试论建设项目中业主方的合同管理

建设项目的合同管理,是保证建设工程项目的业主与参建各方主体能够顺利地进行工程建设的依据,其中业主方的合同管理有自己的内容和特点,在整个建设项目的合同管理中居于主导地位,本文既是对业主方的合同管理的内容,特点以及存在的问题方面的探讨。     

建设项目目标管理

介绍建设项目目标管理的概念,建设项目目标控制及目标控制的基本思路和方法。     

工程索赔理论支点与实探

随着我国建设制度的日趋完善,建设项目实施过程中,工程索赔已成为施工合同管理的重要内容,通过管理求得效益最大化成为承包商的重要手段。成功的承包商利用强大的技术力量和管理水平从索赔中获取丰硕利润。如何面对索赔进行项目管理,是承包商取得竞争优势,实现持续发展的关键。索赔是业务性很强、基础工作很细的工作,索赔的成功与否直接影响到工程项目的工期和最终成本。索赔的成立是建立在违约事实和损害后果都已经客观存在的基础上。索赔属于经济补偿,是一种正当的权利要求,恪守合同是业主和承包商的共同义务,只有坚持守约才能保证合同的正常实施。     

浅谈大型学校建设管理的特点

大型学校建设工程不同于一般的商业和住宅工程,其涉及的单体众多,并且设计要求随学校使用方的要求随时作变更,使总承包单位在施工与协调管理上存在较大的难度。为此针对学校建设工程的特点及特殊性,有针对性的进行策划及研究,切实做好质量、安全、进度及造价的控制,实现学校工程的合同目标,顺利完成了既定的建设项目工期和质量目标。     

变电站电气设备安装与造价控制分析

在一项工程的控制管理目标中,工程的质量、进度、成本的控制是重要方面。随着我国经济的发展与土建工程建设项目的提高,变电站的设备安装遇到了新的机遇与挑战。本文阐述了变电站里电气设备的安装调试中存在的问题与造价管理的缺陷,并针对这些问题分别提出了解决措施。     

合同管理在国际工程项目中的应用

工程项目合同管理是全面实现工程目标的基础,国际工程项目也不例外,通过合理的合同管理可以全面剖析出国际工程项目特点,并针对性的实现合同管理。文章分别从法律环境、合同签订、实施管理以及变更索赔管理等方面分析了国际工程项目合同管理的相关内容,并提出了相关建议。     

项目目标动态控制方法在清远狮子湖喜来登酒店室内装饰工程中的应用

我国在施工管理中引进项目管理的理论和方法已多年。但是,运用动态控制原理指导施工管理的工作还不够重视,结合作者自身的工作实际,清远狮子湖喜来登酒店室内装饰工程中项目目标动态控制方法得到应用,使工程进度、质量、成本达到合同要求。     

水利工程基本建设项目投资控制分析

水利工程是我国国民经济的支柱产业,一直受到密切关注。水利行业建设投资控制是项目管理领域的重要内容。在投资体制方面,打破了传统计划经济体制下高度集中的投资管理模式,形成了多元化的投资主体、多样化投资方式、资金来源渠道、项目建设市场化格局。在建设体制方面,积极响应社会各界号召,通过推行项目法人责任制、招标投标制、建设监督管理制、合同管理制,从而控制水利工程建设项目的基本投资,达到完成建设的同时节约成本。     

建筑工程项目管理问题及解决对策

工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对工程项目实施过程中所发生的费用,通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用,实现目标利润,创造良好经济效益的一种科学的管理活动。当前我国施工企业在工程项目成本管理方面,存在着制度不完善、管理水平不高等问题,造成成本支出大、效益低下的不良局面。     

建设项目全寿命周期成本优化初探

当前我国建设项目上马迅猛,可谓处在一个黄金发展时期,大量的建设项目开工建设。这就带来一个建设项目的成本问题,传统建设项目的成本只关注建设期的成本,全寿命周期成本不仅关注建设期的成本,还要关注建设项目运行阶段和拆除阶段的成本;传统建设项目的成本只关注业主或者投资者的成本,全寿命周期成本不仅关注业主或投资者的成本,还要关注公众成本和消费者的成本。因此建设项目全寿命周期成本的内容更加广泛,更加复杂,对社会的发展和长远利益也更有实际意义。     

