基于大数据的内部供应链成本控制策略探究

随着大数据时代的到来,企业积累的成本数据越来越多,如何把杂乱无章的数据转化为有用的信息成为企业能否在竞争中占有优势地位的关键问题。因此,本文分析采购、销售、库存以及物流等内部供应链环节存在的问题,将大数据技术与成本控制结合起来,探讨利用大数据技术对各环节成本控制的策略,为企业在大数据时代的成本控制提供方法和借鉴。     

浅议企业成本管理

最近十几年,世界正在进行经济的快速发展,企业在市场中受到的冲击也越来越大,要想在竞争激烈的市场抢占一方天地,提高知名度,应当提高企业的盈利能力、降低生产成本等,为企业健康长远发展提供保障。成本管理作为企业财务管理中不可忽视的重要组成部分,应当受到企业更多的关注。在信息化、大数据时代下,企业的成本管理结构也随之不断更新优化,本文从成本管理对企业管理的重要性、企业成本管理存在的问题以及解决的对策方面进行探讨,促进现代企业成本管理的进步。     

作业成本计算与作业成本管理

随着全球经济一体化的发展,企业间的竞争日益激烈,要想在激烈的竞争中立于不败之地,必须准确地了解每个产品或服务的成本,为企业做出正确的经营管理决策奠定基础。因此,企业要想保持并增强竞争优势,必须建立一个有效的成本系统。而作业成本计算(ABC)和作业成本管理(ABCM)为企业产品定价、生产决策、市场定位以及成本控制等提供了准确的成本信息。     

路桥工程成本管理的探讨

随着市场经济的不断发展．以建设工程招投标为主要特征的市场已经形成，行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。路桥施工企业要提高市场竞争力．最重要的是在项目施工中以尽量少的物质消耗和劳动力消耗来降低企业成本，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。路桥施工企业在工程项目成本管理中存在的问题，提出了相应的对策。     

降低施工企业项目成本的途径

当代社会的竞争日益激烈,各个企业之间的竞争更是不可避免的。那么如何在企业的竞争中取得优势呢？本文多阐述的就是降低施工企业的项目成本,从降低成本达到减少总支出的目的,使得企业在竞争中占有一定的优势。从而满足企业发展的需要,实现企业效益对的最大化。     

企业成本费用管理存在的问题及对策

由于目前市场经济发展迅猛,市场的竞争日益激烈,企业的内、外环境和以往相比都发生了本质的变化。企业想要适应目前的经济形势,并能让企业快速发展,必须缩小耗费,实现利益的最大化。目前激烈的竞争中,成本优势成为了一个极其重要的部分,企业在争夺市场和增大发展空间的过程中,加大了控制企业内部成本和风险的力度,完善成本管理,提高市场竞争的能力,所以保持长久的成本优势是企业面临的非常严峻的问题。     

精细化管理,降低成本,增加企业利润

管理是现代企业永恒的话题。在建筑行业的微利时代,加强精细化管理,提高企业发展质量,成为企业践行科学发展观的必然选择。钢结构工程企业为提高市场竞争力,不仅需要先进的技术、合理的劳务队伍,更需要高水平的企业管理,需要对成本进行精细化管理。实现成本控制精细化管理能降低企业成本,提高企业经济效益,在招投标过程中获得一定竞争优势。     

浅析建设施工项目中的成本控制

随着市场经济的不断发展,建筑市场的竞争愈来愈激烈,而竞争的实质是产品质量和成本的竞争。因此,施工企业唯有在保证施工质量与工期的同时,搞好施工项目成本管理,降低项目成本,做好成本控制,提高企业的经济效益,才能在市场竞争中占据有利的地位,才能不断地发展和壮大企业。所以,成本管理是当前施工项目管理的核心内容。     

大数据环境下建筑供应链采购模型及仿真研究

建筑行业的供应链采购管理是建筑企业在面对激烈的行业竞争和开放式市场环境时,降低工程项目成本,提高自身利润和竞争优势的有效手段,传统工程项目的采购管理往往存在着采购效率低、采购流程不规范等缺陷,大数据技术的发展为解决传统工程项目采购问题的缺陷提供了新的思路。介绍了大数据环境下的建筑供应链采购策略,提出基于生产能力和配送及时率数据的建筑材料供应商大数据的概念,并对这些大数据的具体含义进行了详细的阐述,分析了大数据环境下的建筑供应链采购流程,针对建筑材料采购成本问题,构建了一个基于供应商大数据的承包商总采购成本最小化模型,并以北京某高校体育馆项目为例对模型进行仿真分析,得到了在获取供应商送货可靠率大数据后,承包商的最小采购成本和最优采购策略,分析了每种材料的最大送货可靠率对其采购成本的敏感度。     

项目部成本管理与控制

在当前建筑市场的竞争中，企业除了要有综合实力、质量品牌外，关键还是价格的竞争。在市场经济条件下，建筑企业生存发展的空间即是项目的盈利能力，就是在项目施工过程中，以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低项目成本，把各项成本支出控制在计划成本范围内。所以项目成本的管理与控制是企业取得经济效益的核心。     

