基于单位投资额领料金额序列的物资需求预测

省级或市级的供电公司在年末或年初需要预测新的一年的配网物资需求,以往凭经验的估算方法精度差效率低下,本文用大数据的方法对物资进行预测,在获取ERP系统中的物资领料数据后,把物资按用途和种类分成几十种标包,然后把各标包的领料金额时间序列除以对应年份的投资额得到月粒度的单位投资额的领料时间序列,在对单位投资额的领料时间序列进行数据平滑和异常值处理后,用LSTM长短记忆神经网络、 Croston、一次指数平滑和二次指数平滑等经典算法对序列进行预测,最后用年粒度的单位投资额的领料金额序列进行加权修正得到预测的物资需求。本文提出的方法在浙江、江苏、福建、四川四省以及浙江绍兴所辖4个地区的物资数据上进行测试,得到较为满意的预测效果。     

电建企业物资集约化管理信息平台建立与应用

针对公司物资管理仍局限于各单位独立实施,物资数据标准、管理模式不统一和不能对各单位数据信息进行有效的统计分析及决策的现状,通过现代化信息技术手段,建立纵向贯通、横向集成的物资信息化管理系统平台,加强公司物资集约化管理,保障工程建设的物资需求,有效降低企业成本。系统涵盖需求计划、采购管理、仓储管理等物资管理的全过程。系统的应用实现了管理资源的有效整合,规范了公司物资管理流程,提高了物资管理体系的运转效率,增强了物资管控能力,满足了物资管理集约化、标准化、系统化的需要,取得了明显的管理效益和经济效益。     

物资调配中心在电力企业物流管理中的应用

针对各级物资需求单位和物资供应部门之间信息沟通渠道不顺畅问题,建立了物资调配中心.物资调配中心的核心业务是实现物资统一计划、统一监控、统一调度、统一应急的“四统一”管理职能,物资调配中心集成了ERP、GPS、ECP、应急管理等多个系统.应用结果表明:采用先进的多媒体展现技术,物资调配中心通过对共享信息的汇总、集成与分析,实现了物资全程管控和物资全寿命周期管理,可为管理层提供实时数据及决策依据.     

国网直属产业单位物资编码体系的研究

物资编码是企业成功实施ERP最基础最关键的环节,而国网直属产业单位涉及行业多,业务复杂,如何建立一套行之有效的编码体系成了信息化建设中的一个难点。总结了在ERP实施过程中遇到的物资编码相关的主要问题,并尝试了以分类加特征的方法来解决ERP系统实施过程中的物资编码问题,为直属产业单位物资编码的标准化和规范化提供参考。     

ERP系统助力福建电力物资管理信息化水平提升

物资管理是企业管理的重要内容,为全面提升福建电力物资集约化管理水平,加大公司执行力,形成集中,高效．统一的管理机制,降低企业运作成本,建设“一强三优”电力公司,福建省电力公司通过ERP系统实施,优化企业流程,改革管理模式,统一物资管理平台,明确各级单位物资部门的分工和采购授权范围,对物资进行严格计划管理和预算控制,合理安排物资采购和发货,梳理公司各类物料,建立物料标准化体系,统一物料编码,实现物资采购过程的全程管理和库存的实时管理。通过将物资的采购信息与物资的仓储等信息集成,实现物资的全过程管理,公司物资管理的信息化水平得到了全面提升。     

QR码在电厂物资管理系统中的应用

利用QR Code二维条形码技术,解决电厂物资管理系统的物资信息数据输入瓶颈问题,提高物资管理的效率和准确性,为MCS增加自动化数据采集和最优化管理。本文就QR码在华能大连电厂物资系统中的应用作一个概要介绍,主要分析了如何利用二维条码这种新兴的自动识别技术,从电厂备件采购到出库的整个生命周期中,实现数据的全自动采集。     

北京中信物资调剂部开展全国闲置设备物资调剂服务

为配合全国“双增双节”活动,中信物资调剂部于1988年4月在北京劳动人民文化宫举办了全国跨行业的春季闲置设备、仪器和超储物资交流会,科技日报(4月8日)经济日报(4月10日)中央电视台(4月23日)以及人民日报(海外版5月12日,国内版5月22日)均做了报道和评价。参加交流会各单位沟通了外调设备渠道,求购单位得到价廉适用的设备和物资,都取得了经济效益。1988年11月又举办了秋季     

浅议在ERP系统中工程物资管理的几点问题

随着0SG186工租"在国家电网公司及所属各网省公司的推广实施,北京市电力公司经过所属四家单位为期一年的双轨试运行,于2009年年初全面上线,逐步形成了以ERP系统为核心的数据集成平台,财务与业务通过集成平台及流程固化实现了管理的相互融合,电网工程物资管理的背景发生了深刻的变化.以电力物流中心在ERP系统中为全公司各建设单位发起收货的业务操作为起点,分析、阐述了在ERP系统应用中应当如何实现工程物资跨单位流程操作的规范化管理,重点对工程物资收货过程中存在的具有代表性的问题进行了深入分析,并就问题的解决提出了自己的建议.     

