现代成本管理理念在模具制造成本核算和控制中的应用

在链条生产中,模具是其主要工装,模具用量大,故降低模具制造成本是降低链条生产成本的重要途径。现代成本费用管理在概念和观念上,与传统成本费用管理有所区别。现代成本管理是为实现企业各级管理者的成本责任,提高管理者的成本意识,制定和落实成本目标,并通过一系列活动提高成本效率的管理工作。模具制造车间通过引入现代成本管理方法,结合车间实际,开展成本管理工作,取得显著效果。以模具制造车间成本管理中的实例,进行了举例分析。     

模具企业的财务管理

介绍了模具企业的财务管理目标及模具企业的预算管理,分析了模具企业的资金管理及成本管理。通过提升模具企业的财务管理,使模具企业在市场竞争中不断提升竞争力,不断发展壮大。     

深化目标管理提高企业经济效益

加强企业内部管理,是进一步挖掘内部潜力的关键,也是提高企业经济效益的深层措施,而深化目标管理,却是加强企业内部管理的具体表现。企业的方针目标是企业生产经营活动的纲领和奋斗目标。企业通过贯彻执行方针目标来实现生产经营目的,达到提高企业综合经济效益的最终目的。基于此,我厂通过总结以往的管理经验,综合运用目标与考核制度相结合的管理,紧紧围绕“提高电     

企业目标管理和绩效考核

<正>本文在对绩效考核阐述的基础上,提出企业中绩效考核出现的问题,并提出相应的解决对策,从而促进企业目标管理。企业目标管理是一个全面的管理系统,主要是指用系统的方法,使各关键管理活动结合起来,从而高效率地完成个人目标和企业目标。目标管理具体方法是企业科学管     

模具制造企业的信息沟通管理

在模具订货、设计、制造和交付的过程中，大量信息在企业与客户、企业与供方以及企业内部各部门之间传递。模具制造企业需要通过恰当的方法对信息的形成、传递和归档进行管理，使沟通的目的性更强，效率更高，以提高模具的制造质量，缩短模具制造工期，从而在市场竞争中取得优势。     

目标管理与绩效考核体系设计实践

目标管理是一个全面的管理系统,企业利用系统方法,把各个关键管理活动结合起来,确保实现各项工作目标、阶段目标和企业总目标。北方铜业铜矿峪矿推行目标管理与绩效考评为实现600万吨产能的管理目标发挥重要作用。北方铜业铜矿峪矿(全国最大的非煤地下开采矿山)是中条山有色金属集团有限公司三大主体矿山之一,是集铜原料采、选为一体的大型企业。铜矿峪矿结合矿藏储量大、原矿品位较低的地质特点,     

浅谈冲压模具寿命的管控方法

本文介绍了模具的失效形式及原理，通过对影响模其寿命因素的分析，提供了模具寿命管理的有效方法和可靠数据。为搭建模具企业的质量管理体系提供依据。     

精益生产——模具企业获胜的法宝

“精益生产”是当下中国模具行业的热门话题。在目前金融危机的背景下，模具企业间的竞争越来越激烈，各模具企业都在精打细算，如何以最低的人力、设备成本，按时生产出合格的模具是企业的最终目标。本期刊登的“技术精细化——模具企业精益生产的基础”一文是深圳市银宝山新科技股份有限公司多年的实践经验，较好地诠释了模具精益生产的具体内容，即是通过管理精细化、技术精细化、执行精细化解决模具生产中的各种问题，达到合理分析和应用本公司的现有资源，在现有条件下，不断进步。精益生产是一种管理理念，各模具企业具体情况各不相同，需要各模具企业的管理者根据本企业的生产特点，不断探索和完善，选择适合本企业的加工工艺，协调各部门、各工种有序而高效地工作。希望模具企业能从该文中获取有用的内容，提升自己的管理能力。     

基于工作流的模具企业知识管理系统研究

通过对模具企业生产流程及特点的调查分析,针对模具企业生产过程中知识的获取及管理困难等问题,对工作流技术在模具企业知识获取与管理中的应用进行了研究。提出基于工作流的知识获取方法,在此基础上设计并开发了基于工作流的模具企业知识管理系统,给出了系统的架构、功能及实现机制。系统有效地实现了模具企业生产过程中知识的获取与管理。     

集成化管理有助于提高国内模具企业管理水平

当前，我国模具企业管理水平整体处于落后水平，探索新的管理方式已经成为我国模具企业的首要任务。相关资料显示，在我国众多模具企业中，大部分是民营企业。一些民营模具企业近几年来发展迅速，企业不断做大做强，具有一定规模，是模具行业中一支不可忽视的力量。然而，仍有不少民营模具企业是家族型企业，其管理理念淡薄、滞后，基本上还停留在作坊式、粗放式管理模式上，忽视管理或光管不理，这就难免会使模具企业发展滞后。     

