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基于工程机械行业装载机生产商S公司车间的实际生产情况,对其一结构件分装线进行分析,绘制了当前状态的价值流图。根据此图,找出分装线所存在的制约生产的主要问题,并结合工业工程和精益生产的方法改进装配工艺路线,优化生产布局,绘制了未来状态的价值流图。通过这些改善,缩短了产品生产周期,提高了生产效率,减少了物料搬运距离,给公司带来了良好的经济效益。 相似文献
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为了进一步以价值流思想持续消除生产线非增值部分来提升生产效率,选择S生产线为研究对象,根据产品数量分析方式选定产品族并绘制出S生产线的价值流现状图,然后分析其生产过程中存在的浪费问题。运用价值流分析方法,提出"水蜘蛛"配送方式、5S管理、流线化和优化布局等改善方案,并进行两次较为系统的价值流改善研究。实践表明,"水蜘蛛"配送方式改善研究能够使S生产线的生产效率提高15.5%;采用系列化改善研究措施能够使生产效率提高11.7%,增值比从3.70%提高到5.21%,明显改善了公司效益。 相似文献
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以Hs企业生产流程为研究对象,应用价值流图技术进行再设计,绘制生产流程的价值流现状图和未来状态『。由未来图作为引导路径,分析点曲轴齿轮制造过程中存在的问题,通过引入连续流,消除制造信息阻塞。使得生产周期及产量都得到了显著提升,并减少了作业人员。实践结果表明:价值流分析是提高企业生产率的良方。价值流图技术是在制造流程中消除信息阻塞、降低库存、形成生产流畅的有效工具之一。 相似文献
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基于精益生产的企业价值流的研究 总被引:5,自引:0,他引:5
精益生产通过降低成本,资源浪费和生产时间,最大化地增加产品的价值,企业进行精益生产的过程实际上是形成一个连续的价值增值流的过程,本文阐述了价值流和价值流图的概念,并探讨了反映价值流动的价值流图的形式化描述以及价值流图和过程的关系。 相似文献
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精益生产是比传统生产方式更精细化的先进制造技术,起重机械行业的精益生产模式尚无成熟应用案例。文中提出了精益生产在起重机械行业应用的可能性,研究了起重机械精益生产的3大工具,以及精益质量管理的要点。 相似文献
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Synthia Xin Shen Chuan Feng Han 《International Journal of Flexible Manufacturing Systems》2006,18(4):285-303
The paper analyzes the Electrical Manufacturing Services (EMS) industry’s current status in China, introduces a value stream
mapping (VSM) collaboration tool which brings solid working process with agile information flow, and builds a theoretical
foundation with a new management concept for China EMS to promote its integrated core competencies and to increase the market
returns. VSM collaboration tools can be used across the electronics industry and other industries; it provides EMS the strategic
advantages of a flexible, reactive system that agilely adapts to customers’ real-time needs, and builds EMS high profile with
core competencies of being a strategic world-class performer. 相似文献
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绿色制造是碾代制造追求的目标,而减少或者消除制造系统中的废物流则是实现这一目标的基础之一。基于这一理念,计算出制造系统产生的废物量是非常重要。切削加工是制造系统的典型环节,本文阐述了切削加工过程中的废物流,并详细分析了切削加工过程中产生的废弃物的种类和与各主要废弃物产生量相关的主要因素。此外,还分析了废弃物计算系统的软件构架及实现机制。 相似文献
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