浅谈施工企业加强成本管理

随着建筑施工市场的不断完善，建筑施工市场的竞争突出体现在造价竞争上，建筑企业要想生存和发展，就必须加强企业管理、降耗节能、深挖企业内部潜力。由于建筑施工项目具有不可移动性、产品的生产周期较长、每个施工项目特点不相同等特性，给建筑企业的成本管理带来了很大的难度。如何加强施工企业的成本管理是每个施工企业都需要深入思考的问题，各施工企业在工程成本管理方面也做了很多努力，本文作者通过所掌握的知识和工作经验，对施工企业成本管理总结出了自己的管理办法。     

基于建筑施工项目成本控制问题研讨

由于多年来房地产的不断发展,建筑企业数量不断增多。但近年来,房地产市场发展速度开始走下坡路。建筑施工企业面临着越来越激烈的竞争,因此对施工项目科学进行成本管理越来越重要,对建筑企业实现生产效益,从而帮助企业在激烈竞争中取得优势不会被淘汰,有关键性意义。在工程的全过程中进行精细化的成本控制,针对成本控制实施中遇到的相关问题,提出了相对应的有效解决措施。全面实施项目成本控制,形成企业的市场竞争优势,从而在竞争日益激烈的建筑市场上取得发展的机遇。     

论项目部对工程成本的管理与控制

建筑施工企业由于建筑产品的固定性、多样性和庞大性,从而形成了建筑施工企业生产活动的流动性、单一性和长期性。而在当前建筑市场的竞争中,企业除了要有综合实力、质量品牌外,关键还是价格的竞争。在市场经济条件下,建筑企业赖以生存发展的空间即工程项目的盈利能力,就是讲在工程施工过程中,项目部要以尽量少的物化消耗和活劳动力消耗来降低项目成本,把各项成本支出控制在计划成本范围内,为企业取得最大的经济效益。     

工程进度对项目成本的影响

在工程建设过程中,在保证工程质量的前提下,如何对进度和成本管理是项目管理的关键。在建筑市场激烈的竞争环境下,企业只有提高项目管理水平、降低施工项目成本、正确处理项目进度管理和成本管理的关系,才能为企业生存和发展提供基础。     

工程进度对项目成本的影响

在工程建设过程中,在保证工程质量的前提下,如何对进度和成本管理是项目管理的关键。在建筑市场激烈的竞争环境下,企业只有提高项目管理水平、降低施工项目成本、正确处理项目进度管理和成本管理的关系,才能为企业生存和发展提供基础。     

试析大数据背景下的精准营销

随着互联网技术的快速发展和云计算的广泛运用,大数据也吸引了越来越多的关注,并在在各行各业里显现出它的优势。越来越多的企业开始利用基于互联网平台所产生的大数据进行市场挖掘和细分,以此来发现目标消费群,对产品销量进行预测,实现精准营销。本文将从大数据的特点和影响出发,探讨大数据背景下,企业如何才利用海量数据和先进的数据挖掘技术,实现更精准的营销模式。     

浅谈企业的成本控制

企业之间的竞争包括产品竞争、质量竞争、人才竞争、价格竞争等等,这些竞争主要反映在外部环境即市场当中,人们可以直观地看到和感受到。而一种潜在的、不易被外人察觉的竞争是企业间的成本竞争。一个企业只有控制好成本,使产品具有成本优势,才能为企业的外部竞争打下坚实的基础。那么,怎么样控制好企业的产品成本呢？     

国有大型建筑咨询企业人力资源成本控制分析

随着市场经济的发展、专业分工的细化以及企业竞争的不断加剧,国有大型建筑咨询企业正面临着越来越多的市场挑战和管理变革,更科学、更高效的人力资源成本理论及控制方法逐渐受到企业管理者的广泛关注。本文基于价值分析的评价手段,对企业人力资源功能和成本的构成进行简要分类,并以某大型建筑咨询企业为例,将企业人力资源管理结构划分为个人和部门两个层级,分别进行量化探讨,获得企业在人力资源成本控制方面的诊断结论。     

房地产开发项目成本控制与管理

随着社会经济的不断发展,房地产业的竞争也越来越激烈,控制生产成本与企业能否持续健康发展息息相关,不注重成本控制的企业终将被社会淘汰。房地产业作为一种高投入、高成本的行业,更应该注重成本控制。所以,房地产业的竞争本质上相当于成本控制的竞争。本文将从房地产业开发项目成本管理中存在的问题展开,探讨房地产控制的主要措施。     

建筑工程建设成本控制的分析与对策

社会经济的发展带来了建筑行业的快速发展,在日益竞争激烈的建筑市场中,建筑企业要发展、提高经济效益,必须有效的控制工程的成本,最大限度的实现成本控制和工程质量的和谐统一。成本控制包含的内容很多,在不同的工程施工阶段有不同的成本控制,成本控制是建筑企业在激烈的市场经济条件下求得生存和发展的重要途径。我国建筑工程中的成本控制还存在一些问题,需要引起建筑企业的重视,从各个环节上优化成本控制,提高企业经济效益。