企业并购中财务资源整合效果综合评价研究

企业并购作为资本运营的重要方式,逐渐成为中国企业发展扩大的"捷径"。但研究表明,并购领域存在着70/70现象,即当今世界70%的企业并购后未能实现期望的商业价值;70%的并购失败直接或间接起因于并购后的整合过程。对企业并购财务资源整合效果进行评价有助于发现财务风险,及时防范财务危机,提高企业并购的成功率,本文对此进行了研究。     

浅谈国有企业并购民营企业之后的财务整合

国有企业并购民营企业后如何进行财务整合至关重要,财务整合成功与否直接决定并购的效率效果,本文结合笔者所在企业工作实践,对国有企业并购民营企业之后的财务整合进行思考,首先介绍了并购完成财务整合的两种基本模式,而后介绍了并购后财务整合相关的组织结构及人员、财务管理制度和会计核算体系、财务经营业绩评价体系及存量资产和负债四方面的整合内容,最后针对性地提出了三点建议,对国有企业并购民营企业后通过财务整合实现并购双方战略协同,促进并购战略目标顺利达成具有一定的理论实践指导意义。     

联想集团并购摩托罗拉移动的财务绩效分析

以联想集团并购摩托罗拉移动为例,对联想集团并购摩托罗拉后给联想集团带来的经营业绩变化进行绩效分析,剖析联想集团并购摩托罗拉移动的效果,以及对企业未来长期发展的影响。针对联想集团并购摩托罗拉移动后存在的财务绩效问题,提出企业在进行并购活动时要选择合适的目标企业,优化并购方案,确定合理并购价格,并购后对目标企业进行有效的整合,才能达到并购活动的目的。     

国有企业并购中的财务问题研究

国有企业,特别是国有大中型企业一直在国民经济中处于支柱地位,但伴随着经济全球化的深入发展,我国国有企业正面临着来自国内外企业的竞争。面对日益激烈的市场竞争与挑战,国有企业在发展过程中不可或缺的会使用并购手段聚集各种资源,以达到自身发展壮大的目的。在企业并购过程中,并购企业往往热衷于企业并购的战略和策略的选择,而对并购后的财务管理往往重视不够。并购后期出现的财务问题以及与被收购方的管理整合问题,都会影响企业未来的长远健康发展。本文从企业并购过程中遇到的财务问题进行探讨分析,并找出相应的解决方法,以促进国有企业并购后整合目标的价值实现。     

我国船舶企业并购财务风险与防范

经历了近10年的快速发展后,目前我国船舶企业正处在调整发展的低谷期。面临修造船及航运市场需求下滑、行业结构性产能过剩、船舶企业资金紧张、科技创新能力较弱等问题。通过并购来整合企业资源,调整优化船舶产业生产力布局,提高产业集中度已是船舶企业未来发展的必然趋势。各种研究统计表明,并购过程中存在一系列风险,尤其财务风险是影响企业并购能否成功的关键。因此,对船舶企业并购财务风险的研究,有助于采取有效措施进行风险防范,提高船舶企业并购的成功率。     

互联网企业并购中财务风险研究——以去哪儿网并购案为例

近年来我国互联网企业并购活动日益频繁,部分互联网企业并购因财务风险防范不到位导致并购失败。因此,如何有效识别和防范并购引起的财务风险已成为互联网企业取得并购成功的关键。在此基础上,本文首先对我国互联网企业并购前、中、后三个阶段可能发生的财务风险进行宏观分析,再以携程网并购去哪儿网为具体案例,对其并购中出现的财务风险及防范措施进行探析,以期为其他互联网企业取得预期的并购效果提供有益参考。     

我国企业海外并购整合风险生成机理研究:一项跨案例研究

企业海外并购整合风险是企业并购成败的关键。本文从战略整合、经营业务整合、财务整合、人力资源整合、文化整合及组织结构与管理整合等方面,同时结合多个跨国并购案例揭示了并购整合风险的生成机理,对其产生原因进行了分析,对控制我国企业海外并购整合风险提出了对策建议。     

企业并购后的文化整合研究

企业并购的成功与否,并不在于并购本身,并购后的整合尤其是文化的整合占据了重要地位。了解企业并购后文化整合的定义,分析企业并购后实施文化整合的动因,探析企业并购后的文化整合的模式,对于企业并购的成功有着极为重要的影响。     

基于价值链嵌入视角的企业并购整合路径研究——以创维数字并购欧洲Strong为例

企业海外并购成功与否直接受制于双方在技术、渠道、文化以及财务等方面的整合情况,对并购整合路径的研究能够为我国企业在参与全球化竞争过程中综合实力的增强提供一定的借鉴。本文从企业价值链视角出发,通过案例分析法归纳目标企业嵌入并购公司价值链的路径,并重点从技术、渠道、文化及财务方面分别进行价值链整合路径以及整合效果分析,进而得出其他企业参与海外并购的相关启示。     

企业并购动因的财务研究

并购作为一种企业整合、产业调整的重要方式,在我国的市场建设,国家战略实施尤其是国有企业调整转型方面具有深远的意义。我国的国有企业先后经过了以打破国有企业垄断,激发市场活力为目的的拆分阶段以及为挽救濒危企业的以强带弱式的并购阶段后,进入了现阶段以产业整合,提高整体国际竞争力的强强联合阶段。本文选择南北车合并为案例研究对象。于2014年被提上日程的南北车合并作为该阶段的开局之作之一,具有非常典型的代表意义。在此背景下,基于该案例来研究政府控制与企业并购整合之间的关系具有重要的现实作用。希望在政府控制与企业并购整合两者之间关系的探讨中,得以丰富企业并购理论并得出对我国企业并购实践有益的建议。     

