施工项目成本控制探究

随着市场经济的发展,各个行业都进入白热化的竞争阶段。要想从竞争之中求生存并发展,企业就必须实施有利措施增强自身实力。而加强实力的最有效方法,就是做好项目成本的控制。由于施工项目具有其自身的特征,成本控制难度较大。本文就是从施工项目成本控制概述入手,对项目成本控制进行探析。     

施工项目成本控制探究

随着市场经济的发展,各个行业都进入白热化的竞争阶段。要想从竞争之中求生存并发展,企业就必须实施有利措施增强自身实力。而加强实力的最有效方法,就是做好项目成本的控制。由于施工项目具有其自身的特征,成本控制难度较大。本文就是从施工项目成本控制概述入手,对项目成本控制进行探析。     

基于目标成本法的房地产项目成本控制研究 ——以翰林花园项目为例

随着中国经济的发展,房地产企业的竞争日趋激烈,房地产企业想要提高自身成本控制水平,就需要不断地加强项目成本控制水平。阐述了房地产项目成本控制的研究意义和现状,并从目标成本的制定、目标成本的分解、目标成本的实施与考核３个方面阐述了目标成本法的具体应用步骤。结合翰林花园项目实例,基于目标成本法指出了翰林花园项目成本控制中存在的主要问题及改进对策。     

加强项目成本管控 提高企业盈收能力

从项目投标和施工实施两个阶段对项目成本的管控措施进行了介绍,指出面对竞争日益激烈的建筑市场,建筑施工企业要想生存和发展,最主要的途径就是加强项目成本控制,从而保证企业经营效益的最大化。     

建筑工程的成本管理

近几年,我国经济发展迅速,建筑企业面临着很大的机遇和激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,在一定程度上就是成本竞争,如何以最小的投入,发挥出最大的经济效益,成了每一个建筑企业必须面临和思考的问题。这就要求施工企业通过运用管理方法和手段加强成本控制,努力降低成本,提高管理水平。建筑工程项目成本管理,就是在完成一个建筑工程过程中,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行管理。施工项目成本管理划分为六个环节,分别是工程管理成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核与成本分析。     

浅谈房地产项目成本控制与管理

房地产行业竞争日益激烈,房地产企业要想在激烈竞争中获得经营利润,应该加强成本管理,实现成本控制。本文通过实施房地产开发项目全过程成本控制与跟踪管理,在房地产开发项目的整个周期内全面监控其建造成本和营运成本,降低房地产项目的总成本,最终达到提高房地产企业的经济效益的目的。     

建筑工程项目成本控制与分析

当前,建筑行业的竞争愈演愈烈,建筑企业若想在如此激励的竞争市场中谋求发展,则必须为业主提供更加高质量、造价低的建筑产品。在这种情况下,建筑企业能够获得理想的经济效益,最为重要的就是控制项目成本,将建筑工程成本控制在较低范围之内。基于此,文章针对现阶段我国在建筑工程项目成本控制过程之中存在的不足展开了详细分析,并就如何加强建筑工程项目成本控制提出了几点措施,以供参考。     

谈企业成本管理与成本控制方法

随着市场经济的快速发展，行业竞争的加强，对企业如何加强内部成本控制和管理提出了更高要求。本文详细探讨了成本控制与管理的必要性与方法。     

浅谈工程项目成本控制原则与方法

当前，建筑企业面临着激烈的市场竞争，企业间的竞争实质上就是成本的竞争。掌握成本控制的原则与方法，把成本控制在最低点，使施工企业获得最大利润，这是成本控制的最终目的。     

施工企业内部成本控制研究

当前建筑行业发展迅速，施工企业的竞争日益激烈。合理控制企业成本不仅可以提升施工企业的竞争力，增加盈利，还可以提高施工企业整体运行水平。近几年来，许多企业已意识到了控制成本的关键性且已着手有关事宜，企业成本的控制水平逐渐得到提升，然而就目前来看，仍有许多的问题。本文主要指出施工企业成本控制中的问题，并针对存在的问题提出了相应的对策。     

