势下,切实加强农村乡镇财务管理工作,提高当地经济效益,迫在眉睫.为此,努力探讨当前农村乡镇财务管理工作中存在的主要问题及其成因,并就财务管理工作进行全方位齐抓共管等方面采取相应的措施,则成为基层党委政府的主要任务.目的在于让领导者既要重视财务管理,懂得财务管理,抓好则务管理,更要把有限的资金合理地予以运用,从而实现资金的良性循环,保证各项工作的正常进行,使集体事业健康发展,提高经济效益.     

企业财务管理目标及其定位

财务管理目标应着眼于企业的总目标.企业以营利为目的,这是企业的重要本质属性,也就是说企业的生产经营应以提高经济效益、确保资金的保值增值、避免在激烈的市场竞争中被淘汰为总目标.     

财务管理在企业管理中的作用

随着我国市场经济体制改革的深入,我国传统的企业财务管理已经不能够适应现代企业发展的要求,现代企业的财务管理必须全面强化资金管理、建立财务监督制度,建立科学严谨的成本管理机制从而提高企业经济效     

浅谈加强中小企业应收账款的管理

应收账款的管理是企业财务管理的重要一环，它关系到企业的资金流动是否顺畅安全，是决定着企业生存和发展的关键问题。本文主要探讨应收账款产生的原因、存在的问题，提出加强应收账款管理的对策和措施。     

企业财务风险的防范

文章针对目前企业的状况,认真分析企业财务风险的成因,适时调整财务管理的政策方法,从而提高企业对财务管理环境变化的适合能力和应变能力。并重点在对其防范与控制的措施方面作了详尽的阐述,以期对读者有所启示。     

加强企业科研经费管理的思考

全面提升企业科技创新的实力和市场竞争力,科学的加强企业科研经费管理是科研工作的必要保障,同时也是企业科技管理和财务管理的重要内容。文章针对企业科研经费管理中存在的问题,对如何加强企业科研经费管理进行了思考。     

企业内部财务控制实务研究

加强内部财务控制是提高企业竞争力的重要途径，如何建立和规范企业内部控制体系，强化内部财务控制机制，建立一套科学、适用的内部财务控制示范体系。成为当前企业管理改革和发展的一项紧迫课题。文章运用经济学中控制理论的观点。现代财务管理的基本理论与方法以及会计理论与方法，对企业强化内部财务控制做出较全面系统的分析、研究．     

信息化管理在企业财务管理中的应用

从信息化管理在财务管理方面的应用入手，探讨企业在财务管理信息化方面的可行性，管理方法以及建设和应用。加强财务管理工作方面的信息化，对企业变革管理思想和方法、建设现代企业文化、增强竞争力和活力有着重要的作用。     

浅谈如何加强冶金企业的资金管理

资金是企业生产经营的物质基础，在市场经济条件下，企业应管好用好资金，充分挖掘资金潜力，以提高企业资金使用效果和企业经济效益，从目前看，许多国有企业存在着资金占用较多，周转缓慢从而收入，效益下降的问题，资金管理不善已成为制约企业生存和发展的关键问题之一，所以企业要把资金管理提高到事关企业生死存亡的高度来思考。     

有色金属矿山企业现金流预警仿真系统研究

有色金属矿山企业经营环境存在诸多不确定性,伴随着较大的财务风险。现金流是企业发展的血液,因此结合有色金属矿山企业运营特征,对矿山企业现金流量问题进行预警研究显得尤为重要。基于现有文献,对有色金属矿山企业经营活动、投资活动和筹资活动现金流影响因子进行了系统分析,选取经营活动净现金流量、投资活动净现金流量、筹资活动净现金流量、留存利润、公积金和现金6个水平变量,经营流入、经营流出等10个流率变量及其他49个辅助变量,运用系统动力学建模软件Vensim-PLE构建了企业现金流预警模型,给出模型变量的主要数学方程式。以一家铜矿企业为例进行了现金流预警应用,通过调研企业数据,依据行业规定,运用统计方法、预警技术及数学方法对模型参数进行估计,设定了主要的常量参数,选取敏感因子进行仿真运行与结果分析,对有色金属矿山企业运营管理提出了有益建议。     

论财务管理目标与资本结构优化

文章通过研究财务管理目标与资本结构理论的关系,对如何优化企业资本结构问题进行了探讨.指出财务管理目标应为企业价值最大化,财务杠杆利益是衡量企业资本结构的重要指标,并在分析影响企业资本结构有关因素的基础上,对如何优化企业资本结构问题提出了建议.     

矿山企业财务管理信息化实践——以陕西太白黄金矿业有限责任公司为例

财务是企业的核心,财务管理是现代企业管理的核心,是促进企业财务与业务快速发展的基础,而财务管理的信息化是企业发展的必然趋势。该文以陕西太白黄金矿业有限责任公司为例,从财务管理信息化的应用、意义及风险防控等方面详细介绍了财务管理信息化工作实践,以期为矿山企业财务管理信息化建设提供借鉴。