以资源节约为核心的精细化管理

精细化管理是以科学发展观为指导，全面树立“精益求精、追求卓越”的管理理念，在职工中树立精心细致的工作作风，精打细算的经营理念，精耕细作的操作方法和精雕细刻的产品质量。构建企业适应市场竞争的经营机制和精细化管理体系，实现高效率低成本的工作质量。     

精益生产——模具企业获胜的法宝

“精益生产”是当下中国模具行业的热门话题。在目前金融危机的背景下，模具企业间的竞争越来越激烈，各模具企业都在精打细算，如何以最低的人力、设备成本，按时生产出合格的模具是企业的最终目标。本期刊登的“技术精细化——模具企业精益生产的基础”一文是深圳市银宝山新科技股份有限公司多年的实践经验，较好地诠释了模具精益生产的具体内容，即是通过管理精细化、技术精细化、执行精细化解决模具生产中的各种问题，达到合理分析和应用本公司的现有资源，在现有条件下，不断进步。精益生产是一种管理理念，各模具企业具体情况各不相同，需要各模具企业的管理者根据本企业的生产特点，不断探索和完善，选择适合本企业的加工工艺，协调各部门、各工种有序而高效地工作。希望模具企业能从该文中获取有用的内容，提升自己的管理能力。     

坚持自主创新 打造中国名牌

科技是企业竞争的旗帜，科技是企业综合素质的标识。创新是品牌的灵魂，要想成就大品牌唯有创新。福建省南平铝业有限公司以精细化技术创新管理统摄企业经营管理全局，促进企业稳健发展。是国内目前唯一集“中国名牌产品”、“中国驰名商标”、“国家认定企业技术中心”、“高新技术企业”于一身的国有大型铝型材企业。     

热烈庆祝中国平煤神马集团易成公司6万吨光伏硅刃料二期工程项目奠基

2009年3月19日，中国平煤神马集团易成公司6万吨光伏硅刃料二期工程项目奠基。中国磨料磨具网表示热烈祝贺。在世界经济危机的不利形势下，易成公司超前谋划，采取措施，主动应对，保稳定，促发展，变不利因素为有利因素，抓住时机大练内功，聘请精细化管理创始人刘先明教授进行企业文化和精细化管理培训，提高企业精细化管理水平；在建设成本相对较低的今天，     

浅谈精细化管理在企业生产中的应用

生产班组作为制造行业的细胞,班组管理就像是企业的灵魂。做好班组管理,在管理中不断提高,是管理者应该思考的问题。班组如何实施精细化管理,提升生产班组管理水平;如何发挥班组员工的聪明才智,积极开展好班组建设;营造员工自发主动的思考问题,解决问题的工作氛围;从根本上转变员工的意识,由“打工者”向“管理者”的意识转变,是班组精细化管理的关键所在。班组开展精细化管理时,要抓住管理重点向精、细扩展思路,事事有人做,事事有人管,做到事无具细,使班组精细化管理的实施得到保证,同时对推进精细化有更深刻的认识。精细化管理的目的达成与否,体现在员工认识、接受的程度,并在接受的基础上运用精细化来提高生产效率,提升作业水平,满足客户要求,提升客户满意度。     

基于工业互联网的石化企业腐蚀管理系统的研究与建设

近几年随着加工原油劣质化或原料成分多变的情况的增多，石化企业设备腐蚀有加剧的趋势，易引起的事故与非计划停车屡有发生，严重影响石化企业安全稳定生产。同时，各石化企业存在着设备失效后果严重、设备维护成本高、多源腐蚀监检测数据标准不统一、知识分享和经验传递难、腐蚀管理数据存在一定离散性、防腐管理效率低等防腐管理难点。本文提出的腐蚀管理系统将结合腐蚀管理业务现状和需求，基于工业互联网架构，利用“Ant Design+微服务”的前后端技术和Mysql数据库技术，按照“腐蚀监测→腐蚀诊断分析→腐蚀决策支持”、设备防腐和工艺防腐一体化管理体系开展系统功能设计及建设，实现对多源腐蚀监检测数据的综合统计分析、腐蚀预报警数据的闭环管理、腐蚀报告和知识库等管理，通过系统建设促使提高员工工作效率，加强业务协同，提升企业腐蚀管理水平。     

