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企业对外投资,受经营环境、经营机制、人员素质、市场前景等诸多因素的影响。目前大多数企业的对外投资普遍存在着收益率低,有些甚至出现严重亏损的局面,影响了企业的健康发展,本文从总结黄金企业对外投资经验和教训入手,提出目前企业对外投资中存在的问题及相应的对策。 存在的主要问题 1、政府过多干涉了企业投资决策。由于受计划经济的影响,企业是政府的附属物,政府掌管着企业的人事、劳动、财务和经营大权。企业对外投资的立项、审批、贷款乃至市场都由政府包办,企业在政府圈定的框框内运行。由于缺乏市场预测、经营操作的能力… 相似文献
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《西部皮革》2016,(8)
随着我国提出的建设丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路的倡议得到沿线国家和企业积极响应,我国企业参与一带一路沿线国家的投资、并购活动不断活跃;企业并购虽然为企业带来发展机遇但是也充满风险和挑战。在企业并购的诸多实践中明显存在对并购风险认识不足的现象,对此本文总结了企业在并购前、并购中、并购后面临的各种风险,其中主要有并购战略风险、目标企业信息风险、政府干预风险、反并购风险、财务风险等。针对这些风险结合具体的案例为企业提出了一些具体的防范意见,在并购前做好并购战略研讨、事前了解国家法律和政府政策、对目标企业进行充分调研并合理估值、在并购谈判中掌握主动权运用谈判技巧,并购后的整合要在战略、管理、人力资源、企业文化做好工作。 相似文献
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中国海外投资近五年已经攀升至峰值457亿美元,在宏观环境、并购动机、行业布局、支付方式、并购类别等方面都体现出动态多元的新特点,海外投资模式也发展为渠道拓展、绿地投资、资产收购、股权并购等多种模式,文章统计了近五年较新的中国企业海外并购数据和案例特点,并针对各种并购方式分析了其利弊风险。 相似文献
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近年在海外并购的大趋势下暴露出了不少问题,如并购方与目标企业信息不对称、并购双方存在政治、经济和文化方面的差异。本文以万达收购AMC为例,对我国公司海外并购的财务风险深入研究,最后得出解决办法:交易的准备阶段,并购方应当判断目标企业提供的报表是否真实,要对目标公司的市场价值进行准确的评估;在并购的执行阶段,并购方应当控制流动性风险、融资风险,在此基础上选取合适的融资方式;在并购的整合阶段,并购方要减少到期偿付风险,将并购双方公司的现有资源进行彻底融合,从而保证规模经济。 相似文献
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近日,光明食品(集团)有限公司在伦敦宣布,对英国第二大谷物和早餐麦片生产商维多麦的并购,已完成交割。专家指出,融资难、融资渠道方式相对单一是我国企业海外并购的一个绊脚石,未来国内食品企业应该借鉴光明食品的全杠杆融资和"俱乐部融资"方式,降低融资成本和并购风险。 相似文献
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胡慧中 《北京印刷学院学报》2017,25(3):59-62
随着我国经济发展,大量本土企业纷纷拓宽海外市场,进行跨国并购。然而,由于企业跨国并购较为复杂,企业在跨国并购后的整合期难免会遇到诸多的问题。其中,财务困境问题当属关键问题,财务困境的预见及防范,在一定程度上决定着企业并购最终的成败。企业应通过对财务指标的把控,判断财务状况,及时预见跨国并购财务困境,并且采取合理的财务策略进行风险防范。 相似文献
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正一个企业真正的国际化是随着民族的国际化往前走的今天,国际化的问题已经远远超出了海外并购和走出去的范畴。国际化不是我们的选择,即使不选择国际化,国际化也已来到了我们家门口。举个例子,我们听起来最"土气"的业务——农业业务,也已经是参与国际竞争的行业了。 相似文献
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"一带一路"构想从提出到实施,极大地拓展了我国经济发展空间,为民营企业开拓国际市场找到了新的突破口与增长点,成为企业"走出去"的"新通道"。本文通过分析福建民营企业发展现状以及在参与"一带一路"建设中面临的问题和困难,提出了加快福建民营企业融入"一带一路"建设的相关措施。 相似文献
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刘寿先 《北京印刷学院学报》2011,19(3):61-64
以全球经济一体化下美国跨国公司在华并购为背景,通过对美国跨国公司在华并购的历史回顾,结合近年来美资并购数据,分析了美资在华并购的总体特征、行业领域和经济区域特征,总结出美国跨国公司在华并购的独特路径,并由此引出美国跨国公司在华并购的有利与不利影响,从而创造性地提出我国政府和我国企业应对对策和建议。 相似文献
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跨国并购已经成为中国对外直接投资的主要方式,本文根据比较所有权优势对中国企业跨国并购的行业、区位、交易方式、交易主体方面的策略进行分析。接下来以中国南车收购德国采埃孚集团旗下的橡胶与塑料业务为例进行具体阐述。最后提出中国企业应通过跨国并购积累优势资源,将平均比较优势转化为较为显著的比较所有权优势和合理分配资源,充分发挥跨国并购中国有企业的资金规模优势和民营企业的市场灵活性优势等建议。 相似文献
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<正>"海外并购案的成功率仅有20%左右。"在不久前召开的中国国际投资洽谈会上,面对热情高涨的投资人,专家却亮出了一个让人警醒的事实。并购之于品牌,是战略之举,同时也是一场高投入的冒险。在市场低迷,突围受困之际,为了加速品牌扩张,布局市场,并购重组潮开始在鞋服行业暗流涌动。随着七匹狼收购肯纳、安踏拿下菲乐、九牧王携手VIGANO……一系列海外并购在近几年相继上演。与此同时,国内市场也不甘寂寞,不断上演大宗并购重组案,并购金额屡创新高——2013年3月,安踏斥资2.54亿收购同在晋江的寰球鞋服,成为泉州企业 相似文献