CIO:企业信息化的灵魂

企业信息化的浪潮已经席卷全国,各大企业集团的IT投入越来越大,对利用IT技术提高企业竞争力和开拓新业务的期望值也越来越高.但是,对很多企业而言,它们的企业信息化平台并未发挥出应有的作用.造成这种局面的原因不在于信息技术,而在于企业内部自上而下的管理机制(企业管理理念)的变革,这是一场管理的“革命“,不是企业信息系统主管所能左右的,需要设立企业的首席信息官(CIO),完善CIO制度,才能逐步适应这种变革,加快企业信息化的步伐.……     

企业信息化建设,CIO任重而道远

CIO是企业以信息技术提高竞争力的核心,不仅要承担大范围的管理工作,还要对企业IT战略进行有效管理,使IT为企业发展提供帮助,并以此来制定合适的信息化发展战略,规划和实现长远的信息化发展目标。CIO将企业内外的信息实现准确、及时的收集,为领导层的决策提供依据,并以信息技术提高企业的核心竞争力。具体来讲,为了实现这一目标,CIO首先应该能够     

CIO:企业信息化的灵魂

企业信息化的浪潮已经席卷全国,各大企业集团的IT投入越来越大,对利用IT技术提高企业竞争力和开拓新业务的期望值也越来越高。但是,对很多企业而言,它们的企业信息化平台并未发挥出应有的作用。造成这种局面的原因不在于信息技术,而在于企业内部自上而下的管理机制(企业管理理念)的变革,这是一场管理的“革命”,不是企业信息系统主管所能左右的,需要设立企业的首席信息官(CIO),完善CIO制度,才能逐步适应这种变革,加快企业信息化的步伐。一、企业信息化促成CIO诞生目前,国家制定了以“信息化带动工业化,以工业化促进信息化”的战略方针…     

传统企业CIO眼中的信息化

<正> 2001年,全球IT产业经历了剧烈的底部震荡。.com倒下去了,接下来被“调整”的对象延扩到产业价值链的每一个环节。我们所熟悉的这个产业正在技术、资本、需求、竞争四个要素的驱动下重新整合,从某种角度上采说,现在的问题是有效供给和有效需求同时疲软的问题,而并不是“走向颓败”的致命伤。 在这个判断的基础上,本次调查选取了遍布国内20余个     

CIO:企业信息化的灵魂

企业信息化的浪潮已经席卷全国,各大企业集团的IT投入越来越大,对利用IT技术提高企业竞争力和开拓新业务的期望值也越来越高.但是,对很多企业而言,它们的企业信息化平台并未发挥出应有的作用.造成这种局面的原因不在于信息技术,而在于企业内部自上而下的管理机制(企业管理理念)的变革,这是一场管理的"革命",不是企业信息系统主管所能左右的,需要设立企业的首席信息官(CIO),完善CIO制度,才能逐步适应这种变革,加快企业信息化的步伐.     

ClO与企业信息化培训

21世纪的世界是信息化的世界,全球所有的企业都面临着前所未有的信息化挑战,信息化水平的高低直接决定了一个企业能否生存和发展。企业只有从战略高度开发信息资源、科学合理地管理信息资源、充分有效地利用信息资源,才能在竞争中取胜。     

浅析集团型企业CIO信息化规划重点

“大型集团型企业信息化规划的重点,应该始终围绕着集团总部的定位和管控模式来开展。因此信息化规划需要从集团管控、业务板块协同、信息化服务、信息化管控来推敲广度和深度。”来自国内管理咨询公司AMT的信息化专家这样说到。本文从业务板块协同、信息化服务、信息化管控的规划重点逐一分析。     

CIO兵法：企业信息化三十六计——CIO的底气坐标系

长时间以来,鉴于IT设施的投资好象很难带来预期的收益,这样,无论从“开源”还是从“节流”的角度去探究, CIO们似乎都不能理由充分地让人们承认他们 的价值所在,至于底气,当然也就无从生发。而在本期封面报道中,我们希望能够让CIO们看到希望,找到底气。企业信息化的核心,是利用信息资源的外部性,以信息技术为手段,以管理应有和为桥梁,以共享产权为纽带,以创新应变为目标,提高企业的竞争力——是为CIO兵法的逻逻辑框架,而作为实战教材,我们结合案例,把它归纳为了新36计。每个CIO,都可以把它当作一个系统的框架,对照着去检验自己,看哪些做到了,哪些没做到,从而测出自己应不应该有底气,如果有,底气可以有多足？     

