浅谈工程监理的招标

当前，我国很多工程建设项目业主不很重视工程监理招标工作，给工作项目带来了负面影响，本文通过分析这一现象，结合招标的实例提出了加强监理招标工作的几种意见以供参考。     

从国情出发 循国际惯例——中外合资项目招标代理的工作实践

文章介绍了如何按我国工程建设的法律、法规和程序，结合菲迪克条款和中外合资项目的实际情况做好招标代理工作；同时，总结了合资项目招标策划、资格预审、工程量清单编制和评标办法制订等方面时工作，为中外合资项目招标代理业务的开展提供参考和借鉴。     

试析建设工程招标风险管理因素和相关对策

招标作为建设工程中关键的一个环节,在招标过程中伴随着一定的风险,而做好招标的风险管理工作是建设工程至关重要的工作。本文主要从建筑工程项目招标风险管理因素的分析、建筑工程项目招标风险管理方案的分析和对建设工程招标过程中的存在风险的对策分析三大要点进行了阐述。     

大型项目群全过程咨询服务的招标采购策划

基于深圳某大学新建项目全过程咨询服务的招标采购工作实践,探讨如何进行项目群招标采购策划,并重点描述项目群招标采购策划过程中如何划分标段并明确合同界面。以期对后续其他项目群招标策划活动提供指导。     

PPP项目招标与常规项目招标的区别

本文通过PPP项目招标与常规项目招标的对比分析,总结了PPP项目招标与常规项目招标的区别,为顺利开展PPP项目招标工作提供参考。     

武器装备招标项目评标体系研究

武器装备招标项目与机电产品招标类似,评标方法及标准是招标文件中关键的部分,评标体系是评标方法的核心,研究确定评标体系是武器装备招标机构项目管理工作之一,反映招标项目人员的综合素质,是提高招标质量的基础性工作、专业性工作。通过对通常做法的归纳,结合装备招标项目的实践,以优化理论为基础,研究阐述了评标体系形成与优化的过程,总结形成了适用综合评估法的装备招标评标体系形成与优化方法,提出“相关性、灵敏度、鲁棒性”三步优化法,使“指标集、权重、打分方法”三位一体,可用于指导武器装备招标项目评标体系确定工作。     

EPC项目发包招标标准研究

通过文献梳理结合EPC项目实务,界定合并招标标准、不需要招标标准、总包方分包招标标准、EPC项目邀请招标标准等.通过对调研的EPC项目招投标过程的突出问题进行剖析,给出完善EPC项目发包招标标准的建议,为承发包双方规范招投标工作提供决策参考.     

关于设计招标文件编写工作的一些思考

招标代理是为业主进行项目合法发包而开展工作的,强调程序的合规性.一般情况下,其工作任务是一次性的、事务性的,其关键工作则是编写招标文件.通常招标文件编写都有格式文本可参考,但在较复杂项目(如文化中心项目)设计招标中,要体现对项目建设的整体筹划,编写过程中需要发挥招标代理团队的专业优势,才能为业主或全过程工程咨询单位进行项目预控起到事先搭建"平台"的作用.结合编写设计招标文件中的设计任务书、发包人要求等关键工作,剖析了设计招标代理的专业性特点,引导同行共同提高认识,拓展思路.     

Excel在公路工程评标中的应用

结合某市进行的招标工作情况，介绍了Excel在开标、评标工作中的应用情况，对投标单位的施工能力、施工组织设计等项目进行了更深入的研究和评判，最终为业主推选出最好的施工队伍，保证了招标工程的质量。     

招标代理机构如何进行工程施工总承包招标的策划

工程界人士一般都了解或熟悉房屋建筑工程施工总承包的招标程序。作为招标代理机构专业人员，如何做到较高水平的招标代理是一个值得探讨的问题。本文提出应加强招标策划工作，并通过三个阶段的工作，重点研究完成招标文件中的项目合同结构、合同条件选用、合同价款计价方法选用、物料供应办法、评标办法，以及招标计划的编制事宜。     

