试析EPC工程总承包项目的成本管理方法

随着我国各行业中已经逐步引入EPC总承包的管理模式,这种模式与传统的工程承包模式相比较而言,无论是工程的工期和承办,还是处理工程上的合同纠纷等问题,都具备了更大的优势,因此这种管理模式在我国的石油、铁道、化工、水电工程等众多的项目中已经得到了广泛的应用。由于EPC总承包的成本管理对工程的项目利润是有着非常大的影响的,因此要想确保EPC总承包管理模式得到更快更好的发展,就必须做好成本管理工作。文章对EPC工程总承包项目成本的概念、EPC工程总承包项目成本管理中的问题以及EPC工程总承包项目的成本管理方法三个方面的内容进行了详细的分析和探讨,从而详细的论述了如何做好EPC工程总承包项目的成本管理工作。     

关于核电工程建设EPC总承包采购若干问题的探讨

核电工程建设项目采购不同于一般概念上的商品买卖,它必须满足核电工程建设的安全、质量、进度和成本的要求,包括了以不同方式通过努力从系统外部获得货物、土建安装工程和服务的整个采办过程。文章以核电工程EPC采购为基础,从EPC的定义、内容、特点、适用范围等角度阐述了核电工程EPC采购中需要关注的问题,并提出了相应的解决方案。     

制浆造纸EPC总承包过程控制管理

由于EPC总承包模式在设计、采购、施工等过程的建设主体实现了多元化向单一化的转变,体现了工程建设的整体性,在成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、管理组织协调等方面具有明显优势。EPC总承包单位通过有效整合工程建设的各个环节,全面把控工程建设过程中的成本、工期、质量、安全等影响因素,可以实现工程全过程精细化的理念,达到最佳的性价比。结合中国轻工业武汉设计工程有限责任公司国内制浆造纸行业某EPC总承包工程的实践经验,本文重点介绍制浆造纸EPC总承包过程控制管理。     

关于EPC总承包项目质量管理与控制探讨

文章主要阐述了EPC总承包企业对项目质量管理的现状,分析了影响EPC总承包项目质量管理的因素,同时探讨了EPC总承包项目管理过程的质量管理与控制。     

总承包（EPC）项目管理九大功能实践总结

项目管理九大功能包括整合管理、范围管理、进度管理、费用管理、质量健康环境安全（HSE）管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理。文章结合具体实施的单项目和多项目总承包管理实践,总结如何开展总承包项目九大功能的管理。     

冶金工程EPC总承包项目管理的价值链分析

EPC总承包的项目管理模式在冶金工程建设中较为普遍。作为建设方,越来越多的冶金企业看到了EPC项目管理模式带来的极大便利。但是,EPC总承包的模式也存在一定的问题和不足。文章从价值链链条梳理分析入手,讨论了EPC总承包对于整个项目价值链的潜在问题,同时以EO节点为例,探讨了作为EPC总承包截至链上的节点企业,如何在价值链上获得更大的收益。     

浅谈电力建设EPC工程总承包合同风险管理

近年来,设计院以EPC全过程的管理模式承揽工程项目得到各建设方的认可。此管理模式充分发挥了设计主导作用,利用设计驱动采购、施工三方面交叉管理,既有利于工期的保障,又能有效地对项目全过程进行质量、费用的综合管控,因而引领了电力工程总承包的发展方向。文章主要就对国内EPC总承包合同中的一些风险条款进行讨论并提出个人意见。     

油脂工程机电总承包项目实施程序及管理

阐述了油脂工程总承包项目在项目策划、工程设计、机电安装项目管理方面的实施要点,以保证工程质量,并为后续的验收工作做准备。     

海外EPC项目管理要点及难点探讨

随着中国综合国力的不断提升,"走出去"的中国企业与日俱增,在国际工程承包领域中国企业实施EPC项目越来越多。本文根据笔者从事海外EPC项目管理实际经验,从投标、合同谈判等八个方面进行阐述"海外EPC项目"的管理要点及难点。     