上市公司资产并购重组财务绩效研究

并购重组不仅企业扩张的手段,也是企业提高核心竞争力的重要方式。并购活动中企业的财务绩效是需要解决的重要问题之一。很多企业由于缺乏对并购财务绩效的认识,导致并购效率和并购成功率低。本文采用案例分析法对天桥起重资产重组财务绩效进行了分析,提出天桥起重应从企业文化、组织模式、财务管理与内控制度、人力资源、技术研发等方面,对重组华新机电进行整合,充分发挥双方协同效应。     

企业海外并购后的财务整合问题研究

这几年,我国的企业越来越关注海外并购活动,虽然海外并购数目上升,但成功率却没有很大的进步。由于经济全球化的推进,海外并购也成了发展的方向,很多学者也开始对这一课题展开了研究。本文认为海外并购的关键之处在于财务整合的情况,首先分析了国内企业进行海外并购的情况,以及财务整合的意义所在和情况,然后根据目前企业海外并购活动会导致的财务风险来提出相应的意见,最后选择典型的案例浙江吉利收购沃尔沃进行分析和讨论。     

企业并购的财务风险及防范措施的探讨

企业并购是一项风险较高的经营活动,而且风险存在于并购的整个过程。财务风险是影响并购成败的一个关键因素。文章结合美的并购小天鹅的案例,从并购的定价风险、融资风险、支付风险和流动性风险等方面对企业并购的财务风险进行分析,提出对财务风险的控制和防范措施,以提高企业的经济效益。     

企业并购的财务风险分析及其防范

企业并购作为企业资产重组的一种重要形式,是实现企业战略性扩张、优化资源配置、提高市场占有率以及向新的经济领域渗透等协同效应的重要手段。然而作为一种复杂的资本运作活动,企业并购过程中存在着大量风险,财务风险是其中的一个重要方面。本文通过对企业并购活动中的财务风险进行分析,提出一些具体的防范措施。     

海外并购的财务整合研究

这几年,我国的企业越来越关注海外并购活动,虽然海外并购数目上升,但成功率却没有很大的进步。由于经济全球化的推进,海外并购也成了发展的方向,很多学者也开始对这一课题展开了研究。本文相信海外并购的关键之处在于财务整合的情况,所以我们首先分析了国内企业进行海外并购的情况,以及财务整合的意义所在和情况,然后根据目前企业海外并购活动会导致的财务风险来提出相应的意见。之后再选择典型的案例——浙江吉利收购沃尔沃进行分析和讨论。     

企业并购财务协同效应评价研究——以互联网行业为例

并购现在成为企业寻求资本扩张、进行行业资源优化配置的重要途径,而财务协同效应则是衡量企业并购是否成功的重要指标,对企业并购财务协同效应的评价研究有利于企业调整策略,增强核心竞争力,实现企业的可持续增长。本文选取竞争尤为激烈的互联网行业为研究对象,选取相应指标对案例企业并购的财务协同效应进行评价,分析并购财务协同效应发挥存在的问题及原因,并给予针对性的建议。     

企业并购中的人力资源管理整合策略

并购已成为迅速壮大企业实力、增强竞争优势的重要手段。人力资源整合管理在并购成败中举足轻重,企业并购是否真正成功在很大程度上取决于能否有效地整合双方企业的人力资源,无效的人力资源整合管理必然导致并购失败。因此，如何保证人力资源整合的成功就成了如何保证企业并购绩效的关键因素。     

企业并购的财务风险

企业并购是企业合并和收购的统称,也是企业发展壮大的重要手段,是参与市场竞争、优化资源配置的重要方式。并购不是多个主体的简单形式上组合,而实质上是调整自身资源配置,从经营管理到财务管理以及文化的深度融合,它最大限度地发挥了优势资源的价值与效用,真正实现协同效应,提升企业在市场发展中的竞争优势。然而企业并购更是一项财务活动,在实施过程中会有一定的不确定性或风险,严重的可能导致并购方的财务状况恶化甚至重大经济损失等后果,在并购中常见的财务风险有并购评估定价、融资、支付以及整合等。因此,避免和减少并购中可能产生的财务风险是使并购方达到预期战略方向和效益的关键。     

供水行业内并购后管理整合的思考

近年来出现越来越多的供水行业内的并购案例,并购是否成功除了受并购前期工作影响外还要看并购后的管理整合、并购后成功的管理整合是企业并购后取得并购合力的关键、本人针对供水行业内的并购,提出从业务流整合、组织结构整合和人力资源整合三个方面实现并购后的管理整合.     

VIE模式境外上市中国企业并购动因及绩效研究——以阿里巴巴并购优酷土豆为例

VIE模式是中国企业境外上市的独特创造及现实选择,超过40%的中国企业在赴美上市时都采用了VIE模式。本文以阿里巴巴并购优酷土豆为契机,对其并购的动因及整合过程进行分析,并从市场绩效、财务绩效、经营绩效三个视角系统评价阿里巴巴并购的效果。研究发现,并购后市场反应积极,股东财富增加,并购对阿里巴巴企业的营运能力、盈利能力和发展能力均有积极影响,同时,并购后公司的EVA值整体呈现上升趋势,并购协同效应基本得以实现。