知识经济时代的企业管理创新

知识经济是指区别于以前的以传统工业为支柱产业,以自然资源为主要依托的新型经济。这种新型经济以高技术产业为支柱,以智力资源为主要依托。因此,在知识经济时代,一个成功的企业必须要加强制度创新与规范化管理。企业管理创新的内涵和分类1.管理创新的内涵。管理创新就是在建立和完善扎实的管理基础工作、加强实物资源和有形资产管理的同时,不断采用适应市场需求的新的管理方式和管理方法,以人为本,重点加强知识资产管理、机遇管理和企业战略管理,有效运用企业资源,把管理创新与技术创新和制度创新有机结合起来,形成完善的动力机制、激励机…     

差距管理管出效益

党的十六大提出工业企业要“走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子”。于2001年底改制的金川集团机械制造公司之所以能够结束工厂制时代的政策性亏损,取得开局之年的跨越式发展,并在2003年各项工作中发展有新思路,改革有新突破,各项工作有新举措,发展势头更加强劲,计划年销售收入要达到1.1亿元,在企业管理的各项工作中成功地贯穿差距管理理念,是其重要的致胜法宝。创意:来自鞭策和鼓励差距管理理念是企业管理中一种成功的运作方式,日本的丰田公司、中国的海尔集团等知名企业,…     

厂务公开促进企业和谐发展

近几年来，金川集团有限公司全面推进厂务公开、民主管理工作，有力地促进了企业的改革、发展和稳定，荣获“全国厂务公开先进单位”称号。     

管理审计分权制衡—金川集团公司选矿厂管理创新纪实

观念的开放式和操作的闭环式管理审计，有效地促进了选矿厂的管理创新。各部门之间、部门与车间、车间与车间、各级管理人员与技术人员之间形成了通力合作、广泛参与生产管理的良好局面。     

珍惜水资源 做好水文章

没有人否认水的重要性,它孕育文明,浸润生命,滋养历史,点化自然。从古而今,水激发人热情,催引人哲思,它赐与我们物质和精神的双重恩泽。因此,人们将养育我们的河流称为“母亲河”,将纵横于国土上的大川小泽视为大地母亲的“血脉”。金川集团有限公司(以下简称金川公司)建厂44年     

企业成本管理创新

当今成本管理的首要任务是打破传统成本管理的局限性,扩大成本管理范畴,由单纯对制造成本的管理向前扩展到对设计成本、工艺选择成本的管理,向后扩展到对市场成本的管理。而成本控制是成本管理活动永恒的主题,成本控制要求全员参与全方位控制,充分发挥人才的作用进行成本管理创新。     

实施资源控制构筑战略联盟

做大做强 狠抓自产原料生产 当前,全球经济一体化步伐明显加快,跨国公司兼并重组的浪潮席卷整个世界,各个国家和地区对具有战略意义资源的争夺进一步加剧。跨国公司由于可实现全球资源优化配置,因而成为经济全球化的真正受益者。中国的企业要提高国际竞争力,就必须学会利用国际国内两种资源,开拓国际国内两个市场,树立全球视野,关注在全球范围内进行资源忧化配置。党的十六大报告指出:“通过市场和政策引导发展具有国际竞争力的大公司大企业集团。”“鼓励和支持有比较优势的各种所有制企业对外投资,带动商品和劳务出口,形成一批有实力的跨国企业和著名品牌。”     

管理创新 稳步发展

近年来，江西宜春钽铌矿夯实管理基础，创新管理思路，企业管理得到进一步加强，为完成企业生产经营目标，促进企业快速、稳步发展发挥了重要作用。[编者按]     

知识经济呼唤管理创新

知识经济时代的到来,高科技的要求、高效率的运作,无时无刻地激励人们在生产经营活动中追求创新,再造辉煌。可以说,创新是知识经济的灵魂,更是企业管理现代化的灵魂。 第一,管理创新是机制创新、技术创新的基础。没有管理创新,机制创新的成果就难以巩固;没有管理创新,技术创新就难以形成有效的机制,技术创新的成果就难以及时的转化为现实生产力。与国外优秀的企业相比,我国国有企业的技术比较落后,产品的技术含量较低,但更重要的是管理上的落后,再先进的设备,再先进的厂房,如果没有先进的管理,也就无法产生良好的经济效益。     