施工项目管理中的成本控制

从人员培训、施工方案优化、索赔、成本控制情况的检查和信息技术等几个方面论述了施工项目管理中的成本控制问题，提出只有不断提高成本控制水平，施工企业才能在竞争中求得生存和发展。     

建筑工程经济分析对施工成本控制的贡献性研究

建筑行业的竞争非常激烈,建筑工程企业要想获得长足的发展,就必须重视对施工成本控制的管理,而成本管理的重要依据就是正确的经济分析与投资决策。建筑企业通过经济分析,对工程项目的全过程进行核算和控制,对提高企业的经济效益和提高工程项目的质量安全有着重要的意义。     

浅谈施工企业的成本控制与经济效益

目前建筑行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,建筑企业都更加重视工程项目的成本管理.加强项目成本控制,减支增效将成为大多数施工企业的长期经营战略.加强施工项目成本控制,是建筑企业生产和发展的客观需要.     

浅议施工企业项目工程成本控制

建筑企业的竞争就是成本的竞争,而工程项目成本是施工单位成本的核心内容,是施工企业效益的源头。文章从项目成本控制的战略思想、项目成本控制原则和项目成本控制的基本方法3个方面详细论述了如何进行企业项目工程成本控制,使施工企业获得最大化利润。     

施工企业目标成本管理探析

为了加强施工成本控制,健全成本管理责任制,确定了施工企业目标的成本,介绍了目标成本管理实施应遵循的原则,提出了目标成本控制的有效方式,从而提高经济效益,增强施工企业的竞争实力。     

我国经济型酒店成本控制策略研究

成本是企业获取竞争优势、提高经济效益的重要因素。通过分析经济型酒店成本控制的必要性及存在的问题,探讨我国经济型酒店如何加强成本控制,提出经济型酒店成本控制策略:树立全员成本观念;建立成本监控体系;加强员工专业化培养;加强战略成本管理。     

浅谈建筑施工项目成本控制

在加入WTO后的今天,我国的建筑企业面临着激烈的外部竞争。因此,我国的建筑施工企业必须要加强企业的成本控制,在激烈的竞争中发展壮大自己。文章针对我国建筑施工企业的现状,提出了成本管理的控制方法和措施,以切实强化项目成本控制,实现施工项目的各项承包指标,最大程度地节约成本。     

有效控制成本背景下工民建施工管理策略研究

随着经济的发展,工民建工程的质量水平也得到了很大的提高,建筑市场管理机制也逐渐的完善,竞争也越来越激烈,建筑行业的发展和利润的取得也面临着挑战。施工单位要想在市场竞争中取得更大的经济利益,就必加强企业内部的管理,强化企业在工民建工程的施工中的成本控制,从而提高经济效益。     

基于产业链的企业成本分析思考

成本控制是企业提升利润水平以及核心竞争力的重要手段,在企业之间的竞争全面升级这样一个现实背景之下,企业只有在成本控制方面做到卓越,才能更好的应对竞争。对于企业来说总是处于产业链中某一环节,其成本控制收到产业链波动的影响,因此有必要先从产业链视角下对于企业成本控制进行全面分析,从而更好控制企业成本,实现企业成本的切实下降。本文对于产业链视角下企业成本分析的重要意义进行了探讨,在基于产业链视角对企业成本全面分析基础之上提出了企业成本控制的具体策略。     

工程项目管理与项目成本控制

工程项目是施工企业的成本中心,也是施工企业利润的主要来源,施工企业工程项目成本控制管理的成败,直接关系到企业的生存与发展。随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业必须更加加强项目管理环节的控制,采取有力措施,加强工程项目的施工成本管理,把成本控制在预定的目标内,为企业获取更大的利润。