中小型水电施工企业转型的思考

目前,我国还处在提升企业转型、快速发展的知识经济时代,水电市场快速的环境变化和激烈的市场竞争已经威胁到了我国水电企业,尤其是中小型水电施工企业的发展。许多大型水电企业开始实施企业转型并获得了很好的市场业绩。在这种背景下,探讨我国中小型水电施工企业如何进行企业转型是一项很有必要的工作。     

落实科学发展观提升企业核心竞争力——中国水电七局局长刘明江访谈录

中国水电七局坚持三个文明、创新发展,实施国内工程、国外工程和资本经营三个市场并举、施工产业和非施工产业两大支柱并立、经济效益和社会效益双赢的战略,着眼于转变经济增长模式,着力于精细化管理,建立人才成长、发展和激励机制、做强做优企业,迎接新一轮市场挑战。     

论精细管理与效益增长

七局新一届领导班子围绕自己的发展战略．坚持国际、国内和资本经营三大市场并举、施工产业和非施工产业两大支柱并立．经济效益和社会效益双赢的战略构想．力求转变经济增长方式．大力提升经营质量和核心竞争力．强化精细管理意识．通过“神是”奠定精细管理的思想基础．“形是”奠定精细管理的组织基础。用这种机制的力量去改变人的不良习惯。这篇文章阐述了经营管理是由大大小小的细节组成．而正是在千千万万个细节中．藏着企业的效益。只有以人为本．做到宏观正确、责任明确．措施准确．细节精确．上下统一．全面落实．全员到位．企业才能在精细管理中加快增长．持续发展。     

水电施工企业人才流失问题探讨

企业健康的人力资源系统是企业立足行业的关键要素,是企业生存发展的必要条件。在人才争夺战日趋激烈的知识经济时代,如何获得、留住和用好人才已成为企业经营战略的一项重要任务。从工作中遇到的实际问题出发,对水电施工企业目前存在的人员流失问题进行了分析并提出了解决对策。     

水电施工企业如何在结构调整中谋求发展

在宏观分析了水电施工企业当前所面临的经济形势、结构调整趋势、方向和主要内容后,从完善工程承包结构体系、强化市场开发、实施品牌战略、人力资源战略、转变发展方式和倡导势力经济等五个方面论述了水电施工企业如何在新的一轮结构调整中谋求生存和发展。     

依靠科技进步提升创新能力

中国葛洲坝集团公司面对我国经济持续发展和能源战略的确定给水电发展带来的新机遇,大力依靠科技进步,提升企业自主创新能力,逐步实现经济增长方式由粗放型向集约型转变.     

把握形势提高企业创新管理能力

今年以来,我国宏观经济形势和政策举措发生较大变化,特别是对建筑企业的影响更大。作为经济细胞的企业,必须敏锐地把握国家经济发展宏观形势的新动向、新变化、新特点,根据国家宏观经济结构的战略调整和经济政策的具体变化,及时理清企业自身的经营管理思路,努力提高企业经营管理的创新能力、应变能力和发展能力,才能适者生存,避免陷于经营困境,在激烈竞争的建筑市场上立于不败之地。     

建设项目施工阶段的造价跟踪审核

现阶段我国的建设工程项目的投资呈现逐步增长的趋势,但是目前建设项目中普遍存在着经济管理和施工管理脱节的现象。在项目的实际施工过程中,施工企业关注的重点一般是对施工质量进行控制,缺少控制工程造价的意识。特别是我国的建筑市场也在逐步地对外开放之中,建筑市场的竞争将会更加的激烈,如果施工企业忽视对工程造价的管理,忽视成本施工的控制,     

企业推行项目法施工的难点及对策

项目法施工,是根据我国施工企业经营战略和内外条件,按照企业项目的内在规律,通过生产诸要素的优化配置与动态管理,实现项目合同目标,从而提高工程投资效益和企业综合经济效益。推行项目法施工,意在建立和完善社会主义经济市场,以招标承包制为核心,通过招投标竞争,承揽施工项目,增强施工企业的竞争意识,把企业推向市场的“海洋”,使企业通过自身的努力,加强和改善内部的运营机制,实现生产要素的优化组合与动态管理,把企业真正转变为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的独立的商品生产者和经营者。因此,实行项目法施工是我国施工体制改革     

对施工企业管理理念的思考

对施工企业应该实施战略管理,根据国家有关产业政策和发展规划,经常分析企业面临的市场态势,正确估计企业的现实状况,时刻以市场为导向,审时度势、精心谋划,不断调整企业的经营方针、经营策略,牢固树立强化战略管理是未来企业发展所必须高度重视的。     

加强地方电力行业协会建设促进地方电力的改革与发展

党的十五大明确提出,要按照社会主义市场经济的要求,转变政府职能,把企业生产经营管理的权力交给企业,把综合经济部门改组为宏观调控部门,培育和发展市场中介组织.组建作为市场中介组织的行业协会,是市场经济发展客观要求.     