中国模具工业未来发展趋势及出路

伴随着产品技术含量的不断提高，模具生产向着信息化、数字化、无图化、精细化、自动化方面发展；模具企业向着技术集成化、设备精良化、产品品牌化、管理信息化、经营国际化方向发展。以2005年全国模具产值600亿元为基础，按“十一五”期间年均增速12％～15％及2010-2020年期间年均增速10％左右测算，总量目标为：按年均增速12％推算，2010年约1000亿元，2020年约2600亿元。按年均增速15％推算，2010年约1200亿元，2020年约3100亿元。     

如何消除企业制度化管理制约

制度化管理是企业成长过程中必须经历的一个阶段 ,是企业实现法治的具体表现。目前 ,我国的企业都十分重视制度化建设 ,大部分企业的管理也正逐步由人治向法治过渡 ,即由能人管理阶段向制度化管理阶段过渡。对企业而言 ,这是里程碑式的进步。一般情况下 ,企业制度包括文件化形式的制度和惯例两部分。企业制度在很大程度上反映和体现了企业的基本信念和行为准则 ,同时 ,规范和健全企业制度也有利于促进在企业成员形成共同的价值观。因此 ,企业制度化建设是企业文化建设的重要内容。过去 ,我们太多地关注“人情”而忽略了制度 ,致使企业长期处…     

精细化管理在核电工程建设中的应用探讨

为实现“碳中和”和“碳达峰”目标,一座座国产化核电站在中华大地正如火如荼地建设。在中国特色社会主义进入新时代,第一个百年目标实现与第二个百年目标开启交汇的今天,核电站工程建设管理的理念与方法也应与时俱进。如何使核电站工程建设的安全、质量、进度、档案、成本、人员培养等方面的管理与新时代的发展要求相适应,是核电站工程建设管理者必须认真思考的重要问题。本文从新时代背景下核电站工程建设管理中安全、质量、进度、档案、成本、人员培养6个方面的精细化管理进行探讨,并对核电站工程管理中容易被忽视的3大问题进行分析后提出了建议措施,希望能够为提高核电站工程施工管理水平提供有益参考。     

班组建设：企业管理的主题

班组是企业的“细胞”，是企业的有机组成部分，抓活“细胞”工程，也是企业一切工作的立足点。一个班组多则几十人，少则几个人。他们共同担负起企业精神文明、物质文明建设的重任，是企业这架大机器运转中不可缺少的零部件，是企业改革、创新、发展的重要保证。加强班组建设已成为新时期企业管理的主题。     

细节造就完美 细节决定成功

“中国决不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者;绝不缺少各类管理制度,缺少的是对规章条款不折不扣的执行。”这句话是著名管理学者汪中求先生的一句箴言。当今时代的管理论中,“细节管理”成为最流行的词汇,也逐渐成为企业管理的真谛。是的,细节是成功的基础,或者说是成功的引导者。现在,只要我们注意那些成功者的“经验袋”时,就会发现它们的成功,往往是因为注重了细节管理。在深入开展精细化管理过程中,华北有色地勘局五一九大队深刻的体会到了“细节管理”的真正意义,从而也从细节管理实践中积累了一些有益的经验。如果说管…     

东轻厂加强企业管理的目标和措施

东北轻合金加工厂根据党的十三届七中全会提出的“要把全部经济工作切实转到提高经济效益的轨道上来,力争工业生产的质量、品种、效益有一个明显进步”的精神,结合工厂企业管理的实际情况,制定了加强企业管理的目标和措施。总的要求和目标是:认真落实工厂十一届三次职代会厂长提出的1991年年度方针目标,大力加强“三基”“两化”活动(基础建设、基础工作、基本功训练、经营管理现代化、生产技术合理化),推动工厂企业管理上一个新台阶,巩固国家一级企业水平,企业管理基础工作初步转移到现代化管理水平上来,企业管理的整体水平达到国际八十年代初的水平。向管理要效益2千万元。     