创新谋划新发展

2005年，海亮集团有限公司（以下简称“海亮”）实现营业收入超百亿元、自营出口1-2亿美元，位列“中国企业500强”、“中国民营企业100强”、“中国最具竞争力民营企业50强”、“中国成长企业100强”，并荣登绍兴民营企业50强第一的宝座。这是海亮自1989年建厂，历经16年发展拿到的成绩单。     

浅论企业管理创新

本文通过分析我国的企业管理现状及成因，提出了管理创新的含义、要求、内容、重点和基本思路。     

紧牵“牛鼻子”不放松——金川集团公司第一冶炼厂降成本纪实

随着市场经济的逐步完善和现代企业制度的逐步建立,企业间的竟争也愈来愈激烈。科技进步,管理创新,归根到底,都是成本间的竞争。谁降低了产品成本,提高了产品质量,谁就占有了主动,赢得了市场。金川集团公司第一冶炼厂正是以公司大局为重,紧抓成本这个“牛鼻子”,取得了可喜的成绩。他们的成功经验又在哪里呢?     

自主创新彰显金川实力

金川集团有限公司 自主创新迈入新天地 “十五”期间，金川集团有限公司坚定不移地走科技创新道路，努力建设创新型企业，大力实施以具有国际国内先进水平和自主知识产权为目标的核心技术战略，取得了丰硕的成果。     

知识经济时代的企业管理创新

管理作为一种高知识的劳动,必须认真研究知识经济运行对企业管理变革的要求,才能取得预期结果。     

企业思想政治工作创新

2008年三季度以来,由次贷危机引发的全球金融风暴给实体经济造成巨大冲击,金川集团的经济效益受到严重影响,公司有针对性地开展思想政治工作,鼓励和引导职工用发展的眼光看待当前困难,继续发扬“艰苦奋斗,敢争第一”的企业精神,最终实现有色金属总量超过40万吨,化工产品总量超过140万吨,实现营业收入538亿元的经营业绩。     

5家铅锌企业入选国家统计局发布的“2006年度中国制造业500强”

有色协会信息统计部消息：日前国家统计局发布的了“2006年度中国制造业500强”，有色金属行业30家工业企业进入，其中中国铝业公司所属企业就有10家。进入前100名的有色金属工业企业有4家，分别是江西铜业集团公司（排名54位）、铜陵有色金属（集团）公司（排名59位）、金川集团有限公司（排名65位）和云南铜业（集团）有限公司（排名82位）。铅锌行业（主业涉及铅锌）有5家企业入选国家统计局发布的“2006年度中国制造业500强”，这5家企业分别是：湖南有色金属控股集团有限公司，2005年主营业务收入1159975万元，排名120位；     

《铅锌铜镍冶炼企业产品能耗》等四项有色金属能耗标准将审定

全国有色金属标准化技术委员会于2006年8月22日至25日在大连市组织召开了《高铜合金拉制棒》等十八项国家标准和行业标准审定会、讨论会。会上分别讨论了由江西铜业集团公司、河南豫光金铅集团有限公司、葫芦岛有色金属集团公司、金川集团有限公司等负责起草单位提交的《铜冶炼企业产品能耗》、《铅冶炼企业产品能耗》、《锌冶炼企业产品能耗》、《镍冶炼企业产品能耗》四项标准讨论稿。     

大学精神与制度创新

大学精神 ,是一种科学理念 ,它是建立在对办学规律和时代特征深刻认识的基础之上的。办大学 ,就要有这种精神和科学理念 ,它能科学地指明大学前进的方向 ,也是在新的形势下进一步解放思想、改革创新、办好大学的哲学基础。 2 1世纪正在向我们走来 ,这是一个充满着挑战和机遇的世纪。时代强烈地呼唤着大学创新 ,而大学创新需要一种新的大学精神和相应的现代大学制度予以保证。今后一个时期我们面临的一项战略任务 ,就是高举邓小平理论的伟大旗帜 ,主动适应改革开放和社会主义现代化建设的实际需要 ,迎接世纪之交经济、科技、综合国力和意识形…     

论高校管理创新的路径

高校教育教学活动总是在管理过程中进行的，其创新从一定意义上取决于高校管理的创新。就其创新的路径而言，应从管理理念上实现从物本管理向人本管理转变，从管理职能上实现从控制型管理向服务型管理转变，从管理组织上实现从垂直管理向扁平管理转变，从管理方式上实现从经验管理向制度管理转变，从管理机制上实现从维持学校向经营学校转变，这些路径是一个相互联系、相互影响的有机整体。