煤炭企业集约化经营管理探析

针对煤炭企业粗放式经营管理模式的主要表现方式，说明了推行集约化经营管理的重要意义，并阐述了煤炭企业集约化经营管理的主要内容。     

关于建立国有企业经营管理机制的探讨

论述了对国有企业经营管理者实行物质激励和精神激励相结合的管理机制。     

煤炭企业资本经营的现状及对策

随着煤炭行业现代企业制度的建立 ,资本经营越来越成为许多企业实现资本保值增值、谋求发展的重要途径。通过对资本经营概念、内容和模式的阐述 ,分析了煤炭企业资本经营的现状及问题 ,初步提出搞好资本经营的对策和建议     

从资本营运谈煤炭企业资本重组

提出运用资本营运理论进行煤炭企业资本重组的必要性 ,提出了目前比较切合我国实际情况的资本重组形式 ,旨在摆脱煤炭企业所面临的困境、实现煤炭企业资本合理流动 ,达到煤炭企业整体扭亏为盈的目的。     

煤炭企业加快资本运营探讨

如何搞好资本运营是当今企业面临又一个重要课题。尤其是作为资源枯竭式的煤炭企业,搞好资本运营工作,对下一步解决好可持续发展问题更具有重要意义。本文着重从非煤产业资本运营现状分析,提出下一步资本运作的措施。     

国有企业人力资源管理建设

现代市场竞争也就是人的竞争,人力资源管理在现代企业中扮演着越来越重要的角色.国外企业普遍认识到企业人力资源部门对组织整体效率和获利能力能起到重要的影响力,积极致力于对企业人力资源管理体系的完善.     

无形资本在国有企业制度创新中的价值探讨

无形资本是在企业发展过程中从有形资本中独立出来并且具有强大增值功能的一类特殊资本形态。在探讨无形资本的特征和运动规律的基础上,分析了无形资本的形成和发展与企业制度创新之间相互促动的关系,并以无形资本理论为依据,分析了我国国有企业中存在的影响无形资本形成和发展的制约因素,提出了通过企业的制度创新,为无形资本的开发和经营提供操作平台的构想。     

国有企业走出困境的管理对策研究

国有企业陷入困境有许多主客观原因，但其真正原因是国有企业在我国经济体制转轨以后，对市场经济管理模式表现出来的不适应，其要害是没有按市场经济要求，彻底转变观念，建立起与市场经济相适应的全新的经营理念、经营战略、经营策略、决策方式、预决策体系与市场营销体系，并不是指国有企业的全面落后。因此，国有企业走出困境的管理对策，就是围绕在如何建立起同市场经济相适应的模式方面做工作，既需要在观念确立、战略制订、预决策体系、市场营销体系的建立的工作方面要做出一系列的调整与改变。     

建筑施工企业项目管理及成本控制

市场经济条件下,建筑施工企业对承接建安工程如何利用现代科学管理手段,实行项目管理,把管理触角延伸到工程每一个环节,以实现成本控制效益最大化.     

抓科技强管理推进可持续发展

淮北石台选煤厂是一座年处理能力为120万t的大型矿区型选煤厂,于1987年底建成投产,采用跳汰──重介──浮选联合选煤工艺流程。10余年来,石选厂坚持科技与管理并重的方针,强化质量标准化工作,贯彻环保国策,推动经济效益不断增长,累计上缴利税2亿多元,先后荣获“安徽省环保十佳企业”、“煤炭工业环保十佳企业”、“全国环境保护百家先进企业”等称号,被安徽省委、省政府命名为省级文明单位和“安徽省百家最佳经济效益先进单位”,是原煤炭部评定的“质量标准化选煤厂”,并荣获“煤炭工业部优秀企业(金石奖)”的光荣称号。1． 依…     

浅谈国有企业人力资源管理

江泽民同志提出的“人力资源是第一资源”科学论断,充分揭示了人力资源在社会经济发展过程中的基础性、战略性、决定性作用。国有企业如何构建与建立现代企业制度相适应的人力资源管理体系,对我们正确应对和把握经济全球化的挑战和机遇,推动国有企业持续、快速、健康发展有着重要的意义。 在国有企业转型过程中,人力资源管理更是方兴未艾,而掌握知识和信息的人力资源管理者已经逐渐取代人事管     

浅析勘察设计企业总承包工程资金运营管理

工程总承包已成为当前煤炭行业勘察设计企业承揽工程业务的主要形式之一。勘察设计企业因自有资金不足,工程总承包业务运行过程中的资金运营完全依赖于工程建设单位的资金支付,造成总承包工程运行过程中的资金支付压力。为缓解这种资金支付压力,勘察设计企业在工程总承包业务实践过程中采取了各种各样的措施。论文就勘察设计企业为缓解总承包工程资金支付压力所采取的各种措施进行了分析。     

从严治企加强管理加快企业脱困与发展步伐

从开拓煤炭市场，抓成成管理，调整结构、盘活资产以及健全规章制度、严格考核监督等四个方面谈了鹤壁煤业集团在面临煤炭开采条件差、社会历史负担重玫外部市场制约突等困难情况下，企业努力脱困，力求发展实践经验。     

企业资金管理控制研究

资金是企业的血液,企业强化管理重要一条就是紧扣效益,严控资金,在加速资金周转中,把资金损失降到最低点.目前企业中资金损失现象还相当严重,主要表现在产前资金投入源头控制不严;生产过程中成本管理责任不清,销售环节经营机制不活,企业内部资金管理机制失控等几个方面.上述问题的形成,除有外部环境制约外,在很大程度上还是内部管理问题.因此,企业如何适应改制工作的新形势,建立一套适应企业发展的新的资金管理模式,这是摆在我们面前的重大课题.     

关于固定资产管理的探讨

认为大型企业集团在集团大发展时期往往会出现固定资产疏于管理的情况。提出应明确管理责任，对固定资产进行“一签两卡”管理，对固定资产实行出、入库管理，完善有关固定资产管理的各项制度。     

煤矿基本建设管理模式浅析

目前煤矿基本建设管理模式已相对落后,引进、学习国内外先进的项目管理模式已成为发展趋势。文章从煤矿基本建设管理的特点出发,全面分析了目前煤矿几种基本的管理模式及存在的问题,并对其发展趋势作了探讨。     

国有矿山企业管理创新讨论

党的十九大报告指出:"中国特色社会主义进入了新时代,这是我国发展新的历史方位"。面对新时代,国有矿山企业如何承担起新的历史使命,更好地发挥基础性产业作用,将国有企业的主力军作用充分地发挥出来,肩负起引导和推动全国矿业发展的重大责任。因此,本文从国有矿山企业的特点出发,结合新时代下国有矿山企业所承担的责任与义务,论述了国有矿山企业管理创新的迫切性,新时代对国有矿山企业管理创新提出的新要求。从国有矿山企业的公司治理、技术创新、安全环保新内涵和企业文化等方面对国有矿山企业管理创新进行了深入地分析和探讨。本文认为国有矿山企业必须通过管理创新,才能适应新时代的要求,成为世界先进企业,充分为国民经济的发展起到基础性产业作用。     

浅谈企业资金管理与控制

通过对企业在资金管理中存在问题的分析,提出了资金管理和控制的三个重点,并就如何利用结算中心、审计监督、计算机信息化等手段来加强企业资金管理和控制的方法进行了阐述.