浅谈企业安全文化建设

胡锦涛总书记在中央政治局集体学习会上曾经强调指出:人的生命是最宝贵的。我们的发展不能以牺牲精神文明为代价,不能以牺牲生态环境为代价,更不能以牺牲人的生命为代价。     

浅谈企业的安全文化建设

安全文化是企业文化的重要组成部分，是保护生产力、发展生产力的重要保障，是社会文明、国家综合实力的重要标志，是保护人的身心健康，实现安全、舒适、高效活动的理论与实践指南，也是人们获得物质文明和精神文明的规范及标准。安全文化包括有安全的物质文化、制度文化、行为文化和观念文化，它是企业管理的灵魂科学，用发挥安全文化的功能来进行安全生产管理手段。     

安全文化建设在石油化工企业安全管理中的作用

随着社会经济的高速发展以及城市化建设的持续深入,社会已经进入到了全新的发展阶段中,这也为石油化工企业的发展起到了良好的促进作用,而石油化工企业内部各类生产活动的顺利开展,其都与安全管理工作之间有着十分紧密的联系,而为了更好的提升安全管理工作效率与工作质量,就必须要提升对于安全文化建设的重视程度,特别是在当前的市场环境中...     

浅谈石油企业班组建设的关键环节

班组建设是提高油田基础管理水平的一项重要内容。提升班组建设水平,是石油企业提高竞争力的重要举措。重点要抓住班组长的选配、培育团队精神、健全完善制度以及现场管理、安全管理等几个关键环节,切实提高班组整体的执行力,为石油企业的科学发展奠定坚实的基础。     

以科学发展观为指导努力创建企业安全文化

坚持以人为本，用科学发展观的理念，创建建筑企业特色的安全文化，是社会主义市场经济持续、稳定、快速、健康发展的根本保证。     

浅谈我国物流企业文化建设

现阶段,我国物流行业发展迅猛,技术手段不断进步,专业人才也不断涌出,硬件方面达到了世界物流企业的平均水平,但是,却忽视了对企业文化的建设。到目前为止,我国少数物流企业认识到企业的发展壮大不能仅仅依赖于引进先进的技术手段和专业人才,建设企业自身的文化对于企业立足于激烈的市场竞争有很大的优势。本文分析了企业文化的内涵及其对企业发展的意义,以及我国物流企业文化建设中存在的问题及原因,并提出了相应地解决方法及对策。     

浅谈企业文化的建设

企业文化是现代企业发展和竞争的重要动力,加强企业文化建设,对充分发挥员工积极性,增强企业凝聚力有着不可忽视的作用。本文从树立企业文化观念,注重＂以人为本＂的文化理念,把企业管理融入企业文化,加大企业文化推广平台建设等方面入手,提出了加强企业文化建设的对策。     

供电企业安全文化的思考

在分析供电企业安全问题现状的基础上,提出供电企业安全文化建设的对策,包括树立以人为本的供电企业安全文化建设观、铸造一支高素质技能型安全队伍、把安全文化建设打造成供电企业文化建设的核心内容,借以保证供电企业的安全生产。     

浅析房地产企业文化建设过程中存在的问题及对策——以碧桂园为例

本文从房地产企业文化建设的角度对当前房地产企业文化进行研究,把目前在文化建设过程中表现出的问题和具体的解决策略进行综合考虑,在综合多学科相关理论的基础上,通过对房地产企业内在特点的分析,探讨了当前房地产企业的文化建设实践中若干值得关注的问题,对部分与实践有异的传统观点作了重新诠释,并根据系统分析的结果为房地产企业的文化建设进一步发展提供相关依据和理论支持。     

浅谈加强企业文化建设的途径

企业文化在现代企业经营中起着至关重要的作用,并成为企业永葆竞争优势的源泉。本文就如何加强企业文化建设提出了对策,以期对我国企业在企业文化建设方面提供一些有益的启迪和指导。     

试论油田企业廉洁文化建设

廉洁文化建设是国有企业贯彻"三个代表"重要思想、落实以人为本的科学发展观,加强具有时代特征的先进文化建设的一个重要举措。在油田企业倡导"以廉为荣、以贪为耻"的良好风尚,是提升油田党风建设和反腐败工作水平,保证油田持续健康发展的客观需要。在具体实践中要充分认识加强油田廉洁文化建设的意义,创新油田廉洁文化载体,建章立制,以推进廉洁文化建设。     

浅谈石油企业财务风险管理

企业财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节。石油企业的财务风险具有自身的特点,其风险主要表现在企业财务风险的客观性和不确定性并存、内部财务监控机制不健全、财务决策缺乏科学性、外部监督乏力等方面。为了进一步防范企业财务风险,必须加强财务风险防范意识,树立正确的财务风险观念,完善企业财务决策机制,构建科学的财务决策程序,健全内部控制制度,建立行之有效的内部审计监督机制,建立财务预测机制和预警系统。     

关于加强石油企业人才队伍建设的探索与实践

人才是企业生存发展的核心要素.在社会主义市场经济条件下,国有石油企业要充分重视人才队伍建设,尤其要注重观念先行,勇于探索与实践,牢固树立"人才资源是第一资源"的理念,努力增加人才总量,为石油企业持续和谐发展提供人才储备;牢固树立"人人皆可成才"的理念,加大教育培训力度,为石油企业持续和谐发展打造人才"尖兵";牢固树立"有用即是人才"的理念,营造人尽其才的良好环境,为石油企业持续和谐发展提供智力支持.     

浅谈油田企业国际化的障碍及对策

加入WTO后 ,油田企业应学会利用全球资源参与全球竞争而发挥自身优势 ,树立品牌意识 ,遵循优胜劣汰原则 ,则是石油企业实施国际化的最佳选择之一。     

石油工程企业采购策略研究

针对石油工程企业采购过程中可能遇到的产品以次充好的现象,分析了产生以次充好行为的多种诱 因,利用成本收益的方法着重分析了以次充好的经济诱因,提出应通过设定合理的惩罚额度最大限度地遏制以次充 好行为。同时也为石油工程企业提供了在采购过程中防范以次充好的建议措施。     

石油运输企业的改革趋势

对石油行业运输企业的改革,其目的就是要整合全行业运输资源,打造石油运输行业品牌,挖掘设备、管理、市场方面的优势,发展现代物流业,提高社会运输效率,扩大企业效益,实现个人、企业、社会的和谐发展。     

关于石油企业人才培养与使用的几点看法

随着中国加入WTO和企业改制的进一步深入 ,人才需求显得更加突出。本文论述了目前人才培养与使用中存在的一些问题 ,提出了人才培养应提供必要的成才环境 ,多培养复合型人才     

创新石油企业质量管理的思考

我国石油企业是国家发展和稳定的基础,其生存与发展关联着人民群众的日常生活和国家安全,它的质量安全与效益对建设和谐社会有着举足轻重的作用。石油企业要适时抓住当前和今后一个时期历史所赋予的科学发展的大好机遇,实现低油价和当前金融危机时期的"弯道超越",就要在科学发展观的指引下,创新发展质量管理思路,重视以人为本的质量管理队伍建设,统筹协调促进质量工作全面发展,克服金融危机带来的困难,提高企业技术服务和产品质量,实实在在地提高市场竞争实力。