基于价值链的企业战略成本管理研究

企业现在面临的市场竞争越来越激烈,内外部环境的变化对成本管理的质量要求更高,传统成本管理存在明显的缺陷,不能综合系统地与价值链分析结合起来,已经无法满足企业的成本管理需要,企业需要找出一种能够持续降低成本管理的方法。创新之处是将价值链分析应用到战略成本管理,并且也把作业成本法与价值链分析结合运用,可以给企业提供更加精准的信息,大大提升成本降低的空间,也提供了企业战略成本管理的一个新思路。     

企业价值链成本管理与传统成本管理的比较

本文将成本管理与企业价值链理论相结合,首先从理论上探讨了企业如何从整体价值的观念出发进行价值链下的成本管理活动,进而将企业价值链成本管理与传统成本管理的比较,为企业提供实务操作上的参考。     

从价值链视角分析汽车行业的成本管理

当前我国汽车行业暂居下风,价值链管理对汽车行业的发展具有重要的理论和实践意义。文章对汽车行业价值链管理进行界定,并对汽车行业内外价值链的各个环节进行成本分析,优化内外价值链,降低成本,最后通过与同行业的企业进行价值链对比,制定自己的竞争战略。文章还探讨了企业运用价值链分析法进行成本控制的策略。     

价值链分析法在啤酒企业管理中的应用

针对目前大多数企业在成本管理的认识和实践上的不完善性，本文把价值链分析法应用于成本管理，分析成本行为的结构性影响因素，并通过控制其来重建价值链，从战略高度降低成本。文章还对企业如何获得成本优势的持久性进行了分析。     

陕西纺织企业战略成本管理问题初探

从战略定位、价值链和成本动因等方面对战略成本在陕西纺织企业中的应用进行分析,说明战略成本管理在这些企业的成本管理中的必然性和重要性.     

关于价值链分析法在企业成本管理中的应用

针对目前大多数企业在成本管理的认识和实践上不完善性，本文把MBA课程中关于资源分析的新理论——价值链分析法，应用于成本管理，从而分析成本行为的结构性影响因素，并通过控制其来重建价值链，从战略高度降低成本，文章还对企业如何获得成本优势的持久性进行了分析。     

价值链背景下的服装企业成本控制策略探讨

服装企业经营的根本目的在于增加经济收入,让服装企业更好地控制成本,有助于增加服装企业的经济效益和竞争力,更好的服务社会主义经济。文章基于当前企业经营的价值链背景,分析了价值链与企业成本控制之间的关系。通过对我国服装企业经营成本的主要构成要素和特点进行详细的分析,阐述了服装企业基于价值链背景下的成本控制,并且指出了当前价值链背景下服装企业成本控制出现的主要问题,根据服装企业成本控制的相关问题提出了具有针对性的策略。     

基于价值链视角下服装企业成本控制研究

随着人们生活质量的不断提高，当代社会人们对于服装的追求也在逐渐多样化、个性化、多元化，服装企业也迎来了更多发展的契机，也面对着越来越多的挑战。对于服装企业来说，控制成本是一项重要的工作，运用价值链理论，保证自身的成本在可控制的合理范围内，能够显著提高服装企业的综合经济效益。为了进一步研究价值链视角下服装企业成本的控制方法，文章从价值链视角下服装企业成本控制的基本要素入手，从物流、材料、营销等方面对服装企业成本进行探讨，并且对当前基于价值链理论进行服装企业成本控制的现状和困境进行了分析，最后有针对性地提出了基于价值链理论进行服装企业成本控制的具体策略。     

价值链背景下鞋服企业物流整合可行性研究

物流作为价值链理论中的基本性业务活动,在企业运作中扮演着重要的角色。作为典型的贸易型企业,加强对鞋服企业物流整合存在着必要性。本文从现阶段的鞋服企业物流管理问题入手,分析物流发展现状;从技术及利益两方面分析鞋服企业物流整合的可行性,并提出优化鞋服企业物流整合运作、缩短物流时间及资金成本的对策,旨在提升我国鞋服企业在全球价值链中的竞争能力。     

试析现代成本会计管理理念与方法

随着经济的发展,科学技术的进步,产品生命周期的缩短,以及全球性竞争的加剧,自20世纪80年代以来,许多企业为适应新经济环境主动改变传统的成本管理理念,积极采用现代成本管理方法,如作业成本法、及时生产系统、零存货、全面质量管理、价值链分析等。这些现代成本管理方法的出现不但具有其必然性,并且它们也不是相互孤立的,而是相辅相成的,是具有紧密联系的有机统一体。     

