经济适用房工程建设的投资和质量控制

叙述工程监理如何与业主方密切配合，在经济适用房的建设投资，质量控制方面采取有力措施，从项目定位策划，设计和招投标，合同管理以及施工质量控制的主要环节上进行有效管理的经验和看法。     

项目管理的策划与控制

项目策划是项目管理的基础性工作，其效果将直接影响项目管理工作的成效。本文通过 分析，提出了项目的进度、质量、投资三大目标管理的策划和控制工作的主要内容。     

建筑监理施工质量控制问题研究

质量控制是监理的首要任务之一。监理对产品质量的控制是通过对施工单位的质量管理来实现的。质量管理是指“确定质量方针、目标和职责并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实施的全部管理职能的所有活动。”其中质量体系是指“为实施质量管理所需的组织结构、程序、过程和资源。”监理程师对工程施的质量控制,就是按合同赋予的权利,围绕影响工程质量各种因素,对工程项目的施工进行有效的监督和管理。监理在对施工单位的施工质量实施控制时：①要审核施工单位的质量管理体系;②要对施工阶段进行全程的质量控制,在这里主要谈的是施工阶段的质量控制。     

浅谈机电安装工程质量自控主体的施工前期控制

施工方作为工程施工质量的自控主体,施工前期对工程质量的策划是保证工程质量的重要环节,本文论述了施工前期工程质量控制的组织管理、主要内容、流程等。     

论城市商业综合体工程管理的关键性

本文主要对城市商业综合体的概念进行了阐述,从前期策划和质量控制这两个方面分析论述了工程管理在城市商业综合体发展中的中重要性。     

浅论建设项目工程施工阶段投资控制的管理

工程实施阶段是工程投资管理的关键阶段,这一阶段管理的好坏直接关系到整个工程的管理水平和工程造价的高低,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。本文主要探讨如何在建筑工程项目管理过程中重点加强建设工程中投资控制的管理工作。     

论施工阶段的质量管理

介绍了工程施工阶段的质量管理特点,分析了施工阶段的质量策划控制要点,分别从事前控制、事中控制、事后控制三方面论述了施工阶段的质量管理工作,以保证工程质量水平不断提高。     

浅议水泥企业过程质量控制

开远水泥股份有限公司根据生产控制实践,通过建立质量体系,对过程进行策划,对过程质量进行有效的控制调度管理,使最终产品质量满足要求,以达到提高质量、降低成本,增加效益的目的。     

施工项目成本管理技术研究

主要针对当前建筑市场低价竞争和施工企业强化项目成本管理的迫切需要,从成本管理及控制的主要内容入手,分前期成本策划、过程成本控制及核算、实现成本目标的有效途径三方面重点阐述了关于项目成本管理及控制的思路与对策。     

浅议水泥企业过程质量控制

开远水泥股份有限公司根据生产控制实践，通过建立质量体系，对过程进行策划，对过程质量进行有效的控制高度管理，使最终产品质量满足要求，以达到提高质量、降低成本，增强效益的目的。     

工程项目质量控制研究

工程施工质量,是业主和消费者对建筑施工企业评价的首条标准,因此做好工程项目的质量控制,是工程项目管理的重要环节。文章通过对工程项目质量控制基本要素的阐述,提出了工程项目质量控制的理论模型,在此基础上从工程项目施工质量的总体策划,加强施工过程的质量控制,做好不合格品的处置、纠正和预防等3个方面,研究了工程项目质量控制的途径,对改善工程项目的质量控制工作具有借鉴意义。     

被动式低能耗建筑的策划、质量控制及认证

被动式低能耗建筑的设计、施工及运行,应采用性能化的设计方法、精细化的施工方法和智能化的运行模式实施,有效的项目策划和有力的工程管理尤为重要。本文基于建设工程动态管理方法,针对被动式低能耗建筑阐明了项目的策划决策、过程管理和建筑认证方法。以全过程质量控制流程为核心的建筑认证,通过检查、监督、审核等一系列手段,实现对建筑质量的敦促及有关建筑品质的对外申明。     

建筑工程项目管理中的几个要点

建设项目管理即自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。文中主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。     

建筑施工中技术先行与管理的重要性

从建筑施工中技术先行与管理的重要性入手,对施工组织设计策划中关键部位施工质量控制要点进行了归纳,同时提出了相应的改进措施,从而解决了建筑施工中的技术难题。     

建筑工程项目管理初探

建设项目管理即自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。文章主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。     

围绕客户个性化需求提升总承包管理水平

深入研究了围绕客户个性化需求,提升总承包管理水平的方法,通过论述建立以客户为中心的管理理念,积极主动参与和引导项目前期策划,确保客户工期控制需求,满足客户质量控制需求,实现客户投资控制需求等方面内容,将更好地提升国有大型建筑企业总承包、总集成能力,保持可持续和稳定的发展。     

襄河家园工程项目管理初探

工程项目管理即自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使建筑项目的进度目标、质量目标、安全目标等得以实现。文章主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强进度管理、质量管理和安全管理等。     

项目施工质量管理实践

工程施工质量是建筑企业生存之根本，现场施工质量控制是企业（IS0）质量体系中的重要组成部分。做好质量管理工作，要在实践中理清思路，加强策划，注重教育，民主建制、调动各方积极性、实行动态管理。本文着重叙述有关“人”的管理措施。     

试验室对混凝土质量及坍落度经时损失的控制

本文主要介绍了试验室对混凝土的质量控制管理,在混凝土质量控制管理中,混凝土坍落度经时损失控制是最重要的一项工作。试验室对混凝土的质量控制管理主要包括部门配置、建设管理试验室、混凝土生产中的质量控制以及混凝土强度和耐久性的控制等。混凝土坍落度经时损失的控制方法包括:缓凝控制法、改性控制法、隔离粒子法以及其他方法等。     

建筑材料标准样品的发展和质量控制

本文阐述了建筑材料标准样品的发展、分类和研制标准样品的重要性,介绍了建筑材料国家标准样品工作组的情况。依据国家系列标准GB/T15000《标准样品工作导则》规定的各项要求,总结了建筑材料标准样品的管理方法和质量控制,包括项目策划、样品制备过程、均匀性和稳定性考察、数据统计等主要环节的质量控制。讲述了标准样品定值结果不确定度的评定。强调了建筑材料准标样品的应用。