浅析如何加大农村沼气资金管理力度提高项目资金使用效率

近年，随着国家对农村沼气建设项目监督检查的深入，项目暴露出财务管理不规范，财务管理职能缺失等情况，严重的导致项目不能按期完成，达不到预期建设目标。因此农村沼气项目的有效实施离不开有效的项目财务管理，要完成项目依法、合理使用建设资金，做到科学概算、规范执行和有效监督，严格控制建设成本，提高资金使用效益等管理任务，做好建设项目财务管理工作尤为重要。     

浅论加强施工企业的工程造价管理

就建设项目而言,工程造价管理是建设项目的全过程造价管理,而对施工企业而言,工程造价管理的目的就是利用科学的管理和计算方法,合理的确定和控制施工造价,以达到控制工程项目的总造价、提高施工企业经济效益的目的。工程施工造价管理是贯穿于建设项目工程施工全过程的管理。它包括从工程投标开始、施工过程造价控制、工程成本分析、竣工结算,因此必须加强施工企业工程造价的全过程管理。     

试论优化结构设计对成本控制的影响

结构成本是整个设计阶段成本中的重中之重,因为结构成本往往因为规划和设计方案的好坏出现很大的波动。文章将浅谈结构设计优化对成本控制的作用。如何降低工程成本、增加行业利润,是每一个建筑行业人关注的问题。结构成本是整个设计阶段成本管理中的重中之重,可以这样说,建设项目前期的设计阶段影响整个项目的可能性在80%以上。其中,结构成本占到建设成本的40%至60%。很多建筑结构设计做的并不精细。通过降低成本以求提高效益是建筑行业共同追求和努力的目标之一,而结构成本的控制是建筑行业成本控制的关键。     

高效率强化工程项目管理体系研究

建设工程项目管理是全方位的,要求对建设工程质量,进度,成本,安全,文明进入规范化,标准化管理建设项目的运营管理。本文就建设工程项目管理存在的问题及对策进行了探讨,从而推动建筑市场不断前进。     

建筑工程造价管理存在问题及解决方法研究

当前,我国的工程建设数量很多,是世界上投资额度最大、工程建设项目最多的国家,然而与此相反的是,我国的工程造价管理却处于初级阶段,方法滞后,导致许多建设项目造价管理目标没有实现。经过近年来我国专家对工程造价的研究,建筑工程全过程造价管理在我国已经有了雏形,但仍存在一些问题。文章将就建筑工程造价管理中存在的问题及解决方法进行探讨研究,希望通过文章的研究,对施工单位加强自身的成本控制和管理具有一定借鉴作用。     

项目施工阶段的工程造价管理

建设项目施工阶段的工程造价管理是整个工程造价管理的核心内容,因为工程费用主要发生在这个阶段,所以只有做好了该阶段的管理工作,合理利用投入的人力、物力、财力,以最少的成本造价创造较高的经济效益和社会效益。下面笔者将结合自身的工作总结,来探讨项目施工阶段的造价管理工作要点。简要分析了建设项目施工阶段工程造价的几个影响因素,然后提出了加强施工阶段工程造价管理的对策。     

论纺织企业的目标成本管理

市场的竞争归根结底是企业成本的竞争。根据国内外许多企业的实践经验表明，目标成本管理是行之有效的成本管理方式，可以适用于任何需要控制的成本领域。我们在参考了国内外关于目标成本管理问题研究的同时，吸收并利用会计界提出的新的成本管理观念，尝试着对目标成本管理内容加以界定。     

建筑施工管理探究

市场经济的快速发展,城市化进程不断加快,各个建设项目不断增加,作为项目承担者的施工单位,为了全面实现经济效益与社会效益,就需要不断加强环节管理,按照合同要求强化管理层次,推动项目成功开展。文章主要通过对施工环节的分析,进一步提出建筑施工管理方法与措施,以此提高施工单位管理能力与水平。     

浅谈公路工程建设项目目标管理

公路工程建设项目管理实质就是对项目目标的管理,采取科学有效地项目管理办法,对公路工程建设项目的质量、进度、费用、安全、环保等目标进行的的管理,使之达到预先设定的目标。     

浅议铁路施工成本管理的几点认识

铁路建设中成本控制、合同管理的重要性,验工计价的原则、方式以及作为合同管理人员和计价结算人员的职责。劳务管理模式、变更索赔的方式办法。