中国企业缺乏有效管理

各位专家、各位来宾: 大家好!很高兴有机会和大家一起探讨有关中国企业管理变革、ERP应用和企业信息化建设的话题.今天我和大家探讨的话题是中国企业缺乏有效管理.     

对接、成就与WTO

张智文说,现在都喊电子商务,其实泡沫成分过多,原因就在于,虽然很多IT行业在喊电子商务,但传统企业却积极性不强.必须看到,商务是根本问题,电子是手段.通过电子商务,肯定能够促进我们企业的管理现代化.但是,其基础是企业首先要做好ERP(企业资源管理),把所有企业的财务、供应链、客户关系管理、售后服务、生产的组织管理等等统统运转起来.     

从ERP原理看企业管理信息化的根本出路

企业信息化有着很宽广和深刻的内容,其中管理信息化是一个重要方面.如何运用信息技术增强企业的管理和技术创新能力,如何制定企业信息化发展战略来提升企业的核心竞争力,如何把信息化系统融入日常的管理工作为企业带来效益,是信息化建设者们所面临的课题.ERP作为企业资源计划系统,既包含了深刻的管理思想,又包含了先进的信息技术应用,本文从ERP的原理及其发展历程出发,分析了信息化管理系统成功的关键,对企业管理信息化的根本出路进行了探讨.     

知识管理对信息技术在教育中的运用

知识管理在现代企业管理上是一个很流行的词汇,它对企业生存、发展有着深远的意义,而且知识管理包容的思想也对教育信息化有重要的指导作用.本文先对知识管理的定义、核心、实质及与信息技术的关系进行了阐述,然后初步探讨了知识管理对信息技术在教育中运用的启迪.     

嘉兰图设计有限公司副总裁兼CIO文永生：勾勒知识管理蓝图

文永生，这位曾经在台达电子、IBM、TCL等著名公司担任项目经理、IT总监等职务并有着丰富阅历的CIO，面对嘉兰图这种知识密集型企业对知识管理的强烈需求，同样让他觉得做得很辛苦。     

金达仁谈企业管理

金达仁,我国著名管理专家,汉普管理咨询公司首席管理咨询顾问,兼任中国机械工业企业管理协会常务理事和国家863/CIMS现代企业与电子商务专题工作组成员。长期以来,他就推进中国企业管理变革和信息化建设提出过很多重要的见解,并为本刊多次撰文。近日,本刊邀请他就与加快企业信息化建设进程有着紧密关联的我国企业管理现状、全球化环境下的企业竞争模式和如何推进企业管理变革等问题发表独到的见解。     

企业如何解决管理的短板?

导言:管理作为一个名词首先使用在国家的军队里,而企业的管理理论,真正是从秒表开始的.当泰勒拿着秒表在企业里转悠的时候,他创造了第一个真正的企业管理实践.随后的十年,福特把我们带到了大工业的摩登时代,卓别林幽默滑稽的表演,就充分地展现了这个摩登时代的生活……     

企业如何解决管理的短板?

导言:管理作为一个名词首先使用在国家的军队里,而企业的管理理论,真正是从秒表开始的.当泰勒拿着秒表在企业里转悠的时候,他创造了第一个真正的企业管理实践.随后的十年,福特把我们带到了大工业的摩登时代,卓别林幽默滑稽的表演,就充分地展现了这个摩登时代的生活……     

谁能为ERP松绑

从ERP开始进入应用企业开始,因为其相对固化的实现方式、对企业业务流程较高的要求、对企业管理水平的要求……似乎ERP就成了规范企业业务流程、规范企业管理的信息化工具,而ERP本身最基础的功能(对于企业资源的管控)反倒不是很重要了.随着企业个性化要求的不断增强,ERP的实现方式必须有所改变.     

八面风

亨利·奥·高里特列,高里特列国际公司的创始人,在他所写的《管理作风和实践》一书中列举了10种管理风格,核对一下您属于哪一种? 1.非活跃性管理。经理不采取什么行动,或者至少暂时按兵不动,他可能很胆小,心中不踏实,或懒于采取行动。但是他也断言:“即使你不过问,问题也会消失,或至少会好转过来。”他在变化缓慢、人们喜欢自作主张和不愿指派的地方工作最为出色。     

绩效实施经验六法

在企业规模比较小,管理层次少,决策权较集中的时期,大部分企业不用系统的绩效管理,员工做的每一项工作经理看得很清楚,同事之间也很清楚,这时候做绩效管理反而是一种劳民伤财的事;但企业进入成长期和成熟期后,分工越来越细,提升员工的工作绩效就成为企业长远发展的根本保证,因此这时候进行绩效管理是非常必要的。没有有效的绩效管理,公司、部门和员工的绩效得不到持续提升,企业就会很快被市场淘汰。     

慢慢渗入式地影响领导

作为企业信息化的负责人,沟通当然很重要。一个只知道IT技术的信息化主管,在管理层会议中是没有发言权的。当然,这并不意味着和上层领导一见面,就唠叨企业信息化有多么重要。这都什么年代了?信息化当然重要,可领导是管大事的,什么宏观管理,战略管理之类的问题都忙不过来,你给他     

