开发型研究院科研生产率问题探讨

随着我国科技体制改革的不断深化，大量的开发型科研院所已经或正在改制为科技企业。其根本目的是为了让开发型科研机构更好地融入市场，加速科研成果向生产力转化，为经济建设服务；同时，促使企业成为技术创新体系的主力军，以科技促进生产率的飞跃发展，带动生产力的大幅提高，发挥“科学技术是第一生产     

石油企业软实力之二：科技创新力

科技是第一生产力,科技创新是石油企业可持续发展的动力。笔者从石油企业科技创新的三大背景出发,总结归纳了科技创新力的基本内涵和四个核心要素,提出了跨国石油公司科技创新的基本经验及增强石油企业科技创新力的六项主要措施。     

科技管理程序化是企业科技管理的核心

“科学技术是生产力”,“科学技术现代化是实现四化的关键”。这些论断如今已人人皆知。但是实现科学技术现代化除了在人、财、物上给以足够的保证外,科技管理是十分重要的一环,科技管理可以出生产力,出效益。如何搞好企业的科技管理,核心问题是坚持科技管理程序化。     

西南化工研究设计院有限公司

<正>西南化工研究设计院有限公司始建于1958年,是集科研、技术开发、工程设计、工程承包与管理、技术咨询与服务、产品生产和科技贸易为一体的原化工部直属重点技术开发型院所。注册资本32836.88万元,是国家高新技术企业、国家级知识产权示范企业、全国创新型试点企业。通过了质量、环境、职业健康安全"三标一体"化认证。西南院是"工业排放气综合利用国家重点实验室"、"国家碳—化学工程技术研究中心"、"国家变压吸附气体分离技术研究推广中心"、"全国气体标准化技术委员会"、"全国煤化工标准化技术委员会煤制     

关于加快石油企业科技产业化的思考

科学技术是第一生产力,科技已成为现代经济发展和社会进步的强大驱动力,科学技术产业化的关键是市场化和企业化,即要通过科技体制改革,建立自主开发的科技进步机构,加快科技产业化进程;大力扶持高新技术企业,使之成为科技产业化的生力军和主角;引进与研制相结合,通过科技创新提高自主开发能力;增强企业发和运用高新技术的能力,用高新技术改造传统产业,带动石油企业发展,实现科技产业化,商业化和国际化。     

信息化基础上的石油企业的科技传播

企业是创新的主体,创新依靠科技实力,要增强企业科技向生产力转化的能力,卓有成效的进行科技传播无疑具有非常重要的意义。高科技重装备的石油企业,其科研和生产活动,须臾离不开高科技与多专业的协作,因而,加强科学技术传播显得尤为重要,随着石油企业信息化、数据化建设的不断深入,科技传播在这类企业中出现了新的变化,研究与总结这些特点对于企业的创新有着深层次的意义。     

石油央企应协同创新与成果共享

创新是第一生产力.今年政府工作报告指出,要提升科技创新能力,发挥好国家实验室和全国重点实验室作用.强化企业创新主体地位,持续推进关键核心技术攻关,深化产学研用结合.刘宝增表示,建议央企加强协同创新与成果共享,为我国实现高水平科技自立自强贡献力量.     

论推进企业科技进步

“科学技术是第一生产力”。现代企业科技进步是一个包括科技研究、技术开发、中试生产、经营管理、市场销售等方面、多环节组成的不断创新的完整过程。企业科技进步的内涵不是科学技术单一因素的进步,而是科学技术、科技管理、科学人才、科学意识等因素作用于生产之中,促进企业劳动生产率、产品质量和经济社会效益提高的综合效能。     

科技工程与目标管理

科技工程是中国石油天然气总公司在第五次科技大会上明确提出的,其特点是“将科技攻关和成果转化紧密地结合起来,既出高水平的理论和技术成果,又形成高技术产业,取得规模效益,加速企业的两个根本性转变和企业技术进步”。 由于长期计划体制运行的结果,石油系统科技工作中“科技队伍和科技力量比较分散”、“重复研究现象”、“科技成果向生产力转     

如何将科研成果转化为生产力

石油天然气总公司稳定东部,加快发展西部的战略及坚持科技兴油,推动生产力发展方针的实施,需要先进的科学技术。将科研成果产业化,迅速转入现场应用,转化为生产力是加快我国石油工业发展、实现科技兴油的重要保证。现将我们在科学兴油与科研成果转化为生产力方面的体会概述如下:     

试论培训也是生产力

职工培训与生产经营、产品研发同列为企业发展的三大要素,是企业管理的重要内容。重视培训的企业和领导才是有希望的企业和领导。本文从理论和实际两个方面阐述了“培训也是生产力”的道理。培训成为生产力,首先是通过人的素质的提高,促进生产力的发展;培训也可以通过人的作用,直接转化为生产力;培训成为生产力,需要新机制作保证。培训也是生产力,是被乌石化等国内外先进企业的无数事实证明了的真理。     