浅谈建筑工程施工管理

近年来,随着经济的快速发展,我国的建筑市场呈现一片繁荣的景象。人民的居住水平和生活环境有了很大程度的改善,对建筑物的需求也从过去的数量时代进入了数量与质量并重的时代,建筑施工企业间的竞争也变得激烈起来。工程施工质量的提高,施工成本的有效控制,对建筑施工企业提高市场竞争力有着非常重要的作用。建筑物的功能和质量不仅关系到居住者的生命与安全、安居与乐业,同时也关系到其财产的增值与保值。因此,强化建筑工程施工管理,对于目前我国建筑工程施工企业来说,是必须要完成的首要任务。     

质量管理方法在建筑工程施工过程中的应用

正建筑工程的施工项目不仅能在建筑市场进行,其也会涉及一些企业施工管理活动。我国国民经济正在快速稳步地发展和增长,建筑市场的经济也有很快速的提升,当然,这也促进了不同建筑企业参与建筑工程市场的热情,这就让建筑施工市场存在比以前更为激烈的竞争。对于从事建筑施工的单位而言,特别是施工企业,想要在激烈的     

国有企业人力资源管理创新策略

当今是知识经济、信息技术爆炸的时代,是以人才为核心竞争力的时代,人才是企业核心竞争力的基石。如何培养人才,使用人才,发展人才,留住人才是摆在现代人力资源管理中的关键问题。国有企业深化改革是当今经济体制改革的中心环节,但目前国有企业的人力资源管理发展速度明显滞后,国有企业想要成功改革转型,人力资源管理势必要提升到战略高度。     

关于新形势下水电勘测设计企业市场拓展和管理提升的若干思考

随着国内水电建设的飞速发展和深度开发,水电业务板块已逐步萎缩。在经济增长放缓,行业面临产能过剩,企业转型升级的大环境下,应该加快企业结构转型,大力发展非传统业务,积极探索市场拓展的新方法、新思路,并做好企业的管理提升工作。本文分析了当前水电勘测设计企业在企业管理及市场拓展方面存在的一些问题及原因,对企业经营管理提升提出了一些自己的思考和建议。     

施工企业的出路在于创建全方位多层次发展的新格局

社会主义市场经济体制的建立,对国有施工企业的发展提出了严峻的挑战。摆在施工企业面前的市场,已不再是有计划的指令性任务,也没有行业界限的区分,单一的生产经营模式也正在被工贸结合、多种经营等多层次立体化的经营管理方式所取代。换而言之,市场经济体制的建立,为施工企业开辟了更加广阔的领域。施工企业只有全面走向市场,继续深化改革转换经营管理机制,朝着建立现代企业制度的方向迈进,才能在竞争中得以生存,在生存中得以发展。丢掉单纯依靠“主业”的旧观念,发挥优势,走向市场,是施工企业创建全方位多层次发展新格局首先应该解决的问题。     

浅析"以人为本"的企业管理思想

当今的时代,正处于工业经济向知识经济过渡的转型期.在传统的工业经济时代,资本是核心资源,不管是企业产权改革、资本市场的发展、金融工具的翻新或者说整个经济学,都是围绕着“资源如何配置”这一问题做足文章.然而,到了知识经济时代,科学技术日新月异,人才变成了知识经济的核心资源.企业管理已从强调对物的管理转到对人的管理,这是竞争的必然趋势.谁重视人力资源开发,谁就永远立于不败之地.     

创新——企业发展的原动力

跨人21世纪,世界经济将进入知识经济时代.作为水利行业专门从事水利自动化技术研究和开发推广的高科技企业,我们已充分认识到知识经济将逐步替代工业经济,成为国际经济中占主导地位的经济.知识经济是一种创新型经济,创新是经济增长的发动机,在知识经济条件下,企业的竞争力大小取决于其创新力的强弱.为此,我们实施了"创新工程",主要包括技术创新、产品创新、宣传创新、服务创新等几个方面.     

知识经济时代与中国建筑业发展

浅述知识经济时代及其带来的种种影响：指出在知识的催化下，传统建筑业正发生的深刻变村；探讨了知识经济进代建筑业的基本样态和我国建筑业面对知识经济时代大潮应采取的发展战略。     

浅议加强水利施工企业管理

随着我国水利建设的飞速发展，各地水利施工队伍任重道远，正处于计划经济向市场经济转轨时期。施工企业经营管理发生了深刻变化，诸如制定正确的发展生存战略、建立科学管理体系、实施先进管理方法、参与竞争创新等等。但是我们也应看到随着市场经济激烈竞争的加剧，找活、干活风险及困难的加大，影响企业发展的因素较多。我们只有高度重视和切实加强企业自身的管理，工作不断创新，才能实现党的十五届四中全会精神要求的建立现代企业制度，提高社会经济效益。仅此浅谈几点措施。首先，提高职工尤其是领导者对企业管理重要性的认识，转变管…