技术精细化——模具企业精益生产的基础

概述了国内模具企业的技术、管理的发展现状及精益生产对模具企业的重要性,论述了模具企业技术、标准精细化的内容,通过实际案例,阐述了技术精细化对模具企业实现精益生产的重要性。对各种工艺与管理方法的内容、效用、实施模式进行阐述,为行业同仁提供借鉴与参考,共同发展进步。     

对现代模具企业生产管理的探索

对现代模具企业生产管理的特征和目标;管理成败的核心";责"、"权"、"利"岗位责任制的制订与实施;企业竞争的焦点——人才;模具车间的现场管理以及"质量"和"创新";现代模具企业的生产管理制度等问题,作了简明扼要的分析和阐述。     

挤压模具型腔轮廓形状的多目标优化设计

采用刚粘性有限元分析和优化算法相结合，利用三次样条函数插值表达挤压模具型腔轮廓形状，以修正的序列二次规划法为优化方法，对挤压模具型腔轮廓形状进行了多目标优化设计，建立了多目标优化的数学模型。优化结构采用有限元MARC/AutoForge进行了数值模拟，验证了优化结果的有效性。在气门的实际生产实践中，证明了这种方法对提高模具寿命是十分显著的。     

目标管理中目标制定应注意的几个问题

1978年我国引进目标管理后,已在企业中广泛运用,目标管理实施的有效性取决于目标管理的整个过程.从目标管理的概念界定入手,分析了目标管理方法的特点,并对目标管理的首要步骤--目标制定过程中应注意的几点问题进行了探讨.     

港资模具厂的技术与管理特点

港资模具厂的技术与管理特点佛山大学（广东佛山５２８０００）曾应模具的生产特点是单件生产，因此通过引入ＣＡＤ／ＣＡＭ技术和改进管理来提高效率的潜力很大。佛山市石湾区专业生产模具的企业约有１６家，而附设有模具车间的企业则比较多，产品涉及陶瓷、塑料、五金、...     

高职模具专业实训体系及实训平台建设

实训是高职院校实现人才培养目标的核心和关键。我院多年来通过校企合作,主动跟踪研究模具行业主流应用技术,利用企业真实的工程项目,建设了模具专业技能型人才培养的实训体系及实训平台,对解决上述实训教学的难点问题进行了积极的探索与实践。     

基于Web的模具制造过程信息管理系统研究

在全面分析模具制造过程特点的基础上，针对模具企业特有的生产管理模式及我国加入WTO后，模具企业自身发展对信息化管理的要求，研究开发了基于Web的模具制造信息管理系统，实现了模具制造全过程动态信息的有效管理与监控，从而使复杂的模具制造过程管理更加规范有序，同时缩短了模具制造周期。     

第十四届中国国际模具技术和设备展览会再上海举办

由中国模具工业协会主办的第14届中国国际模具技术和设备展览会（DMC2012）于2012年5月31日-6月3日在上海新国际博览中心E1-E6馆举办。 近年来，在各级政府的高度重视和大力支持下，我国模具工业又有了新的发展，模具产品水平不断提高，企业的创新能力不断增强。2011年我国模具行业在国家装备制造业和“拉动内需”一系列政策推动下，实现销售额1240亿元人民币，同比增长10．7％，稳居世界第三位；模具出口突破30亿美元，同比增长36．87％。2012年前5个月我国模具企业投资和技术改造势头强劲，体现了我国模具企业正在把迈向世界一流作为企业发展目标，不仅在规模上有更大的增长，在装备、管理和创新等方面也要有新的提升。     

企业绩效考核应注意的几个问题

正本文就企业绩效考核的指导思想、绩效项目的有效沟通、考核指标定性定量、目标管理过程受控及考核方法适用性等关于绩效考核成败的密切相关问题进行阐述。绩效考核是一项系统工程,企业通过制定战略目标体系和目标责任体系将企业的战略规划设想和年度工作目标贯穿其中,再通过目标管理将工作目     

相互交流——促进行业发展——广东模协组织模具企业负责人赴华东考察学习报告

2008年5月7—13日，广东省模具工业协会组织广东模具企业负责人考察团一行38人赴华东模具企业进行了考察学习。通过广东模协友好协商和努力的工作，华东各地模协对我们的考察学习作了认真详细的安排，使得我们对余姚、宁波、宁海、黄岩、昆山、苏州、上海、无锡等8个地区16家模具企业进行了详细了解和学习，7天时间的考察学习紧张而又充实，学习到了先进的生产工艺及科学的管理方式，尤其是模具人才的培养方式和留住人才的管理模式值得我们学习和借鉴，对我们模具企业今后的发展很有帮助。