科研院所激励机制效果的调查与分析

目前,在实施科技创新战略中各单位都注重对科技人才的激励,从精神到物质,从工作到生活,从硬环境到软环境,都采取了一此新的措施,出台了具体规定,取得了较好的效果。本文主要是通过问卷调查,在分析现行的激励机制的效果的基础上,为开发型科研院所在科技人才培养、使用、建立激励机制方面提出几点建议。     

油田企业管理中的CRM

（1）CRM的产生是市场与科技发展的结果。现代企业理论经历了几个发展阶段，从以生产为核心到以产品质量为核心，再到现在的以客户为中心，这些变化的主要动力就是社会生产力的不断提高。     

石油销售企业科技成果转化探索研究

科技成果转化是科技创新活动中的关键环节,是提高现实生产力的重要前提。石油销售企业正面临全方位变革,推动科技成果转化,充分发挥科技创新支撑作用至关重要。但目前销售企业科技成果转化体系建设还不完善,成果转化效率和质量不高,与高质量发展的要求还有差距。本文结合销售企业实际,对科技成果转化存在的问题进行了分析,并给出了解决方案,具有一定的借鉴意义。     

开发专利技术引领企业未来

知识产权工作直接关系着企业的生存和发展，它既是企业经营的重要组成部分，也是企业竞争取胜的有力手段。本文对中国石油化工研究院这个建立时间不长的技术开发单位近年来在加强知识产权管理方面所取得的成果进行了介绍，以事实说明，这类技术开发型科研院所，知识产权的开发、利用、保护、管理工作是非常重要的，是大有可为的。     

技术商品的定价原理初探

随着社会主义市场经济体制在我国的建立和完善。技术的商品化发展迅速。在石油企业内的技术开发型科研院所和高校,已经越来越多地通过市场渠道进行新技术成果的转让,因此,技术转移的市场机制尤其是技术商品的价格问题值得关注和研究。     

河南油田炼油厂走科技兴厂之路

<正> 以科技为先导,靠科技发展经济这是企业发展的必由之路。河南油田炼油厂通过引进先进技术,加强设备改造,达到提高产品质量,节能降耗之目的,创效益数百万元。 该厂属大型油田炼油厂之一。过去受传统的计划经济制约,造成产品质量不高,耗能大,效益低。随着市场经济的发展,该厂在转换经营机制的同时,各级领导把“科学技术是第一生产力”的理论引入到生产中来。为增强企业的活力,厂里的科技人员和工程技术干部,针对重要生产装置进行技术     

科技成果产业化的有效探索

把科技实力转变为现实的第一生产力，是我国综合国力迎头赶上国际先进水平的希望所在，也是企业面对加入WTO后参与国际竞争的必由之路。本文从上海石化科技开发公司科技成果产业化的实践出发，探讨了科枝成果产业化的运行特点，以期对科技型企业提高投入资源的利用效果，发挥科技成果应有的作用起到积极作用。     

企业科研院所科技成果转化策略与实践

企业科研院所的科技工作肩负着技术创新与支撑企业发展的重任,如何做好科研与市场的对接,加快科技成果转化,是这类科研院所面临的共性问题。渤海钻探工程技术研究院近年在科技工作中积极探索,通过创新发展理念,明确工作方向;完善研发全过程管理,突出科技与市场的衔接;推行合作与联合研发,提高项目研究质量;加强政策引导,完善激励机制,促进成果转化等举措,科技成果转化与应用取得显著成绩。2017年科技创收上亿元,钻井液防漏堵漏技术、膨胀筛管防砂完井技术、压裂用添加剂、钻井提速工具、高温高压压裂封隔器等新增技术服务能力和应用规模大幅提升,承担项目与发明专利授权数量持续上升,科技创新获奖级别逐年提高。实践表明,企业科研院所科技项目来源于市场,服务于市场,只有加快科技成果转化为先进生产力,支撑企业发展,才是科技创新的价值所在。     

四月油建 科技兴企

7月1日,在中油集团公司召开的石油工程建设企业工作会议上,四川油建公司荣获中油集团公司石油工程建设优秀企业称号。公司总经理廖扬忠被评为工程建设企业优秀管理者。“一个企业的发展必须坚持科技兴企的方针,紧紧依靠科技进步,充分发挥科技是第一生产力的作用。作为一个施工企业,只有靠自己,多接活,多开拓市场,圆满完成每个项目,才能生存,才能发展。”公司总经理廖扬忠对记者说。 四川油建长远发展目标的内涵概括为“五个一”,即:一流的技术实力、一流的管理水平、一流的服务质量、一流的