政府信息化与CIO制度

当前，信息技术正极大地改变着人们的生活方式。新一轮的技术和管理革命也已经在全球各国展开，利用信息技术来提升政府的竞争力，已经成为所有期望在21世纪取得竞争优势的国家的必然选择。众多发达国家如美国、英国、日本等都正在积极推进电子政务建设，期望利用信息技术减少政府支出，提供优质服务，提高政府效率，进而提高本国的国际竞争力。     

我国企业CIO的使命和企业信息化指标体系

CIO的出现是信息技术发展对企业组织变革的一种表现。然而CIO至今在我国的企业中,虽然不能说是凤毛麟角,但至少可以说是为数不多。对于CIO持怀疑、观望态度者大有人在,包括很多企业的决策者。无论是企业的管理者还是企业信息技术人员过去都在争     

CIO，你满意吗？——中国企业信息化与CIO职务满意度调查

CIO的职业特征具有一定的吸引力;但在现阶段中国企业中CIO的薪金收入以及晋升机会等,大多不能令ClO满意。     

信息化挑战困惑 企业CIO该这样做

企业信息化是企业发展的必然趋势，企业要发展就必须进行信息化。上海对此非常注重，并且上海市市委、市政府也做出了全面推进上海信息化建设的决定，加速本市信息化建设。企业的CIO面临着信息化的挑战。     

CIO批注信息化误区

作为软件、硬件和服务的提供商,要认识到整个行业的饭碗是最终客户给予的,整个IT产业链的利润和利益是捆绑在一起的,如此才能提高自己的产品和服务的水平,使自己的产品和服务物有所值,符合企业的要求,而不是要求企业来适应系统。作为客户来说也是如此:首先要确定自己的需求,请咨询商选择技术,根据技术再去确定产品,而不是由产品出发确定技术,最后得出模糊的需求     

CIO到CPIO企业信息化推进的组织保障

过去认为企业搞信息化要有CIO,而我们说今天企业要成功必须要有CPIO! 笔者多年前就有这样一个观点--要想企业信息化成功,它的前提就必须要首先进行业务流程的梳理和优化,这种观点已经被普遍接受了.在政府信息化、政府建设过程中也依然需要重组和优化.延伸来说,要想企业信息化成功,需要的是流程的优化和重组.很多企业也曾经专门做这项工作,最后做出来的可能是一本流程的白皮书.     

CIO到CPIO--企业信息化推进的组织保障

过去认为企业搞信息化要有CIO,而我们说今天企业要成功必须要有CPIO! 笔者多年前就有这样一个观点--要想企业信息化成功,它的前提就必须要首先进行业务流程的梳理和优化,这种观点已经被普遍接受了.在政府信息化、政府建设过程中也依然需要重组和优化.延伸来说,要想企业信息化成功,需要的是流程的优化和重组.很多企业也曾经专门做这项工作,最后做出来的可能是一本流程的白皮书.这个流程可能就摆在企业的橱窗里面,或者企业老板的桌面上,然而随着企业的发展,改变优化的时候就无法使这个流程得到持续的改善.整个流程优化过程,从流程的设计到流程的实施再到考虑要持续地改善流程需要有相应的组织机构.     

让企业移动起来 CIO加速企业信息化升级的金钥匙

“知讯者生存。”这句央视的知名广告语如今已经成为CIO们的座右铭。在这样一个信息高速传播的时代,单纯懂技术的人已经无法胜任CIO的职位要求。“CIO必须是那个能够把新的IT技术和企业业务流程整合在一起的人。而且他也是唯一的一位。”     

切合实际有所为——企业CIO如何推动企业信息化的发展

互联网时代,衡量企业的财富的主要标志是占有多少信息和知识资源,企业电子商务逐步提到日程,电子信息化是企业走向市场必然选择。目前,我国企业还处于转轨时期,企业管理层还没有真正认识到信息资源在企业发展战略中的地位和作用,CIO职位大部分是从计算机管理员、计算机管理组长、计算机中心主任演变而来,其地位和作用还