新形势下针对火电工程电气安装技术管理的探讨

随着社会的不断发展,尽管新能源不断出现,但是火电依然是主要的能源来源,下面将要对电气工程在火电安装工程中所起到的重要作用、对其质量的控制以及如何保障电气安装过程中的安全问题进行简明扼要的论述,同时还将提出关于电气工程师应当如何树立自身的责任心和提高自己的工作能力、提高对于图纸设计的见解能力和审核能力的重要性。     

油脂工程总承包项目若干问题讨论

从质量管理、设备选型、设备制作和施工安装等方面,对承担的油脂工程总承包项目容易出现的一些细节问题进行了讨论。     

试析火电项目物资采购管理

作者就我国火电建设项目现阶段的发展情况,结合火电建设项目物资采购的实践经验,分析项目物资采购的价格管理,采购的计划管理,供应商的管理等多方面的内容,并提出了优化我国火电建设项目物资采购管理的新方法,具体囊括了改进新的采购管理思维方式,提高采购人员专业水平,选择合适供应商几方面进行了研究,对当前我国火电建设项目物资采购管理具有一定的借鉴意义。     

浅谈煤化工项目EPC施工管理

长期以来,我国以煤为主、多元发展的能源战略满足了90%以上的能源需求。进入21世纪,伴随着国际原有价格始终保持高位的状态,刺激和促进国内现代煤化工项目产业发展的步伐。在高油价背景下,煤化工项目不但能提高国家的能源供应的安全保障,而且能为企业带来丰厚的财务回报,所以发展煤化工产业一度成为国内投资关注的热点。     

浅谈煤化工项目EPC施工管理

长期以来,我国以煤为主、多元发展的能源战略满足了90％以上的能源需求。进入21世纪,伴随着国际原有价格始终保持高位的状态,刺激和促进国内现代煤化工项目产业发展的步伐。在高油价背景下,煤化工项目不但能提高国家的能源供应的安全保障,而且能为企业带来丰厚的财务回报,所以发展煤化工产业一度成为国内投资关注的热点。     

浅谈广西EPC项目成本管理

文章主要针对广西EPC项目成本管理展开论述,分析其中的影响因素,提出相应的解决对策,从而提升广西EPC项目成本管理的效果,为企业创造更多的经济效益和社会效益。     

浅谈设计施工总承包项目的管理

通过对设计施工总承包项目的特点分析,结合甘肃省公路基建领域第一个采用设计施工总承包的项目--省道313线宕迭二级公路改建工程的管理现状,分析了在该种承包模式下总承包商怎样应对风险,更好的进行项目管理。     

大力发展项目管理和工程总承包事业——中勘协工程总承包表彰大会上的讲话（节选）

一、目前工程项目管理和工程总承包的现状 从八十年代开始，在化工、石化行业进行工程总承包试点，其他行业也在逐步开始尝试。2003年建设部印发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，我国工程总承包和工程项目管理取得了很大发展。主要体现在以下几个方面。     

关于建筑工程项目管理的探讨

由于经济高速前进,此时身为国家关键行业的建筑业获取了显著地成就。项目管控活动此时就受到了人们的普遍关注。文章分析了该项管控内容。     

公路施工项目安全管理探讨

党的十八大以来,以习近平为总书记党中央,高度重视安全生产,作出了一系列重要指示:人命关天,发展决不能以牺牲人的生命为代价。这必须作为一条不可逾越的红线。公路工程施工点多面广,工序繁多,投入大量的人员、设备,参与项目施工的人员来自五湖四海、素质参差不齐,因此给项目施工管理提出更高的要求。文章从施工项目安全风险评估、安全生产管理、安全检查三个方面进行展开。     

关于高速公路工程管理的探讨

随着经济建设的发展,城镇化的逐渐加快,城市体制的改变也使得城市规模发展速度越来越快,对于城市轨道交通需求也逐渐增大,科技技术的不断创新,不同类型的轨道交通也进入了并期发展的多元化时期,交通与城市环境的协调发展共同促进了经济建设的发展。文章主要针对现阶段我国高速公路工程建设管理等存在的一些问题进行了简要的分析与总结,并提出了相应的解决措施,仅供参考。