好风送“风华”，更上一层楼

无锡市风华焊接设备有限公司创业已进入第8个年头，企业也正由粗放型管理逐步向精细化管理进行过渡与转变，如在管理上由原先的“一管到底”到“授权管理与分工负责”、产品由单一到多元等等。新的起点，新的挑战，其中也难免会有些困惑及迷惘。所谓思路决定出路，公司已经到了需要适时调整战略并与时俱进的时刻了。     

“人本”管理三要义

在当前高举中国特色社会主义伟大旗帜，深入贯彻落实科学发展观，为夺取全面建设小康社会新胜利的历史进程中，国有大型企业把握好“人本”管理的“三要义”，以企业的健康协调发展，促进人与企业、人与社会的和谐进步，其意义重大。[编者按]     

“人本”管理三要义

在当前高举中国特色社会主义伟大旗帜，深入贯彻落实科学发展观，为夺取全面建设小康社会新胜利的历史进程中，国有大型企业把握好“人本”管理的“三要义”，以企业的健康协调发展，促进人与企业、人与社会的和谐进步，其意义重大。     

钣金车间的五项重要管理

企业管理由若干专业管理组成，如计划、生产、供销、设计、工艺和环保等。车间是一个企业的重要组成部分，同样有多种专业管理，如劳动、财务和现场等。针对钣金车间的生产特点，结合我们的实际做法，在此浅谈一下其五项重要管理。１　质量管理质量管理是企业生产经营管理的中心环节，在车间管理中也是首当其冲。“质量是企业的生命”、“企业在我心中，质量在我手中”等大幅标语悬挂在车间的最醒目处。针对生产中出现的经常性质量问题，及时组织车间管理、技术和工人实施三结合的“ＴＱＣ”攻关活动，向管理要质量、要效益。如圆网印花机的…     

如何训练高效团队

随着人类文明度的提高和市场经济的高速发展，科学的现代企业管理理念愈发受到众人的追捧，成功的企业源于卓越的管理，这是无容置疑的。但最好的管理经验却又不一定适合自己的企业，而只有适合自己企业的管理模式才是最好的。本期我们刊登了几篇有关企业管理的文章，从不同的角度阐述了“以人为本”的企业管理之道、用人之道，“多大人才多大舞台”，凝聚共识，汇聚起来就能形成高效团队，就能真正提升企力的核心竞争力。有人认为，企业管理的最高境界就是达到“不管”的局面。高明的企业家能使下属自己管好自己，也能使下属没有感觉到自己正在被领导。您是如何认为的呢？     

中铝中州铝厂“管理年”活动全面启动

近日。中铝中州铝厂全面启动“管理年”活动。该活动旨在通过向同行业先进企业看齐，解决管理“瓶颈”。强化管理基础。不断提升企业管理水平，提高市场竞争能力。确保企业在“十一五”期间健康、稳定、快速发展。     

锻件热处理ECRSG过程控制方法

针对目前锻件热处理的一一对应过程控制方法的缺点,对锻件热处理过程控制进行了研究,研制了锻件热处理“取消（Eliminate）、合并（Combine）、重排（Rearrange）、简化（Simplify）和成组（Group）”的ECRSG过程控制新方法,并制定了一种具有直观化、可视化、透明化、精细化和成组化显著特点的“看板式”锻件热处理过程控制规范。最终结果表明：有效提升了锻造与热处理过程控制通用化、系列化和标准化水平,达到了快速反应、改善操作、确保质量、提高效率、消除浪费、降低成本和精细化管理等综合性效果。     

东风铸造频添新增长点

今年上半年，“东风汽车”铸造分公司克服原材料价格持续上涨的影响，以“双增、双节、双降”活动为载体，通过高效精细化管理，生产经营取得良好业绩，上半年铸件生产完成了年度目标的60．2％。其中，主导产品康明斯缸体突破5万件，产销同比增长幅度超过20％，工业总产值和市场销售收入同比也实现了稳步增长。