恩施供电公司举行物资管理自动化系统培训

2007年3月13日,湖北省恩施供电公司举行物资管理自动化系统培训。为加强各二级单位物资系统、科学地规范化管理,做到既能合理地控制库存资金,又能保证生产材料和备品的及时供应,恩施供电公司专门引进一套规范的物资管理自动化应用系统。该系统从物资的招投标、领用、采购、出入库等程序操作进行了清晰划分,根据受理权限不同,严格按规定步骤逐级操作。     

以金属检测为支点加强物资质量管理

把控关键环节 狠抓金属检测队伍建设.一是建立组织体系,九江公司下发《金属专项技术监督工作方案》,明确了各部门职责、主要工作内容和联系人,建立常态工作机制,各县(市、区)单位参照执行.二是注重专业人员培训,依靠电科院等专业技术力量培养公司金属技术检测专业顶尖人才,同时以此为"火种",拟定年度质量监督培训计划,把教室搬至现场,宣贯基建工程、技改大修等常见设备金属检测技巧,明确金属质量监督新要求及管理薄弱环节,促进质量监督队伍整体业务水平提升.三是组建物资检测中心,由设备部、物资部协同在全省范围内试点建立物资检测中心,组建物资检测班,为质量监督工作提供了强大的支撑.     

物资合同统签统付工作探讨

统签统付工作的基本思路,是将各需求单位的物资合同签约、付款工作集中到公司物流服务中心,达到集约高效地完成物资采购任务,从而减轻需求单位、供应商疲于应付电网大规模建设时期多批次招标带来的繁重签约、付款任务。     

电力设备智能检测系统研究与应用

为适应我国电力行业的运营及发展,支持国家电网建设,加强对电力设备的质量监督,提高入网设备质量,严格督促供应商履行合同,各网省公司等单位先后深入开展了入网设备质量抽检工作。加强对入网设备全寿命质量监督已成为目前配网物资管理工作的重要部分。近年来,电力设备智能检测系统逐渐替代传统检测方式成为配网物资抽检工作的重要手段。电力物资智能检测系统的成功应用进一步加强了产品质量管控,引导了供应商提高产品质量,为电网系统的安全稳定运行提供了强大的安全保障。     

上海：创新发展 协同增效

正面对电价、电量双降的严峻经营形势,实施跨单位、跨专业的业务和资源协同增效,是落实提质增效攻坚任务、推动企业转型发展的重要举措。近年来,国网上海市电力公司协同国家电网有限公司金融单位,先行先试开展投标保证金保险和履约保证金保险等供应链金融服务,促进供应商降本复产;建立综合能源项目业绩"双算"制度,激励供电企业为新业务引流;挖掘、盘活库存物资资源,实现库存物资的"再上岗",走出了一条创新发展、协同增效的新路径。     

变革物资供应体制 实现集约化经营管理

云南电力物资公司是云电力集团有限公司直属的全资子公司,从事电力物资供应的专业企业。作为云南电力系统的电力物资专营企业,主要承担云南电力系统大中型电力建设项目的物资供应,有招标、议标、订货采购、仓储运输等较强的综合配套物资供应能力。云南电力物资公司已获得国家电力公司颁发的 “电力大件运输甲级承包单位”资质和“电力建设设备成套单位”资质（丙级）,并已通过IＳＯ９００２质量体系认证,是云南省计委、云南省经贸委、云南省工商局授予的“重合同、守信用”先进企业单位,在云南电力生产建设物资供应中有着重要的作用…     

浅议供电企业物资管理工作优化

根据电力物资管理的特点,分析了当前供电企业物资管理工作中存在的问题和不足,对优化供电企业物资管理工作进行了探讨,提出了完善物资管理体系的思路,通过加强计划性、统一性、标准化,增强信息化水平,提高电力生产物资应急能力,以满足电力生产物资需求,降低电力生产成本,提高企业经济和社会效益。     

浅谈“三集五大”支撑机构物资集约化的建设

物资集约化管理是解决传统物资管理效率低的行之有效的管理办法。对电网企业物资集约化的内涵和意义进行了深入探索,结合电网企业支撑机构的实际情况,从两个方面提出落实物资集约化管理的具体措施,从而提高企业整体的物资集约化管理水平,以期对电网企业物资集约化管理提供一些借鉴。     

基于物联网的电力企业物资配送平台研究

电力企业现有的物资管理手段较为单一,且缺乏有效的技术手段来实现对电力物资配送的全过程管理。通过对目前电力企业物资配送管理现状的调研和分析。提出了基于物联网的电力企业物资配送信息管理平台的设计思路,阐述了如何利用该平台实现对电力物资配送的全过程管理,同时介绍了GIS、射频识别（RFID）等关键技术,以实现对电力物资配送过程的有效监控,从而满足电力企业物流管理的要求。     

供应商关系全过程管理实践

国网湖南省电力公司按照国家电网公司深化物力集约化管理要求,创新供应商管理模式,落实各级单位人员责任,加强供应商全过程管控责任意识,物资质量监督水平进步显著。2013年湖南公司实现监造设备"零缺陷"出厂,物资抽检"三个百分百"覆盖目标。     

山东电力物资集约化的实施

物资集约化管理是企业整合优势资源,进行机制改革的必然趋势,是对现有管理模式的变革和创新,是转变公司发展方式的必由之路。文章详细介绍了山东电力物资集约化的实施方法和步骤,山东电力在数据标准化的基础上建立全公司统一的物资主数据管理体系,通过主数据统一和物资集约化接口开发2个阶段成功实施物资集约化项目,提高了山东电力ERP的实用性和物资管理的水平。在电力行业物资信息化推进时期具有典型的示范意义。     

电网物资同业对标绩效管理研究

从建立电网物资同业对标指标责任考核体系入手,通过对电网物资同业对标指标的分解,构建电网物资同业对标指标完成情况绩效考核模型和各计算参数的合理设置,对电网物资同业对标指标完成情况与责任部门和职工的绩效薪酬紧密挂钩的管理方法进行了系统研究。