A企业价值链管理研究

外部环境的剧烈变化,对企业适应环境能力的要求越来越高。从企业整体战略出发,整合内外部价值链可以为企业带来明显的竞争优势。本文以A企业为例,从三个方面对其价值链管理过程进行研究,并讨论了价值链管理的实施效果,希望能给我国其他企业的价值链管理带来启示。     

企业价值链管理与供应链管理的协同性分析

从价值链与供应链的基本概念来看,价值链管理与供应链管理存在着共性与差异,价值链和供应链同处于企业的价值系统之中,在不同的位置承担着相似的功能,即:协调和优化价值活动之间的关联,这种关联不仅存在于一个企业价值链内部,而且存在于企业价值链与供应商和渠道的价值链之间.因此,价值链和供应链可以在价值系统中得到有效的协同和整合.     

基于价值链的中小酒企成本管控分析

白酒行业头部效应逐步加强,拥有定价权的上市公司掌握着市场话语权。然而中小酒企的发展却面临着诸多难题,通过中小酒企与上市大型酒企的成本费用率对比,发现成本束缚对中小白酒企业发展的影响尤其明显。文中从现代酒企价值链模型出发,梳理中小酒企七大主要成本活动,分析在这些活动上中小酒企业存在的痛点。在此基础上,文章从价值链内外部联系的角度出发,提出了中小酒企成本管控的策略。     

浙江纺织服装企业自主创新模式探析——基于产业链升级的视角

从浙江纺织服装企业发展的现状出发,结合价值链管理的“微笑曲线”理论,提出浙江纺织服装企业进行自主创新的三大路径,并通过分析价值链升级的三大路径,总结出了六大自主创新模式.     

价值:竞争力再造的主体

企业与企业的竞争,不只是某个环节的竞争,而是整个价值链的竞争。随着经济全球化和国际分工的日益深化,全球服装产业已日益整合至以跨国公司为主导的全球价值链之中。发达国家凭借资本、技术、信息等高级生产要素的优势,专注于面料研发、制造技术创新、渠道建设和品牌营销等高端链节;而发展中国家则仅以劳动力密集的比较优势参与价值链低端的生产环节。中国服装业虽拥有较为良好的配套能力和劳动力成本优势,但资本、技术、管理和高素质劳动力等     

库存系列报道之四 纳渠道入“怀”

渠道,无论是库存产生,亦或是消化库存,都与其有着最为直接的关系。本期将从渠道环节入手进一步探求库存解决之道。全价值链的库存概念是指从商品企划开始,到设计(文化增值部分),到供应链(压缩成本部分),到陈列销售(出货部分),甚至到代理商的仓库和消费者的衣柜,都用一套科学的管理方法,进行全价值链的管理。在渠道方面主要体现在对代理商的管理,比如现在很多企业将库存"踢"给     

改造价值链构筑成本领先优势

在激烈的市场竞争中，竞争企业之间的成本差距不会太大，如果要在市场中建立起具有成本竞争力的企业，必定要通过对整个价值链的改造或创造，形成结构性成本领先的优势才可能实现。     

捷拉斯 开创标签印刷生产领域的新时代

<正>尽管全球标签行业在持续增长,然而标签价值链上各环节的成本压力也在日益增大,特别是处于价值链中间环节的标签印刷企业所面临的压力尤为巨大。作为标签印刷设备供应商,捷拉斯始终以"保证用户投资的安全性"为宗旨,就目前标签印刷企业面临的持续上涨的成本压力,捷拉斯认为应从优化生产成本、提高生产效率两个方面着手缓解,提高企业的竞争力。     

耐克全价值链环境足迹评估案例研究

作为全球知名的体育用品企业,耐克在寻求企业可持续发展的实践过程中以全价值链环境足迹评估为依据,进行了多方面的创新与革新,取得了良好成效。以耐克的全价值链环境足迹评估为研究对象,了解耐克环境足迹评估采用的标准、涉及的内容和层次,同时分析其评估结果,将为我国国内相关企业开展环境信息披露提供思路;同时,通过研究总结认为:耐克在全价值链协同管理、技术创新、低碳导向的设计理念以及"闭环"垃圾处理等方面为我国国内企业开展环境管理提供了可借鉴的经验。     

纺织企业低成本领先战略价值链分析

纺织企业实施低成本领先战略可取得竞争优势地位，而成本行为取决于影响成本的驱动因素，不同驱动因素构成不同的价值链，从而决定价值活动的不同成本。