监理单位在工程招投标阶段进行相关服务的工作要点分析

由于监理工作多被局限于施工监理,监理单位介入项目时间仓促,因此往往存在着对项目特点理解不透、对合同内容把握不清等情况,不利于监理发挥自身的专业优势。让监理单位介入项目工程招标与投标,不仅可以帮助招标人更好地策划招标工作、协助招标代理机构完成招标文件的编制、协助完成项目招标、投标、开标、评标和合同谈判等工作,还可以很好地起到施工前与施工阶段的衔接作用,使监理单位有充分的时间把握项目特点,在施工阶段做到心中有数,进行优质监理,使项目增值。     

工程建设项目招标管理工作探讨

对工程建设中招标工作进行了分析,介绍了建筑工程项目招标管理工作中存在的问题,提出了完善体制、提高招标管理人员素质等方法,达到了工程建设项目招标管理逐步完善的效果,解决了招标管理工作不公平竞争现象、监管缺失等问题。     

浅谈全过程工程咨询招标存在的问题与创新途径

工程建设项目开展过程中,招标是重要环节,对项目质量以及综合效益有深刻影响。全过程工程咨询招标渐渐成为主流,促进该项工作提质增效,有利于保障项目管理质量。基于此,本文聚焦全过程工程咨询招标内涵以及优势,而后结合全过程工程咨询招标现状,探讨实践工作中存在的问题和原因,再从工作创新角度出发,探索优化路径,以期为实践工作提供参考。     

工程量清单招标情况下的项目风险管理

建设工程项目中风险的存在是必然的，因而在工程量清单招标情况下进行工程项目风险管理是必要的。在招标过程中，正确分析并合理划分各方风险责任，既有利于招标工作，又有利于整个工程的顺利实施。     

浅议建设工程施工招标代理过程中应注意的问题

工程招标代理涉及工程建设项目整个过程的方方面面,其中建设工程施工招标代理,是招标代理机构一项主要的业务来源,也是工程建设项目是否能按时按质合理投资完成的重要一环,因此做好建设工程施工招标代理工作就显得尤为重要。笔者结合工作实践,谈谈建设工程施工招标代理过程中应注意的问题。一、签订招标委托代理合同阶段该阶段中,招标代理机构获取业务信息,接受招标人的邀请,应认真听取招标人的意见,了解熟悉招标项目的工程特点和招标人各方面需求,为拟订工程招标方案打下基础;同时及时回答招标人提出的疑问。通过双方对招标项目的沟通,招标…     

通过招标文件实现项目施工招标投资控制的探讨

结合从事工程总承包招标工作实践,提出对施工总包招标实施招标策划的原则、方法,分析为实现项目施工招标阶段投资控制在招标文件编制过程中的相关应对措施。     

浅谈BT招标前期工作的要点

分析总结BT项目招标的特点、难点及风险基础上,提出对BT项目招标的应对策略、技巧和设立严密的合同条款等准备工作,更好地控制建设成本和工程质量,提高投资效益,从而实现BT项目招标的规范化和良性化。     

建筑工程的项目采购管理

通过对项目招标采购工作实例的总结和分析,给出了项目采购管理的概念,总结了项目采购管理的重要性,提出了招标采购管理工作应以其对项目实施内容的全面覆盖、严密策划,并取得技术经济管理的综合效果的指导思想,并总结归纳了招标采购管理工作中主要控制环节的经验做法。     

润扬长江公路大桥项目材料招标策略与实践

材料招标是选择优秀供应商、降低工程成本的重要方法,本文介绍了润扬长江公路大桥项目材料招标的主要做法、启示、存在的问题及应对措施,以期对目前的公路施工项目材料招标工作有所启发.     

湖北开展工程招标代理机构专项检查

为加强对工程建设项目招标代理机构及其专职从业人员的管理、规范招标代理机构市场行为、进一步提高招标代理工作质量和服务水平,湖北省住房和城乡建设厅将在近期开展招标代理机构专项检查。