工程项目采购管理要点浅析

采购工作是总承包或设备成套项目中非常重要的组成部分，采购管理是影响项目顺利进行的关键。笔者通过项目建设的采购管理实践，分析了在总承包项目建设中，采购部门在总承包合同谈判、采购合同谈判、设备管理等方面的工作要点。     

菲迪克合同在涟钢工程总承包中的应用

涟钢“十五”期间围绕国家超薄板重点工程项目的实施，需配套建设十大工程。为加强工程项目的管理，涟钢尝试采用国际通行的工程总承包方式对几项重点工程进行实践，取得显著效果。工程总承包合同文本采用“菲迪克”合同格式，并根据企业的实际情况进行合理运用，总结出了签订合同时应注意的成功经验，创造了具有中国特色的“菲迪克”合同格式。     

论工程施工总承包企业贯标

工程施工总承包企业ＩＳＯ９０００贯标必须强调全面性、系统性，质量管理必须是全过程的管理，而非局部或分项管理，更不能以包代管。施工总承包企业除了负有全面履行质量体系的责任以外，必须重点抓管理职责和合同评审两项职能。本文从法律的角度对此加以论述。     

石油套管加工生产线计算机控制系统

文章从石油套管加工生产线计算机控制系统的实际应用角度,详细介绍了基础自动化级及生产管理级计算机系统的构成,并对基础自动化级计算机系统完成的主要控制功能及生产管理级计算机从合同订单到成品整个生产过程所完成的管理功能进行了较为详细的说明。     

如何做好总承包项目档案管理工作

总承包项目档案管理，就是总承包方根据总承包合同的约定，对工程档案的形成、积累、整理、立卷、归档负全部责任，在工程竣工时，向业主方移交符合国家标准的项目竣工档案。     

以成本加酬金作为计价方式的EPC总承包合同研究

在介绍成本加酬金计价方式的基础上,通过实际工程案例,研究成本加酬金计价方式的合同中激励机制和分享系数的影响因素及设计思路,并对EPC总承包合同中采用成本加酬金的计价方式应注意的问题进行了分析与研究。     

现行趋势下EPC工程总承包项目投标风险分析与应对

EPC总承包模式由于优势显著,现已成为主流承包模式之一,但是总承包方对EPC工程总承包项目进行承包时需要面临很大风险,尤其是在EPC工程总承包项目的投标阶段,总承包方需要对EPC工程总承包项目进行投标风险的分析与应对。对EPC工程总承包项目投标进行风险分析需要对各种潜在风险进行评估,而对EPC工程总承包项目投标进行风险应对则需要对总包项目的各方面都进行详细的了解与考察。     

国内冶金动态

正N2018075中国恩菲签订会泽膏体充填智能升级改造项目总承包合同近日,中国恩菲工程技术有限公司与云南驰宏锌锗股份有限公司成功签订会泽矿业分公司膏体制备输送厂膏体充填自动控制系统升级改造项目总承包合同。该项目通过对会泽公司膏体充填系统的仪表及电气设备一系列自动化及智能化技术的升级改造,实现充填车间全部工艺流程参数、电气设备的远程监视和控制,便于对车间总体能耗的监管,提高皮带     

合同档案的建立与管理

通过分析合同档案在企业管理中所发挥的作用及建立合同档案管理的必要性，详细介绍了合同档案建立的具体步骤和搞好合同管理的方法及途径，有助于企业更好的加强管理，强化企业的风险意识，提高依法维护自己合法权益的意识和能力，不断适应社会的发展。     

有色金属冶炼EPC总承包项目的界面管理

从理论上对界面管理进行分析,针对EPC工程总承包的多阶段、多专业深度交叉以及参与单位较多等特点,重点研究EPC总承包项目界面管理的方法,并详细介绍了某大型有色金属冶炼EPC总承包项目控制和管理项目界面的实践和经验。     

现代EPC工程项目管理讲座第一讲:现代EPC工程项目管理概念

阐述现代EPC工程项目管理的基本概念，包括什么是项目、项目管理、两类项目过程、工程总承包、国际型工程公司和建立项目管理体系等。     

工程总承包(EPC)项目风险的辨识及应对措施

文章阐述了EPC总承包的工作范畴以及风险特点,集中分析了决策阶段、投标报价、合同签订、设计阶段、采购阶段、施工管理阶段风险产生的原因,对主要风险的化解和规避提出了应对措施,并对风险控制和处理给出了建议。     

EPC总承包项目竣工资料的整编和管理

从总承包方的角度,对EPC总承包项目竣工资料的整编依据及组成进行了介绍,归纳了竣工资料整编和管理的工作思路,分析了在EPC总承包项目竣工资料的整编管理过程中普遍存在的问题及产生的原因,并提出了相应的防治对策。     

本钢钢渣资源化项目生产线建设的示范介绍

本钢钢渣资源化项目是环保示范工程项目,采用了目前国际上流行的EPC总承包工程管理模式进行建设。本工程采用了钢渣热闷处理先进工艺,结合破碎、筛分、棒磨提纯和磁选的处理,达到了渣钢和尾渣产品分离,实现了钢渣资源化利用的目标。     

现代EPC工程项目管理讲座第二讲:EPC工程项目报价和项目启动

介绍EPC工程总承包项目报价，及其在项目中标之后对项目实施的影响；工程公司报价组织、职责和程序，影响报价水平和质量的要素，以及在合同条件下的项目启动。     

现代EPC工程项目管理讲座第三讲:EPC工程总承包项目管理要点

介绍EPC工程项目管理组织实施方式的演变和发展；EPC工程总承包项目管理要点和EPC工程总承包的优越性。     

某国外EPC工程总承包项目物流仓储管理

随着国内市场竞争日益激烈,越来越多的工程技术公司大力拓展国际市场,EPC(设计、采购和施工)成为大型工程公司国际工程承包的主要方式。其中,物流管理在EPC项目中扮演重要的角色,包括设备材料的采购、运输、入库、保管、出库,每个环节的顺利进行是项目按期保质完成的先决条件,而仓储管理是物流管理的一个关键环节,包括设备材料的入库、保管、出库。以某国外EPC工程总承包项目为例,阐述了仓储管理的重要性,并着重介绍总承包项目仓储管理实施方案。     

项目计划管理在冶金工程中的应用与实践

在国内冶金工程总承包模式和管理服务模式逐渐兴起的时候,综合性大型工程的计划管理工作愈发重要。结合具体的总承包管理服务项目,对计划管理的基本原理在实践中的应用进行了系统性的经验总结和介绍．以供交流。     

关于国际工程项目总承包管理方法的探讨

改革开放后,我国企业在世界范围内开展工程承包业务的工作全面地展开了。30多年来,积累了很多国际工程项目管理的经验,当然也有许多教训。但要做好国际工程承包业务,并保证中国企业在国际竞争中能站住脚、发展好,就要不断总结经验和汲取教训,提高自己的总承包管理水平。