企业管理中多工作任务下合理调度模型仿真

在企业管理中工作任务调度效率优化问题的研究中,由于在多任务的调度过程中,任务之间的关联性很复杂,受到相互之间调度顺序的影响较大.传统的工作任务调度模型以单一线性顺序最优为基础,一旦任务过多,会造成调度中不同任务调度相互矛盾加大,模型稳定性会下降,缺少灵活性,造成调度的效率不高.提出采用多约束调度模型的企业管理中多工作任务下合理调度方法.详细阐述了企业管理中多工作任务调度的原理,构建AON网络模型,针对网络模型进行虚调度,在求解空间中搜索最优解,得到企业管理中多任务合理调度方法.实验结果表明,利用改进算法进行企业管理中多工作任务调度,能够提高资源利用率,并且提高调度效率,避免多工作掺杂的情况下造成的调度模型稳定性降低的缺陷.     

高效资源管理的范——联想电脑公司供应链管理系统

解决方案联想电脑公司的供应链管理内容非常复杂.选择一个灵活.高效、稳定和可扩展的平台对于联想这样的大型企业来说非常重要。因为随着企业规模的不断成长.所需要的模块也会越来越多。因此供应链管理的平台需要很好的灵活性与可扩展性.一方面满足目前的需求.另一方面在未来增加新功能模块的时候也应该很方便。联想集团采用了12软件的10个模块.未来还将根据要求增加更多的模块。另一方面.英特尔架构与 Windows 平台的开发也非常简单,可以很方便地找到开发人员与维护人员。     

打破旧格局

记得一个故事：一个走马上任的企业经理，很想在任期内有所建树。于是他想找到一种可以使自己公司立于不败之地的竞争策略。他于是咨询了一位企业管理专家。他问：如何才能在竞争中获胜。专家告诉他：你必须建立一套优于竞争对手的策略，使企业没有竞争对手。经理：那么如何才能做到企业没有竞争对手呢？专家：利用手中可能的一切工具，在生产制造中建立工艺优势，在服务赢得用户信誉度，在品质上获得品质保证，在销售上取得渠道广度，最终形成竞争瓶颈。 原来，企业最佳的竞争策略不过是建立竞争优势的策略。缺乏竞争对手的企业策略是最好…     

很苦,很累,但不退缩──记上海电机设备厂信息主管虞凯美

“做ＣＩＯ很累、很苦,每一天都要面对 挑战。但既然选择了我就不会退缩！”沉稳、有力的话语道出了一位ＣＩＯ的激情与执著。虞凯美对工作很认真,用他的话讲：“我对厂里的每一段网络、每一台电脑都很熟悉”。作为一家电机制造企业,作为一个高新技术的企业,厂里始终坚持运用信息化手段进行企业的建设和管理。从九十年代开始,就率先在企业内部采用了ＣＩＭＳ系统,但随着市场的开放和竞争力的增强,原有的系统已经不能满足其现有及将来业务的需要, 另外又迫切需要解决 ２０００年问题,于是厂 里在１９９８年底决定采 用新的ＥＲＰ系…     

自主创新天威走成功之路

近几年来,中国许多行业的企业在走向国际市场竞争的过程中,无一例外地遇到了国外各种规则的阻碍,其中"337调查"就是一个例子.与其他阻碍相比,"337"调查显然更具杀伤力,这种以专利大棒打击竞争对手,以维护市场利益的手段,令不少中国企业很受伤,也使得中国企业丧失大片的市场,国际生存空间缩减.     

基于web服务的内容管理系统构建

内容管理是企业信息化管理的重要环节,也是协同商务的重要组成部分.讨论了当前内容管理系统的现状,针对当前企业内容传递和发布方式落后,费用高且不能及时反馈市场,与其他信息系统结合性差等情况,介绍了一个结合web服务的松散耦合的内容管理系统实现框架,该系统系统具有良好的应用集成能力.     

TurboCRM让企业比客户更了解客户

在过去的一年多来,我们看到,客户关系管理(CRM)在中国正以迅猛的速度普及.CRM强调"以客户为中心"的管理方法,将客户,而非产品,放在提高企业竞争力的中心位置,这一思想非常适合正在急于寻找不同于价格战、广告战的竞争策略的中国企业.与其他的管理软件,例如MRP、ERP的发展历程相比,CRM被中国企业接受和应用的速度,以及行业渗透的深度和广度都是前所未有的.     

学无止境管理无涯

他主持的瓦轴股份公司“全程信用管理”项目被中国机械工业企业管理协会评为2004年中国机械行业企业管理现代化创新成果一等奖;他主导的“SAPR/3企业资源计划系统的实施与应用”被大连市人民政府评为2005年大连市电子信息技术推广应用优秀成果一等奖;而“瓦轴电子商务管理信息系统”被评为2005年大连市电子信息技术推广应用优秀成果二等奖。他是一名出色的CFO,但与其他成功实施ERP企业的CIO相比,他毫不逊色。